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Emprendiendo a Vivir Rss

Mantener secreta tu idea de negocio es un error

Posted on : 21-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender, negocios

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Tienes una super idea que va a cambiar el mundo y hacerte multi millonario en poco tiempo. Pero es tan buena la idea y tan facil de hacer, que tienes miedo que alguien te la quite. Entonces que hacer, divulgar tu idea o mantenerla secreta?

Varias veces me he topado con emprendedores jovenes que me dicen que tienen ideas muy buenas pero que no me la pueden contar (Entonces para que lo mencionan?). Este es uno de los errores mas comunes de emprendedores de primera vez. Por que es error?

  1. Las ideas abundan y no valen nada. Lo que vale es el equipo, los emprendedores, y la ejecución.
  2. Dificilmente alguien va a dejar botado todo lo que están haciendo para copiar tu idea.
  3. No es tu idea hasta que la ejecutes. Si es una idea buena para un producto o un servicio que la gente quiera, seguramente tu no eres el unico al cual se le ha ocurrido. Pero si puedes ser el unico o uno de los primeros en ejecutarla, y seguramente, el mejor en hacerlo.
  4. Entre mas promuevas tu idea como negocio en el cual ya estas trabajando, mas te vas adueñando de tu idea, ya que si a alguien se le ocurre hacer algo similar, y ya tu haz hecho una buena labor en promocianarla, seguramente se van a enterar que alguien mas ya la esta haciendo y van a desistir en hacerla.
  5. Si tu idea es tan buena, inevitablemente, vas a tener competencia. Cuando te salga competencia directa, ya tienes prueba de que tu negocio si vale la pena y no eres el único loco que le ve oportunidad. Valida tu modelo de negocio o por lo menos que si hay demanda en tu mercado.

Pero si se puede tener algo de proteccion, a travez de trade secrets, Non-Disclosure Agreements, Non-competes, Copyrights, Trademarks y Patentes.

  • Trade Secrets: Es como la formula de Coca-Cola, es un secreto de la compañia, no esta patentada (una patente requiere que divulgues toda tu información al publico), pero si alguien la revela, puede ser demandado. Es mas, creo que hubo un empleado de Coca Cola que lo habia contactado alguien de Pepsi y le ofrecieron muchisima plata para que diera informacion sobre Coca Cola, pero todo esto era una trampa con la colaboracion de las dos compañías y el FBI. Si alguien divulga tus trade-secrets, puede ser demandado.
  • Non Disclosure Agreements: Son contratos que especifican que no se puede divulgar informacion que se considere clasificada, o como trade secret, y que solo se puede divulgar a personas que esten involucradas con el proyecto. Después de que termine la relacion laboral (sea de consulting, empleo, socio, etc.,) todos los documentos o la información secreta/clasificada deber ser devuelta a la compañia.
  • Non-competes: Especifica que la persona que firme, no puede competir directamente contigo por un numero de tiempo. (Problemas legales con esto pasa mucho entre Microsoft y Google) Y generlamente se especifica que es lo que exactemente no pueden hacer.
  • Copyrights + Trademarks: Esto ya es mas especifico a tu marca y tu branding. Por ejemplo si tu aplicacion web es mensajescortos, musicagratis, internetrapido, no la vas a poder ponerla como marca registrada por lo que el nombre es de uso comun, tiene que ser algo original y que nadie en tu industria lo este haciendo. (La automotriz Nissan no ha podido ganarle a nissan.com en la corte, porque nissan.com vende computadores, y Nissan vende carros). En el caso de copyrights, algo esta protegido bajo derecho de autor inmediatamente tenga una representación física (ósea que ya no este en tu mente), imprime tus logos, quema tus vídeos/canciones, y enviatelos a ti mismo con correo certificado y estampilla de fecha. Eso será suficiente para constancia de cuando creaste el contenido.
  • Patentes: Se demoran mas o menos 3 años, que es mucho tiempo para una startup en internet. Pero uno puede postular un “Provisional Patent”, y la idea es comenzar lo mas general posible, ya que si te la devuelven, puedes volver a postular con algo mas especifico, pero es mejor evitar ser demasiado especifico desde el comienzo, porque o si no la competencia cambia un par de cosas y de nada sirve tu patente. Las patentes, en mi opinion, no sirven de mucho en internet, (Friendster gano la patente de Social Networking, si ridiculo, yo se, igual nadie la respeta) pero le da tranquilidad a los inversionistas, saber que tienes propiedad intelectual, ayuda subir el valor de tu empresa, y que si tu empresa fracasa, de algo sirvira tu patente. Asi sea para venderla o demandar a otra gente.

