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Abiertas las inscripciones para el Octavo Concurso de Planes de Negocio de Medellin

Posted on : 22-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, Emprendimiento Social, Eventos, negocios, Noticias, TICs

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 Cultura E :: Concurso de Planes de Negocio  de Medellin

Cultura E :: Concurso de Planes de Negocio de Medellin

Se espera que en esta versión participen por lo menos 400 iniciativas empresariales. 20 de ellas, las ganadoras, recibirán acompañamiento y asesoría para constituirse como empresas sólidas y competitivas de los sectores estratégicos de la ciudad.

Hasta el 30 de septiembre están abiertas las inscripciones para participar en la octava versión del Concurso de Planes de Negocio, de donde se seleccionarán 70 finalistas.

El lanzamiento de esta versión, realizado el 14 de agosto, lo hizo Juan Manuel Higuita, subsecretario de Prospectiva de Ciudad de Medellín, quien dijo que este concurso tiene como objetivo promover la creación de empresas sostenibles que dinamicen las cadenas productivas en la región. “Queremos ser una economía relevante en el país, fomentando la creación de empleo de calidad, la competitividad, productividad e innovación”.

El Centro Integral de Servicios Empresariales (Creame), será el operador del concurso y quien se encargará de brindar acompañamiento y capacitación a los participantes. Su directora, Liliana Gallego, dijo que “las 70 iniciativas finalistas tendrán un acompañamiento básico. Luego se elegirán 20 ganadores que recibirán premios de hasta 20 millones de pesos, otorgados en acompañamiento especializado en temas como asesoría comercial, protección de propiedad intelectual, diseño de la marca, asesoría financiera, desarrollo de prototipo y gestión de financiación”.

Juan Manuel Higuita resaltó el trabajo conjunto que se realiza con los cinco clusters o sectores estratégicos que operan en Medellín. Por ello, las categorías establecidas para esta versión son Diseño, modas y confecciones; Turismo de eventos y negocios; Biotecnología; Energía; Construcción; Software; Alimentos; y Salud. Según Gallego, “las iniciativas se presentan de la mano de los sectores empresariales, es decir, los emprendedores reciben acompañamiento de los empresarios que conocen estos sectores, porque son ellos quienes en realidad les dan la mano para vincularlos al mercado productivo”.

A este concurso se puede presentar cualquier persona o grupo de personas mayores de edad en el que al menos uno de ellos sea residente de la ciudad de Medellín y su idea de negocio pertenezca a las categorías mencionadas. El concurso dispondrá de una agenda de asesoría y acompañamiento para los interesados en participar, donde se les capacitará en la elaboración de su plan de negocio.

Higuita explicó que la selección de las iniciativas ganadoras estará a cargo de expertos integrantes de los distintos sectores y los clusters estratégicos. “Ellos son quienes tienen muy claro qué es lo que necesita el sector y cuáles son las ideas más pertinentes para que gane toda la ciudad, y no solamente el empresario”.

Aunque solo 20 propuestas pasarán a un nivel avanzado de capacitación, el funcionario advirtió que las que queden por fuera de ese grupo también serán acompañadas para que continúen su proceso de maduración mediante otros componentes de Cultura E.

Este concurso ha logrado sensibilizar en temas de emprendimiento a 20 mil personas, ha capacitado a otras 3.600 y asesorado directamente a 2.200. En sus siete versiones anteriores, y con una inversión total de 5.123 millones de pesos, el concurso registró un total de 7.612 ideas de negocio participantes, de las que 239 han contado con acompañamiento en su procesos de estructuración y consolidación empresarial.

Fuente: Cultura E

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Mantener secreta tu idea de negocio es un error

Posted on : 21-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender, negocios

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Tienes una super idea que va a cambiar el mundo y hacerte multi millonario en poco tiempo. Pero es tan buena la idea y tan facil de hacer, que tienes miedo que alguien te la quite. Entonces que hacer, divulgar tu idea o mantenerla secreta?

Varias veces me he topado con emprendedores jovenes que me dicen que tienen ideas muy buenas pero que no me la pueden contar (Entonces para que lo mencionan?). Este es uno de los errores mas comunes de emprendedores de primera vez. Por que es error?

