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Emprendiendo a Vivir Rss

Reflexión de Liderázgo (Parte 1)

Posted on : 20-09-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, Liderazgo

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Todo líder debe velar por que las actividades programadas se ejecuten, los objetivos se cumplan y que todas las acciones contribuyan a alcanzar la visión de la organización, y para que esto se logre, el líder debe garantizar el bienestar laboral, y un clima organizacional que propicie la auto-motivación para que todo el equipo liderado trabaje sinérgicamente y con armonía.

Por Ejemplo: Si le pides a tu equipo trabajar todo el fin de semana, por lo menos gestiona los almuerzos y refrigerios, no se trata de exprimir al equipo, porque el comportamiento humano es variable y sin las mínimas condiciones dignas de trabajo las personas no generan la productividad deseada, el solo hecho de pedirle al equipo que se deje de ver con sus familias o descansar o estudiar o que deje de hacer sus actividades personales para lo cual tiene destinado los fines de semana ya genera inconformismo y si a eso le sumas que durante el fin de semana pasaras de largo el día trabajando y sin almorzar, no esperes que el equipo tenga el nivel de productividad y competitividad adecuado.

Sé un líder, Vive como Líder, Piensa como Líder!!

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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¿Cómo poner a Colombia en el mapa del emprendimiento global y lograr que sea líder latinoamericano?

Posted on : 11-03-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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REVISTA DINERO
En el Instituto Tecnológico de Massachussets, MIT, se debatieron las estrategias para lograr que Colombia sea visto como uno de los líderes del emprendimiento.

¿Cómo poner a Colombia en el mapa del emprendimiento global y lograr que sea líder latinoamericano? Este fue el centro de discusión de una misión conformada por 14 promotores del emprendimiento en Colombia, que estuvo conociendo las mejores prácticas en promoción del emprendimiento en MIT (Massachusetts Institute of Technology). Aunque Colombia ha tenido avances significativos en la materia, todavía es difícil atraer inversión extranjera para los nuevos empresarios y en una gran proporción los emprendimientos colombianos están naciendo por necesidad y no por oportunidad. ¿Qué se podrá hacer al respecto?

La misión concluyó que es necesario crear redes sociales, definir cómo se debe posicionar a Colombia y crear la institucionalidad para adelantar esta tarea, lograr un cambio cultural para promover a los emprendedores, darle una visión global a los proyectos y comprometer al Gobierno en el apoyo de las iniciativas.

En el tema de redes sociales se encontró que es vital una comunicación fluida, abierta y permanente para lograr sinergias y evitar duplicidad en los esfuerzos de quienes apoyan el emprendimiento. Estas redes internas deben conectarse a las redes internacionales para promover el flujo de emprendedores desde y hacia el exterior. Ya se han dado los primeros pasos con la construcción de las redes de emprendimiento lideradas por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo desde 2008. Pero son muchos los actores y hay que lograr que estos actúen colaborativamente en pro del bien común y no del propio.

La propuesta es definir cómo se quiere posicionar a Colombia y tener un ente que se encargue de conectar y dinamizar la información entre todos los involucrados; no con el fin de centralizar la gestión sino de facilitarla. “Hay muchas organizaciones que hacen parte del ecosistema del emprendimiento y por esto es importante que nos articulemos mejor para el beneficio de nuestros clientes, los emprendedores”, dice Gaia de Dominicis, directora ejecutiva de Endeavor Colombia.

Otro reto es lograr un cambio cultural que promueva a los investigadores (estudiantes y docentes) a entrar al mundo empresarial. La idea es procurar una conexión real entre investigadores y expertos en negocios y finanzas. Así mismo, los recursos que existen en las universidades para facilitar las investigaciones deben ser abiertos a los emprendedores. Se debe procurar hacer más visibles a los emprendedores que tienen éxito y exponerlos a los medios como los agentes que dinamizan la economía colombiana. “Tenemos que respetar a los emprendedores que fracasan pues esto hace parte del proceso”, asegura Antonio Faillace, MIT Fellow/ CEO AuthorsGlobe. El éxito de un emprendimiento tiene un 70% de riesgo externo que no pueden manejar los emprendedores, y que el entorno no esté a su favor no lo hace ser mal emprendedor.