Lo que yo recomendaría hacer es divulgar tu idea con la mayor cantidad de gente que puedas, asi se aburran de escuchar tu idea (la familia y amigos eventualmente se aburren de tus locuras, pero igual te apoyan), ya que uno consigue inversión, clientes y socios de boca en boca, con social networking, que depronto el contador del tio de la amiga de tu novia conoce a un inversionista que quizás le guste tu idea. Si no le dices a nadie, mas dificil va a ser encontrar inversión/clientes. (los abogados y los contadores son nodos de conexion muy buenos, haste amigos de ellos).

Pero si sigues algo paranoico, igual pues divulgar los beneficios de tu idea sin decir exactamente como funciona. Por ejemplo, si fueses el primero en inventarse una manera de crear fuego, podrias decirle a todo el mundo algo como:

“Mi empresa esta trabajando en crear un producto/metodo que funcionara para proveer calor, para cocinar, y luz. Es poder crear fuego de la nada.”

Si estan interesados en saber mas detalles, les puedes pedir que firmen un NDA (Non Disclosure Agreement)

Imaginate que los compañeros de Mark Zuckerberg le hubieran hecho firmar un non-compete, seguramente hoy no existiria facebook, o por lo menos, ellos le hubieran podido ganar en la corte a Mark cuando lo acusaron de haber robado su idea. (Perdieron el caso)

El problema con esto es que ningun inversionista va a estar de acuerdo a firmar un contrato asi, por lo que reciben tantas ofertas y ideas que es muy facil que algun proyecto tenga algo similar a otro proyecto, o que si invierten en algo remotamente similar, los demanden basado en un contrato como un NDA y peor aun, un Non-Compete. Igual el negocio de ellos no esta en copiar ideas de emprendedores.

En general, pierdes mas oportunidades ocultando tu proyecto que el riesgo de contarlo a potenciales socios, inversionistas y clientes.

“No soy abogado. Este articulo no es ningun consejo legal y es basado en mi experiencia personal con las leyes de Estados Unidos, cada pais tiene leyes diferentes, es solo informacion general. Para mas detalles consulte con su abogado.”

Fuente: http://pulsosocial.com

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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La crisis según Albert Einstein.

Posted on : 12-02-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’.

La crisis según Albert Einstein

La crisis según Albert Einstein

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”

1879-1955.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Objetivo Empresarial: Tener un Horno Microondas

Posted on : 30-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Estaba con mis socios planeando el siguiente paseo de la semana luego de llegar de un tour por los llanos orientales en nuestras motocicletas, cambiamos drásticamente de tema (como suele suceder, por la reacción que causa la energía emprendedora e ideas locas todo el tiempo). Me preguntaron, ¿a dónde tenemos que llegar como empresa?, y con mi más sincero estilo les respondí: “Nuestro objetivo es tener un Horno microondas en la compañía”, ellos no dudaron ni tan solo un segundo en reírse de mis sueños como empresario (cosa que los entiendo… no soy normal… U_U)

Pero a los dos minutos… luego de reírme con ellos… me preguntaron, y ¿por qué un horno microondas?.. ¿no tenemos cosas mas importantes que hacer para alcanzar el éxito empresarial?… yo les respondí: “ese es el punto”, nuestro objetivo es tener un horno microondas en nuestra compañía y debería ser el objetivo de todos los emprendedores.

Les pregunté: ¿Saben por qué?…

Y ellos dijeron: NO, NO y NO (tres socios, tres NO)…

El día que tengamos un horno microondas en la compañía es porque hemos logrado lo siguiente:

  1. Contratar suficientes profesionales que lo puedan usar para calentar sus alimentos dentro de FireSoft.
  2. Tener profesionales suficientemente empoderados con nuestra Visión empresarial, de lo que hacemos y de lo importante que es FireSoft para su evolución como profesionales.
  3. Contar con Clientes y Usuarios satisfechos con nuestros productos/servicios que nos motivan a mantener la Calidad Total en FireSoft, y nos permiten contratar profesionales que puedan calentar sus alimentos en el horno microondas.
  4. Unas instalaciones suficientemente amplias y acogedoras que tengan lo necesario para Trabajar al 101%, y que por supuesto tengan un espacio para almorzar luego de calentar los alimentos en el Horno Microondas.