  1. Las ideas abundan y no valen nada. Lo que vale es el equipo, los emprendedores, y la ejecución.
  2. Dificilmente alguien va a dejar botado todo lo que están haciendo para copiar tu idea.
  3. No es tu idea hasta que la ejecutes. Si es una idea buena para un producto o un servicio que la gente quiera, seguramente tu no eres el unico al cual se le ha ocurrido. Pero si puedes ser el unico o uno de los primeros en ejecutarla, y seguramente, el mejor en hacerlo.
  4. Entre mas promuevas tu idea como negocio en el cual ya estas trabajando, mas te vas adueñando de tu idea, ya que si a alguien se le ocurre hacer algo similar, y ya tu haz hecho una buena labor en promocianarla, seguramente se van a enterar que alguien mas ya la esta haciendo y van a desistir en hacerla.
  5. Si tu idea es tan buena, inevitablemente, vas a tener competencia. Cuando te salga competencia directa, ya tienes prueba de que tu negocio si vale la pena y no eres el único loco que le ve oportunidad. Valida tu modelo de negocio o por lo menos que si hay demanda en tu mercado.

Pero si se puede tener algo de proteccion, a travez de trade secrets, Non-Disclosure Agreements, Non-competes, Copyrights, Trademarks y Patentes.

  • Trade Secrets: Es como la formula de Coca-Cola, es un secreto de la compañia, no esta patentada (una patente requiere que divulgues toda tu información al publico), pero si alguien la revela, puede ser demandado. Es mas, creo que hubo un empleado de Coca Cola que lo habia contactado alguien de Pepsi y le ofrecieron muchisima plata para que diera informacion sobre Coca Cola, pero todo esto era una trampa con la colaboracion de las dos compañías y el FBI. Si alguien divulga tus trade-secrets, puede ser demandado.
  • Non Disclosure Agreements: Son contratos que especifican que no se puede divulgar informacion que se considere clasificada, o como trade secret, y que solo se puede divulgar a personas que esten involucradas con el proyecto. Después de que termine la relacion laboral (sea de consulting, empleo, socio, etc.,) todos los documentos o la información secreta/clasificada deber ser devuelta a la compañia.
  • Non-competes: Especifica que la persona que firme, no puede competir directamente contigo por un numero de tiempo. (Problemas legales con esto pasa mucho entre Microsoft y Google) Y generlamente se especifica que es lo que exactemente no pueden hacer.
  • Copyrights + Trademarks: Esto ya es mas especifico a tu marca y tu branding. Por ejemplo si tu aplicacion web es mensajescortos, musicagratis, internetrapido, no la vas a poder ponerla como marca registrada por lo que el nombre es de uso comun, tiene que ser algo original y que nadie en tu industria lo este haciendo. (La automotriz Nissan no ha podido ganarle a nissan.com en la corte, porque nissan.com vende computadores, y Nissan vende carros). En el caso de copyrights, algo esta protegido bajo derecho de autor inmediatamente tenga una representación física (ósea que ya no este en tu mente), imprime tus logos, quema tus vídeos/canciones, y enviatelos a ti mismo con correo certificado y estampilla de fecha. Eso será suficiente para constancia de cuando creaste el contenido.
  • Patentes: Se demoran mas o menos 3 años, que es mucho tiempo para una startup en internet. Pero uno puede postular un “Provisional Patent”, y la idea es comenzar lo mas general posible, ya que si te la devuelven, puedes volver a postular con algo mas especifico, pero es mejor evitar ser demasiado especifico desde el comienzo, porque o si no la competencia cambia un par de cosas y de nada sirve tu patente. Las patentes, en mi opinion, no sirven de mucho en internet, (Friendster gano la patente de Social Networking, si ridiculo, yo se, igual nadie la respeta) pero le da tranquilidad a los inversionistas, saber que tienes propiedad intelectual, ayuda subir el valor de tu empresa, y que si tu empresa fracasa, de algo sirvira tu patente. Asi sea para venderla o demandar a otra gente.