También es fundamental identificar los proyectos de alto potencial y formarlos con visión global.

“Se debe trabajar en sensibilización a los emprendedores por medio de casos de éxito, buscando que estos piensen en grande y tengan proyecciones para internacionalizarse”, comenta Esteban Velasco, gerente de inversiones del fondo de capital de riesgo Progresa Capital. Sería pertinente contar con tutores y evaluadores internacionales que les permitan a los emprendedores abrir su espectro. Además, se debe estimular que quienes enseñen y apoyen el emprendimiento en el país tengan al menos una experiencia emprendedora. Para lograr que los emprendedores accedan a financiar sus proyectos, se debe capacitar a los ángeles inversionistas y segmentar las inversiones para focalizar los fondos en empresas de alto potencial aunque esto implique financiar menos emprendimientos. Es preferible pocos de gran proyección de crecimiento que muchos pequeños. Los fondos de capital colombianos deben hacer alianza con fondos internacionales pues estos conocen más de los mercados externos y podrían aportar su conocimiento en la selección.

El papel del Gobierno es fundamental en la generación de políticas públicas que permitan mejorar el entorno para la creación de empresas y apoyar a las instituciones que trabajan por el emprendimiento en el país. Su principal foco debe ser proveer las condiciones para estimular la inversión extranjera y generar mecanismos para estimular que las multinacionales establezcan en el país sus centros de investigación para la generación de innovación tecnológica.

Posicionar a Colombia en el mapa del emprendimiento global es muy retador pero no imposible. Si se logra que todos trabajen hacia un mismo fin y los recursos se destinen de manera sincronizada a los emprendimientos de alto potencial, muy pronto los ojos de inversionistas nacionales e internacionales estarán puestos en los emprendedores colombianos.

Visto en: www.promotora.com.co

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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FireSoft: Informe de Gestión 2009

Posted on : 27-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Cosas, e-marketing, Emprender, Emprendimiento Social, Eventos, internet, MIPYMES, negocios, Noticias, TICs

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Quiero aprovechar la oportunidad para comentar algunos de los reconocimientos nacionales y logros alcanzados por el equipo de Emprendedores de FireSoft (Empresa Orgullosa de ser Llanera) durante el 2009.

Fuimos Finalistas del concurso líder de Planes de Negocio Ventures 2009, organizado por la Revista Dinero y la firma consultora internacional McKinsey&Company, siendo ganadores en el departamento del Meta y Casanare.

También ganamos la convocatoria Destapa Futuro 2009 organizada por Bavaria-SABMiller, en la cual concursamos con más de 7.800 proyectos de todo el territorio nacional, con lo cual recibimos un importante premio económico que nos permitirá fortalecer nuestro proyecto y gestión.

El programa de TV La Sub 30, nos contacto en enero de 2009 para hacer un capítulo de su programa sobre nuestro portal Confiezateya.com, debido al interés por el desarrollo de proyectos de jóvenes y para jóvenes.

Al mismo tiempo, en el 2009 asesoramos y realizamos la formulación del proyecto “Contribución Al Fortalecimiento De La Cadena Turística Del Ariari” para presentarlo a la convocatoria del proyecto DEL (Desarrollo Económico Local) organizado por la Unión Europea, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Gobernación del Meta, el cual fue uno de los proyectos ganadores y que obtuvieron recursos económicos para su ejecución en el 2010, en donde la Cámara de Comercio de Villavicencio es la entidad ejecutora.

Un logro curioso, pero igual de importante para nuestra región y para nosotros es el hecho de haber sido seleccionados para participar junto con 40 Emprendedores de todo el país en el “1er Reality de Emprendimiento en Colombia”, el cual ya terminamos grabaciones y sale al aire a mediados del 2010 durante dos meses.