Si las empresas llegan al punto de tener un Horno Microondas, es porque están creciendo y crearon un buen camino hacia el éxito.

No creen? 😉

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Emprendiendo a Liderar

Posted on : 28-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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”Un buen Líder no es la persona que mas sabe de tecnología, área operativa, administración, idiomas, incluso ni de hacer negocios, un buen líder es aquel que es capaz de motivar y mantener a un excelente equipo de personas para que trabajen por un mismo objetivo.”


Cuando entendemos que un líder no es la persona que manda, da ordenes o impone las cosas, podemos abrir la mente de las personas que vamos a liderar, ya que les damos confianza, y es la confianza la que destruye las barreras de superioridad que las personas tienen. 

Estas barreras existen en los emprendedores ya que tendemos a generar un rechazo por

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

 ser liderados por otro emprendedor que en ocasiones puede ser mas joven, menos inteligente, menos preparado, etc, etc, pero que sabemos que tiene la Actitud para hacerlo, tiene la Pasión para dirigir, tiene el compromiso, y sobre todo tiene las ganas de hacerlo, así que si no vemos un ataque directo al espacio que pensamos ocupar en nuestra empresa y logramos que los liderados comprendan que la visión y gestión de nuestro líder es para el bien común de la empresa, con el objetivo de que cada socio emprendedor aumente su nivel profesional, económico, y sus metas, ya hemos logrado un gran avance para el crecimiento de nuestro emprendimiento como empresarios.

Es necesario que cada emprendedor que asuma el papel de líder de su equipo, no se deje llevar por el ego que los logros de la empresa y la posición que tiene ante su entorno puedan alcanzar, y para eso hay que estar atento a cada uno de los cambios que tengamos como lideres, así como hay cambios positivos que aumentaran el crecimiento como persona, también pueden llegar cambios negativos, que pueden opacar lo buena persona que se es como amigo, compañero, familiar, etc., lo que puede afectar las relaciones con las personas que nos rodean, lo que se traducirá en desconfianza y bajo rendimiento, lo que posteriormente implicará en no poder alcanzar el éxito con las perspectivas adecuadas.
Es por ello que “Un buen líder nunca olvida el verdadero objetivo de liderar y eso es la gente que lidera”.

Cuando mantenemos el liderazgo en el punto ideal de este, siempre los socios, y colaboradores de la empresa funcionaran con principios e ideales dignos de una alta calidad de vida, ya que las personas trabajaran felices, con ganas de dar más de lo que la empresa pide, y esto solo se ve si se busca el bien de cada uno de los miembros de la empresa a liderar. Porque lo mas importante de liderar son las personas a las que se lideran, y no se puede pasar por encima de las personas para alcanzar las metas propuestas, porque todas las personas tienen sueños, metas que cumplir y sentimientos, por eso, hacerle daño a alguien con los comentarios o acciones que ejecutamos pueden afectar a otras personas y esto no es una buena estrategia, ya que e mundo da muchas vueltas, y en cualquier momento nos podremos encontrar con esas personas en una situación en la que no estemos en una buena posición.

Con esto no quiero decir que siempre que cumplamos un objetivo o una meta no afectemos a las personas que nos rodean, porque eso no es del todo cierto, puesto que cuando alcanzamos un logro, es muy probable que se lo hallamos quitado a otras personas, o simplemente la envidia que nunca falta empieza a calar en las mentes de las personas, y esto se nos sale de las manos controlarlo, sin embargo, lo que si podemos hacer es manejar las cosas con la prudencia y sabiduría que esto requiera, para que no se vean tus logros como una amenaza para los demás y no genere la envidia que esto pueda ocasionar.

“De todos aquellos que veo, se podría formar un ejercito de conocimiento, pero les hace falta un líder, un modelo, dirección, una autoridad, pero la situación es que algunos no lo aceptan, ni se comprometen, porque tienen miedo, porque pueden tener conflictos de superioridad, porque pueden tener baja autoestima, en fin, y es por estas circunstancias y por muchas otras en donde radica la negatividad y el rechazo del poder que todo hombre apasionado, enérgico y con metas claras desearía, y es cambiar al mundo. Si la mayoría de intelectuales y líderes del conocimiento, aceptaran un liderazgo y lo apoyaran para su crecimiento, y apoyaran también a un comité de responsabilidades, podrían llegar muy, pero muy lejos, y ser una potencia de inspiración y tendencia al cambio, cambio que podría mejorar una población, una región, un país, un mundo”.