Lo que yo recomendaría hacer es divulgar tu idea con la mayor cantidad de gente que puedas, asi se aburran de escuchar tu idea (la familia y amigos eventualmente se aburren de tus locuras, pero igual te apoyan), ya que uno consigue inversión, clientes y socios de boca en boca, con social networking, que depronto el contador del tio de la amiga de tu novia conoce a un inversionista que quizás le guste tu idea. Si no le dices a nadie, mas dificil va a ser encontrar inversión/clientes. (los abogados y los contadores son nodos de conexion muy buenos, haste amigos de ellos).

Pero si sigues algo paranoico, igual pues divulgar los beneficios de tu idea sin decir exactamente como funciona. Por ejemplo, si fueses el primero en inventarse una manera de crear fuego, podrias decirle a todo el mundo algo como:

“Mi empresa esta trabajando en crear un producto/metodo que funcionara para proveer calor, para cocinar, y luz. Es poder crear fuego de la nada.”

Si estan interesados en saber mas detalles, les puedes pedir que firmen un NDA (Non Disclosure Agreement)

Imaginate que los compañeros de Mark Zuckerberg le hubieran hecho firmar un non-compete, seguramente hoy no existiria facebook, o por lo menos, ellos le hubieran podido ganar en la corte a Mark cuando lo acusaron de haber robado su idea. (Perdieron el caso)

El problema con esto es que ningun inversionista va a estar de acuerdo a firmar un contrato asi, por lo que reciben tantas ofertas y ideas que es muy facil que algun proyecto tenga algo similar a otro proyecto, o que si invierten en algo remotamente similar, los demanden basado en un contrato como un NDA y peor aun, un Non-Compete. Igual el negocio de ellos no esta en copiar ideas de emprendedores.

En general, pierdes mas oportunidades ocultando tu proyecto que el riesgo de contarlo a potenciales socios, inversionistas y clientes.

“No soy abogado. Este articulo no es ningun consejo legal y es basado en mi experiencia personal con las leyes de Estados Unidos, cada pais tiene leyes diferentes, es solo informacion general. Para mas detalles consulte con su abogado.”

Fuente: http://pulsosocial.com

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

Posted on : 16-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Varios días atrás di una charla sobre los hábitos positivos y los hábitos negativos (vicios) que influyen en el grado de crecimiento personal y profesional de los seres humanos, en esta charla hablábamos con unos amigos sobre cuales sería los hábitos que debemos potencializar en nuestras vidas para lograr lo que nos proponemos y hacer que esas metas que parecen del mas allá vengan mas para acá.

Hábito 1: Ser Proactivo

Tu vida es producto de tus valores, desiciones y no de tus sentimientos. La vida de una organización es producto de sus decisiones y no de sus condiciones.
No es el resultado de las opiniones de los demás, de sus sentimientos y estados de ánimo, así como de la actitud de otra gente, eso es ser preactivo y es completamente lo contrario de lo que se busca con este hábito.
Ser proactivo es ser una persona con carácter para asumir responsabilidades sin temor a fracasar, el ser proactivo nos da la ventaja de elegir nuestras respuestas y ser lo que queremos ser.

Hábito 2: Comenzar con el fin en mente

Se basa en el principio de visión, de propósito, de significado, de tener clara la meta cada mañana al levantarnos, de perseverancia y trabajo inteligente, es observar el futuro.

Hábito 3: Poner primero lo primero

Significa que usted decidió que es lo principal gracias al hábito dos y ahora tiene la disciplina y el compromiso de mantener lo primero y ponerlo en marcha sin importar las decisiones y situaciones que sus sentimientos lo obligan a vivir. No permitir quedar atrapado en los protocolos y procedimientos que otros y el sistema han creado y que nunca nos preguntamos si esta bien o no… solo lo hacemos porque toca hacerlo.

Hábito 4: Pensar, Ganar, Ganar

El principio fundamental del hábito 4 es la Abundancia y es empezar a asimilar que para todos hay. Es motivar nuestros pensamientos a sentir que es posible tener lo que deseamos, sin importar el como lo conseguiremos, ya que si moldeamos nuestra Actitud entenderemos que no es una amenaza que otros sean mas grandes, fuertes o que la competencia nos va a arruinar, ya que “para todos hay”.

Pensar en la abundancia, es pensar que nunca se acabara lo que queremos, y si otros ya lo tienen, nosotros también podemos tener un gran trozo del éxito. Eso es Compartir en la Abundancia.