Con COLCIENCIAS también obtuvimos un gran logro al ser ganadores de la convocatoria para la Formulación de Proyectos con nuestro proyecto “eTICAI“, y pensando siempre en nuestro principio de Responsabilidad Social Empresarial y en el desarrollo de nuestra región, COLCIENCIAS y FireSoft beneficiarán gratuitamente a 30 MiPyMES afiliadas a la Cámara de Comercio de Villavicencio y a un grupo de empresas Emprendedoras de ParqueSoft Meta.

Todos estos logros, se obtuvieron gracias a nuestro proyecto TiendaMaps, el cual ha sido concebido con el apoyo y asesoramiento de reconocidos profesionales, investigadores y empresas que han evaluado la viabilidad, la factibilidad, la innovación, la oportunidad del mercado, la tecnología y el impacto social y ambiental de TiendaMaps, certificando así la importancia de este proyecto para Colombia, que inicia operaciones en nuestra hermosa y emprendedora ciudad (Villavicencio).

Estuvimos atentos en apoyar varios procesos que nos parecen de mucha importancia para el desarrollo de nuestra región (departamento del Meta), como el proyecto Meta Digital y Meta Bastos, el cual está apoyando la cultura en el uso y la apropiación TICs en los sectores de Salud, Comunidad, Productivo, Educación y Gobierno. Esperamos en el 2010 seguir apoyando de manera activa este importante proyecto.

No quiero olvidar el gran trabajo que desarrollamos para el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, al sistematizar los procesos y acuerdos de tratado de libre comercio con Colombia, el cual fue financiado por el BID.

Para el 2010, seguiremos desarrollando proyectos de base tecnológica, que apoyen el cambio de paradigma cultural en las MiPyMES del Meta, con el fin de que sean cada vez más productivas y competitivas, apropiando en su modelo de negocio y en su vida diaria, los beneficios que las TICs (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) traen consigo para las MiPyMES.

Seguiremos apoyando a los jóvenes emprendedores de Colombia que lleguen a nosotros por asesoría y acompañamiento en la formulación de sus Planes de Negocios e Ideas de Negocios.

NOTA: Invitamos a Inversionistas (pequeños y grandes) interesados en apostarle a nuestro proyecto Bandera TiendaMaps, que nos contacte y con gusto le expondremos el Plan de Negocios y la forma de Inversión.

Agradecimientos

Agradezco a todos aquellos que en mi camino se han cruzado para bien o para hacer estorbo. De alguna manera caótica el Universo se conecta con mis sueños para hacer posible lo que hoy es una realidad.

Gracias!!

Fuentes: Finalistas Ventures 2009Ganadores Destapa FuturoEntrega Premio Destapa Futuro | Confiezateya.com en La Sub 30


Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Reflexión de un Emprendedor

Posted on : 22-12-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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“Y acá estoy, escribiendo un ensayo sobre un tema que es mi vida, un tema que me cautiva, me enorgullece, me llena de logros, me apasiona, pero que al mismo tiempo me asusta, me deja sin aliento y a veces me entristece… Emprendimiento.”


Reflexión de un Emprendedor

Reflexión de un Emprendedor

Ahora más que nunca Colombia ve con buenos ojos apoyar a los Emprendedores que sienten la necesidad y el deseo de sacar adelante el desarrollo de país, sin embargo, para hablar del emprendimiento hay que ponerse en los verdaderos zapatos rotos del joven emprendedor, y mejor sería haber vivido la experiencia de Emprender, no con el objetivo de tener una idea o una estructura metodológica de lo que es ser Emprendedor y por las circunstancias por las que tenemos que pasar, sino para sentir en las venas la pasión que brota por todo el cuerpo de un de Emprendedor, así como las alegrías y también desilusiones de las implicaciones de ser emprendedor. Creo que es mejor que un emprendedor nos cuente sus innumerables logros para aceptar la enorme experiencia que tiene a nivel empresarial.