Frases de un Buen Líder

  1. Un buen líder es aquel que tiene la capacidad de convencer a otras personas de que su equipo y él pueden hacer lo que proponen.
  2. Un buen líder es aquel que nunca se rinde por las adversidades que le suceden.
  3. Un buen líder es aquel que ve oportunidades en donde otros ven problemas.
  4. Un buen líder es aquel que se levanta las veces que sea necesario para volverlo a intentar, hasta que todo salga bien.
  5. Un buen líder es aquel que aprende de sus errores, es aquel que se deja aconsejar, es una persona objetiva que acepta las diferencias entre su equipo.
  6. Un buen líder no es aquel que hace mucho con muchos recursos a su alcance, un buen líder es aquel que hace grandes cosas con pocos recursos.
  7. Un buen líder es aquel que se sacrifica primero antes de que su equipo tenga problemas.
  8. Un buen líder es aquel que ve las cualidades y ventajas de cada persona antes de ver sus defectos, aprovechando a cada persona según sus cualidades y para lo que son buenos.
  9. Un buen líder es aquel que cuando le preguntan… que haces?, el contesta “Diferencia”.
  10. Un buen líder es aquel que lucha por sus sueños.
  11. Un buen líder sabe decir NO.
  12. Un buen líder es apasionado por lo que hace, hasta el punto de apasionar a los demás con su energía.
  13. A un buen líder le brillan los ojos al hablar, es aquel que se arriesga y aprende de las consecuencias de sus riesgos, sean buenos o malos.
  14. Un buen líder hace de cada persona de su equipo otro líder más de su organización.
  15. Un buen líder sabe agrupar a los mejores, se relaciona con los mejores y esta rodeado de los mejores, así estas personas no sepan que son los mejores.
  16. Un buen líder vive con principios claros y fuertes.
  17. Un buen líder mira en los débiles presas fáciles que el mundo se comerá sin remordimiento, pero intenta decírselos.
  18. Un buen líder lucha por sus ideales, por lo que cree, siente y sueña.
  19. Un buen líder reconoce sus errores y acepta en lo que ha fallado, siendo capaz de tomar las medidas necesarias para mejorar su conducta y arreglar los errores que ocasiono.
  20. Un buen líder debe conocer la verdadera humildad, debe tener el valor suficiente para pedir disculpas y aceptar sus errores sin orgullo, porque entiende que eso lo hace crecer como persona.
  21. Un buen líder no se las sabe todas y lo acepta, no es perfecto pero lucha por ser cada día mejor, aveces no es justo, pero reconoce sus errores, es mas enérgico que algunas personas y por eso va a 2000 mientras otros van a 100, y eso hace que muchos no compartan sus metas y objetivos.
    Un buen líder ve oportunidades en donde otros ven problemas, el riesgo es su combustible y eso hace que algunas personas tengan miedo en seguirlo.
  22. Un buen líder no le teme al cambio y busca las estrategias necesarias que lo aproximen al éxito.
  23. Un buen líder es aquel que agradece sus éxitos a su equipo y asume los fracasos como su responsabilidad.
  24. Un buen líder es apasionado por lo que hace y el dinero no es su principal objetivo, solo es una métrica mas del crecimiento de su organización.
  25. Un buen líder cae muchas veces, pero se levanta más fuerte que lo que callo.
  26. Un buen líder es claro y justo, y no intenta pasar por los ideales de las personas con las que trabaja y/o negocia.
  27. Un buen líder busca ante todo el bienestar de su equipo, incluso antes de su propio bienestar.
  28. Un buen líder es constate, eficiente, responsable y capaz.
  29. Un buen líder no necesita motivación, pues sabe que su papel es motivar a su equipo para que trabaje por la misma meta, ya que su motivación es la motivación de su equipo y el alcanzar constantemente éxitos, que aunque parezcan pequeños para el son escalones al verdadero éxito.
  30. Un buen líder reconoce las amenazas de su entorno y es capaz de conseguir alianzas que lo hagan más fuerte y así convertir esas amenazas en oportunidades.
  31. Un buen líder comete mil errores, pero sabe que son pruebas de crecimiento para él y para su equipo.
  32. Un buen líder sabe escuchar y analizar las variables de su entorno, para así identificar sus oportunidades.
  33. Un buen líder nunca olvida sus sueños, aunque sus caminos no parezcan ir hacia ellos.
  34. Hacer las cosas bien no es un objetivo, es algo inherente a la excelencia de tus procesos como líder.
  35. No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.
  36. Un buen lider debe estar conciente de sus propias debilidades para no caer en desventaja. Un buen lider, sabe siempre que debe delegar, pues él no es capaz de luchar en esa area. (Hernán Matías Fernández)
  37. La mejor forma de lograr el éxito en las metas trazadas es idealizarlas, forjarlas, acunarlas y ponerlas en marcha, sin perder en ningún instante la vista del objetivo esperado, cuidando que cada paso se encamine a este. (Monica Torres)