El concepto de la abundancia en el hábito 4, es cambiar el paradigma de creer que si uno gana es porque otros necesariamente perdieron, NO, en el mundo existe abundancia para TODOS y de todo, y si un gana, otros tambien ganaron, de ahy el respeto y el valorar las diferencias.

Hábito 5: Buscar primero Entender, luego ser Entendido.

Lo primero siempre es entender, es entender primero a los demás antes de ser entendidos, es ponerse en los zapatos de los demás para comprender lo que pasa y así ser más objetivos y reaccionar sabiamente.
Siempre se inicia con la ignorancia, siempre debemos estudiar para enseñar, investigar para generar un resultado, siempre debemos iniciar, para llegar al final.
Antes de buscar ayudar, contribuir, solucionar, aportar, emprender acciones, antes de querer hacer algo bueno, antes de decidir, debemos Entender, entendernos y aceptarnos, así mismo con los demas y con nuestro entorno.

Hábito 6: Hábito de la cooperación creativa

Si hemos entendido algo, ya no veremos mas nieblas al tratar de solucionar o aportar, ya no estaremos a la deriva en busca de poder ayudar. Entendiendo, encontramos ese algo que nos da tranquilidad, y llevar eso mas allá del entendimiento requiere de mucha cooperación creativa.

El principio fundamental del hábito 6 es creer que 1 + 1 = 2, 3, 4, 60, 1000 y lo que desees, es aceptar las diferencias, es pensar en sinergia y en el poder de un grupo y que la suma de sus talentos, fuerzas, iniciativas y actitudes son mas fuertes que lo que nos dicta la razón o los antiguos paradigmas del sistema, es creer en el paradigma de que la suma de 1 + 1 es mas que el resultado de 2, es una cadena fuerte mejor que la suma de los dos por separado, es valorar y celebrar las diferencias mas que aceptarlas y tolerarlas.

Hábito 7: Afilar la sierra

Es el principio de la renovación, de la actualización, de la mejora constante y perseverante, es el principio de que si entendemos, aceptamos, creemos, si pensamos con actitud ganadora, estamos determinados a ser mejores cada día en todos los aspectos de nuestras vidas.
Es el principio de que tenemos la capacidad de ser nuestros propios lideres, es tener automotivación para emprender los procesos que decidimos vivir cada día. Es levantarnos y ser más fuertes y seguros.

Libro: Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Autor: Stephen R. Covey
Género: Negocios / Management y Gestión
Idioma: Español

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Hablando a “calzón quitao”

Posted on : 14-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Te invito a que te des un paseo por la librería más cercana y observes todos los libros que se han escrito sobre empezar pequeños negocios, hay muchos; títulos como: “hágase rico”, “gane un millón de dólares en su tiempo libre”.

Son textos que prometen todo con respecto a los pequeños negocios en general.

Están llenos de optimismo y de historias de éxito. De otro lado hay libros que tratan estos temas de modo supremamente catedrático y académico: tomos de 600 paginas o más que constituyen textos de economía y libro para “empresarios” que utilizan un lenguaje complejo desde la colocación de capital privado para iniciar su negocio, hasta como mejorar al máximo su estructura corporativa.

Sin restar valor a ambos tipos de obras, es casi imposible que nuestros emprendedores de hoy día tomen valor de estos y obtener un real beneficio de ellos.

Seria muy fácil escribir un libro en donde se prometa el cielo y la tierra, lleno de Tips motivacionales. Tal vez seria un éxito de librería pero en este libro mi compromiso es ser realista y tener los pies en la tierra, claro matizado con el espíritu soñador y apasionado que me caracteriza, pero no ser un soñador que viva de los sueños, ni tampoco un soñador con las manos en los bolsillos. Soñar es importante, visualizar los sueños y verlos como una realidad, pero de modo racional y sensato.

Así que, no quiere decir que leyendo esta guía vamos a llenarnos de dinero, ni les voy a prometer el “Hágase rico en 24 horas”, eso no es cierto. Tampoco desarrollar un tratado de micro o macro economía comercial, solo expondré algunas cosas que para un emprendedor son realmente importantes conocer, para que cuando les toque vivirlas no se conviertan en situaciones que no puedan manejar.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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