Emprendimiento por Necesidad vs por Oportunidad
En Latinoamérica se encuentran los países con mayor número de emprendedores del mundo y mientras Perú se siente orgulloso de ser el país con mayor número de emprendedores del planeta y Colombia es el segundo, yo me hago una reflexión como emprendedor: de le sirve a una nación tener tantos desempleados que encuentran en el emprendimiento la ÚNICA alternativa para sobrevivir?, y esto es cierto, el emprendimiento en Latinoamérica nace por la razón más peligrosa para crear una empresa, la NECESIDAD, por el contrario, el Emprendimiento es un estilo de Vida que debe tener sus bases en la visión que los emprendedores tienen para ver las OPORTUNIDADES que se presentan en el entorno, tomar la decisión y tener la pasión, el liderazgo, la disciplina, el compromiso y el deseo enorme de aprovechar esa OPORTUNIDAD para sacar adelante su estilo de vida como emprendedor, es por ello, que la información, el conocimiento aplicado y la formación son fundamentales para que el emprendimiento sea un estilo de vida por OPORTUNIDAD y no por NECESIDAD.

Entonces, no nos sintamos tan orgullosos de ser uno de los países más emprendedor, porque un alto porcentaje de Emprendedores son producto de ser países con una estructura política y culturalmente con mentalidades muy débiles, que por consiguiente no son capaces de generar empleos sostenibles y crecientes a largo plazo, lo que genera un aumento de emprendimientos basados en la necesidad y no en la oportunidad.

Apoyo a la MiPyME Emprendedora
Ahora veamos la realidad, si bien países como Colombia tienen políticas para apoyar el Emprendimiento, como:

  • La Ley 1014 de 2006 de Fomento a la cultura del Emprendimiento
  • La estrategia del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo con el Decreto 3806 de Octubre de 2009 garantiza que las compras fiscales no superiores a 750 SMMLV ($372 millones), a convocatorias hechas exclusivamente para las MiPyMES del país.
  • Ley MiPyME 590 de 2000 (Disposiciones para promover el desarrollo de las MiPyMES)
  • Reglamentación del artículo 12 de la Ley 590 de 2000 para las MiPyMES nacionales.
  • Ley 905 de 2004 (Promoción del desarrollo las MiPyMES de Colombia y otras disposiciones)
  • Documento Conpes 3484 de 2007 (Política Nacional para la Trasformación Productiva y la promoción de las MiPyMES: Un esfuerzo público-privado)

Etc., etc., etc., junto con varios documentos más, como acuerdos con el BID y convenios Internacionales para el apoyo a las MiPyMES

Esto es algo positivo para el 99% de las empresas que inician sus actividades empresariales con una mano adelante y otra atrás, sin capital, sin apoyo y sin ninguna planeación estratégica que proyecte el camino para su competitividad, y que lógicamente nacen como una Microempresa dentro de la categoría de MiPyMES, y que según resultados del censo de 2005 por el DANE, representan 96.4% de las empresas y generan el 80.8% de los empleos del país, de ese total el 50.3% se encuentra en las Microempresas y el 30.5% en las PyMES, creo que con estas cifras se les debería prestar más atención a las necesidades de las cabezas de las MiPyMES, es decir, a los Emprendedores, para generar mecanismos que permitan crear oportunidades que las MiPyMES puedan aprovechar y garantizar que las MiPyMES estén preparadas para asumir los retos de una economía continua y sostenible en el tiempo.

La sociedad no cree en el Emprendedor
Bueno, en este punto y con experiencia de causa puedo hablar sobre las dificultades con las que los emprendedores tenemos que lidiar todos los días, y aclaro, me refiero a los emprendedores que nacen por la OPORTUNIDAD y no por la NECESIDAD, pues en mi concepto tienen más posibilidades de sobrevivir en un entorno cada vez más competitivo, algunas retos son:

  1. No cuentan con capital de trabajo.
  2. Difícil (muy difícil) acceso a créditos con entidades bancarias si no se cuenta con un respaldo.
  3. Para reflexionar: Un emprendedor recién graduado de la Universidad, ¿qué respaldo económico o bienes puede tener para solicitar un crédito de cien o hasta más millones de pesos?
  4. El poco apoyo que existe tanto a nivel privado (Ventures, Bavaria, Fundación Mario Santo Domingo, BID, etc.) o público (Fondo Emprender, Colciencias, Ministerios, etc.) es supremamente competitivo y casi siempre hay un solo ganador un 1% de ganadores.
  5. Las personas y empresas no confían en emprendedores y empresas nuevas.
  6. Para contratar con el estado se requiere cumplir con ciertos requisitos que para una Microempresa o un nuevo emprendedor no cuentan.
  7. Un alto porcentaje de las familias de los emprendedores creen que están perdiendo el tiempo, que se volvió loco, que es un vago, solo por el hecho de no querer emplearse y tener el sueño de crear empresa y generar empleos, contribuyendo con el desarrollo del país. Que vagos son los emprendedores, no?
  8. Falta de conocimientos administrativos por parte de los emprendedores.
  9. Carencia de equipos informáticos y maquinaria para llevar a cabo su idea de negocio.
  10. Falta de una red de contactos que lo apoye en el proceso de contratación y le permita acceder a oportunidades.

El Emprendedor es necesario para el desarrollo
Podría escribir un centenar de retos que deben afrontar los emprendedores, pero es mejor hablar de sus virtudes y características, las cuales superan la condición normal del ser humano, apoyado el proceso de convertir los sueños en una increíble realidad:

  1. Pasión: Cada día desde que se levanta el emprendedor se llena de energías para conquistar el mundo.
  2. Liderazgo: Para servir, y guiar con el ejemplo.
  3. Convicción: Creer en uno mismo, en lo que se está haciendo y que todo se conectará en el futuro dándole sentido a las historias.
  4. Visión: Tener claro lo que se quiere y como alcanzarlo.
  5. Decisión: Inicia la travesía que cambiará su vida, se debe ser valiente para tomar la decisión de ser Emprendedor.
  6. Acción: Es el motor que pone a funcionar las ideas y que nos lleva a la meta.
  7. Sinergia: Capacidad para trabajar en equipo y reconocer que todos son la respuesta del éxito.
  8. Constancia: Reconocer que no es fácil y seguir adelante, levantándose las veces que sea necesario para llegar a la meta.
  9. Disciplina: Ser quien se dice ser, un Emprendedor, dispuesto a sacrificar satisfacciones normales del presente por intereses gigantes del futuro.
  10. Talento: Reconocer para lo que se es bueno, y para lo que no se es, capacitarse y especializarse para ser el mejor en lo que se espera ser.
  11. Sociabilidad: Solo puedes hacer muchas cosas, pero el verdadero Emprendedor es consciente del poder que tiene una red de contactos dispuesta a ayudarle y él dispuesto a ayudarlos.
  12. Éxito: Entender que el Éxito no es cuestión de dinero, sino el sentido de tener una vida integridad y completa, con amor, amistad, lealtad, logros y fracasos.

Sin duda alguna, el mayor potencial que debe tener un Emprendedor, precisamente, son aquellos aspectos intangibles que lo diferencian entre un Emprendedor y los demás, y que día a día debe fortalecer mara ser mejor.

El Emprendedor, sus Logros y Fracasos
Creo que son más las derrotas y fracasos las que un emprendedor debe vivir para alcanzar sus sueños, pensar que emprender es fácil o que es solo cuestión de dinero, es un error fatal, cuando se toma la decisión de crear su propia empresa, y esa decisión se trasforma en Acción, el Emprendedor empieza a conocer como es el mundo de verdad y descubre que no basta con tener una idea innovadora que revolucionará el mundo, ya que millones de personas cada día tienen grandes ideas, pero no cuentan con el valor de hacerlas realidad.

El mundo está lleno de historias de grandes hombres, que lucharon por muchos años para llegar a sus metas, y lo que nos enseñan estas historias son la capacidad del Emprendedor para levantarse tantas veces como se ha caído, el emprendedor es un ente constante de fracasos, caídas, arriesgándose a perder su buen nombre, su prestigio, su confiabilidad, su imagen, solo por querer hacer lo que a él le gusta y lo apasiona, sin embargo, cuando el emprendedor logra salir de la etapa de experimentación y su corazón y mente se han fortalecido luego de tantas derrotas, es consciente que puede hacer lo que se proponga y que sus logros no tendrán límites.