Me gustaría poder decir que todo lo que digo lo aplico, aunque esto es lo que sale de mi corazón y la razón que ejerce mi mente, se que es muy difícil cumplirlo todo, pero lo importante es saber en que momento debemos usar los consejos que dicta nuestro sentido común.

Si, el sentido común que se desarrolla con el tiempo en todo líder, y aquel sentido que otras personas no tienen, porque ser un líder no es para todo el mundo.
Así que el mejor consejo es no dejar que el orgullo y el ego que todo líder tiene a medida que crece con sus logros no se apoderen de sus ideales y verdaderos compromisos, compromisos con su gente, su tierra, su familia, su sociedad y sobre todo con sus sueños.

En esos momentos en los que creas que estas fallando o que las cosas se están saliendo de control, no pierdas la calma, no dejes ver que ya no tienes el control, se paciente y piensa muy bien en el siguiente paso para afrontar los ataques que muy seguramente tendrás en el proceso de liderazgo, porque es muy cierto que cada persona que lidera procesos tendrá retractores, aliados, amigos, como enemigos, así que eso no será raro y debemos tenerlo en cuenta, como dicen por hay, uno no es monedita de oro para caerle bien a todo el mundo, sin embargo, si sabes que has hecho las cosas correctamente no debes tener miedo, ni vergüenza por lo que digan o hacen contra ti.

Una semana antes de escribir este capitulo, tuve algunos retractores sobre mi liderazgo que me hicieron meditar y reflexionar sobre como estoy evolucionando como líder, si es una evolución positiva para mí y para las personas y procesos que lidero o si no estoy llevando mi liderazgo al objetivo adecuado.

Después de varias noches reflexionando sobre los argumentos de mis retractores, me di cuenta de algunos aspectos que para las personas que me rodean son como puntos negativos, sin embargo basados en los consejos de grandes personas que he tomado como modelos para mi preparación como líder, profesional, visionario y emprendedor aprendí que cuando existen personas que lideren procesos siempre existirán amigos, aliados, gente que te admira y te apoya, pero también existirán personas que no estén de acuerdo con el liderazgo, que no apoyen los procesos que lideres y que ataquen tu organización y equipo de trabajo, así que lo mejor es aprender de estas experiencias y no ponerle mas cuidado del que se merece, estas situaciones solo tienen como objetivo acabar con la autoestima y los procesos que se lideran, y si se cae en el error de darle mucha importancia es contribuir a la derrota.

Así que lo mejor que puedes hacer es escuchar atentamente a las personas que verdaderamente creen e ti, porque son ellas las que ven sin envidia ni rencor los verdaderos defectos y las acciones que hacen de tu liderazgo un camino iluminado u oscuro, son esas personas las que te dirán objetivamente los errores que estas cometiendo.

No obstante, es bueno meditar sobre lo que tus retractores te dicen, pero sin que eso rompa y perturbe tu paciencia, sueño y liderazgo.

No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.

Escrito por: Christian Sarmiento

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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¿Que necesito para ser un buen emprendedor?

Posted on : 15-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Estudios realizados por expertos en esta área ha identificado de modo claro las características necesarias para triunfar en un emprendimiento. Lo resultados sugieren que las personas de negocios exitosas poseen las siguientes características:

  • Están determinadas a triunfar.
  • No temen correr riesgos.
  • Identifican y aprovechan las oportunidades.
  • Son objetivo al momento de tomar una decisión difícil.
  • Consideran el dinero como medida de sus logros, no como su fin en si mismo.
  • Poseen una visión de futuro.
  • Son auto-evaluativos, esto es siempre desean saber como se están desempeñando.

Por fortuna, estas características son las necesarias para triunfar en cualquier carrera profesional, así que si usted acaba de graduarse, pues ya debe tener muchas de estas.

El éxito en el trabajo requiere determinación y en este punto hay que tener la firme convicción de que el éxito vendrá, tal como decía Tomas Alba Edison al buscar un filamento adecuado que no se quemara por el calor y así producir el bombillo tal como lo conocemos hoy día, luego de intentar una y otra vez con cientos de materiales “No he fracasado, he descubierto muchas maneras de cómo no se debe hacer”. Esto en una cuestión de actitud.

Tomar riesgos y en este punto hay que saber que se esta jugando al tomar el riesgo, esto es un riesgo loco o es un riego moderado; no se trata de tomar riesgo sin medir sus efectos, ni prever las situaciones posibles que se puedan presentar al asumir el riesgo. Saber aprovechar las oportunidades cuando se presentan, existe un viejo adagio que dice : “las oportunidades se presentan calvas” con esto se quiere dar a entender que en ocasiones las tenemos en frente de nuestras narices pero no tenemos la capacidad de verlas y ver en ellas su potencialidad de desarrollo. Es importante también considerar el factor económico, que este no sea un freno para llevar a cabo su emprendimiento por el contrario de ser un factor motivante y cuando llegue el dinero que este no se convierta en su objetivo primario; esto es vital por que el emprendedor se enfrenta con buenos y malos momentos económicos y al mal tiempo buena cara como dicen por ahí. Asi que, si ha tenido éxito en su carrera como estudiante o como empleado, los augurios son buenos para usted.

Christian Andres Sarmiento Arias

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Ser Emprendedor

Posted on : 15-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Ok empecemos!.

No solo esta bien hablar de las cosas que se encuentran en nuestro entorno, sino que hay que hablar de aquellas situaciones que son una realidad, el camino del emprendimiento no es para todos, no a todos les parece una manera saludable de vivir o iniciar su vida profesional, y tienen toda la razón, todos aquellos emprendedores que han tomado la decisión de crear su empresa, generar empleo y nuevas oportunidades, para no convertirse en un punto mas que aumente las estadísticas de desempleo en el país, han sufrido muchos ataques y sacrificios por no seguir el proceso natural de una vida profesional, y el ser empleado sin pensar siquiera en posibilidad de ser “Diferentes”.

Todo emprendedor ha tenido que sacrificar muchas cosas y ha sufrido y pasado por situaciones en las que perfectamente se podría escribir varios libros para luego hacer varias películas que perfectamente podrían ser historias de miedo, suspenso y drama por cada uno de los sacrificios que solo los mejores pueden soportar con paciencia, inteligencia y entendiendo que es solo un proceso mas de la vida que escogieron para alcanzar el éxito, pero sobre todo, historias con muchos finales felices y éxito seguro, en donde la constancia, el liderazgo y la creencia apasionada del “yo si puedo, lo quiero y lo lograré” los persigue y los anima a seguir soñando por un futuro diferente.

Sin embargo, tomar la decisión de ser emprendedor no es suficiente para tener éxito, solo es el primer paso, los pasos siguientes son los que realmente marcan la diferencia y hacen de su emprendimiento un estilo de vida, los siguientes pasos son los que realmente hacen crecer al profesional y gran hombre o mujer que tenemos dentro, ser emprendedor nos define, pero solo cuando hemos conocido el modelo y filosofía de un emprendedor, ya que mas del 50% de las personas que deciden ser emprendedoras dejan la idea con los primeros tropiezos, y se dan cuenta que no sirven para este estilo de vida, por que eso es ser emprendedor, es tener un estilo de vida propio, diferente al que la sociedad y las costumbres que llegan de generación en generación nos dictan, diferente a lo que nuestra familia tradicionalmente nos dice, lo que nuestros profesores nos enseñan, es algo nuevo, misterioso, incierto, muy inseguro y para muchos una farsa, pero solo aquellos que creen en lo que saben, y en lo que pueden hacer con ello, podrán finalmente triunfar.

Las ganas y la pasión por nuestros sueños son la base fundamental de un emprendedor, el conocimiento debe ser intenso, y desarrollado en un entorno al que podamos sacarle jugo, el nicho de mercado al que nos vamos a dirigir no siempre es claro, pero esto también hace parte del proceso, hasta el punto en que nos enfoquemos al ambiente que queramos atacar.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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