“La Visión de un Emprendedor son sus Sueños…”
Christian Andrés Sarmiento Arias

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Frases de mi Vida.

Posted on : 17-06-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Cada una de las siguientes frases han salido de la pasión con la que vivo cada día de mi vida, han salido de la reflexión de las situaciones que se encuentran en mi entorno, han salido de el pensamiento improvisado que se genera cuando algo hace arder las venas de la pasión por lo que lidero, han salido de mi corazón, de mis sueños, de mi metas y logros alcanzados, pero ante todo, estas frases han sido motivadas a muchos errores que he cometido o he visto de las personas que me rodean.

Ninguna de estas frases han sido copiadas de otras personas, así que espero que la identidad que encuentres acá, sirva para aumentar en algo tu visión del mundo que te rodea.

  1. No te limites en acción, y que el fracaso no sea una opción.
  2. Nunca, nunca, pero nunca pierdas la oportunidad de ser el mejor.
  3. Nunca olvides tus sueños aunque tus caminos no parezcan ir hacia ellos.
  4. No esperes que te enseñen lo que no entiendes, más bien logra entender lo que quieres aprender.
  5. Planea tus acciones para que tus hechos no sean más que excusas camufladas en la realidad.
  6. Se innovador e improvisa con elegancia y credibilidad, pero ante todo con seguridad; no te aproveches de la ignorancia de los demás, mejor utiliza tu habilidad para triunfar y ayudar.
  7. Siempre persigue al éxito, escucha al sabio y maestro que hay dentro de los demás y permanece atento a los cambios de tu entorno, así lograrás mantenerte vivo.
  8. Cada ser humano tiene la capacidad de asombro dependiendo el grado de conocimiento e información que posea.
  9. Saber es el poder y aquellos que tengan el conocimiento y lo sepan aplicar podrán triunfar.
  10. Somos llamados para la evolución y motivados por no quedarnos con lo que tenemos, sino por el contrario aprender y enseñar nuestras opciones para progresar.
  11. Un ingeniero debe poseer la habilidad desarrollada para identificar problemas en donde los hay, pero en donde la gente esta acostumbrada a vivir con ellos, para así darles una solución optima y cambiar el paradigma.
  12. El no saber es la mejor oportunidad para aprender.
  13. Es mejor en vez de suponer, actuar, para ello debemos estudiar para poder trabajar y así lograr el futuro anhelado.
  14. Nuestra mente y la humanidad intelectual y por ende la ciencia no tienen límites, por ello podremos llegar más lejos que la luz, pero no a la misma velocidad.
  15. Se tu mismo y no te parezcas a nadie, mas bien trata de superar a los que te gustaría igualar.
  16. Cuando las cosas empiezan a cambiar hay que detenerse y analizarlas, para determinar como evolucionarán en el futuro y así poder decidir lo mejor para no tener consecuencias indeseables. (Christian Sarmiento Y Carlos León)
  17. No te confundas, si no puedes mas y el cansancio te tiene agotado lo mejor que puedes hacer es… ¡vete a dormir!
  18. Lo malo no es irnos de este mundo, lo malo es irnos de este mundo sin haber hecho algo por él y por nuestros ideales.
  19. Debemos aprender a esperar lo inesperado para así estar preparados ante cualquier problema o situación que se nos presente, garantizando así soluciones alternativas a la vida.
  20. Solo nos volvemos expertos en un caso en particular, cuando hemos fallado varias veces tratando el mismo caso.
  21. La espontaneidad es síntoma de la creatividad, la cual, es hija de la innovación, que sin duda alguna pertenece a la grandeza y sacrificio de la preparación.
  22. No todos están dispuestos hacer cosas grandes en su vida, algunos, sólo quieren vivirla.
  23. De todos aquellos que veo, se podría formar un ejercito de conocimiento, pero les hace falta un líder, un modelo, dirección, una autoridad, la situación es que algunos no lo aceptan, ni se comprometen, porque tienen miedo, porque pueden tener conflictos de superioridad, porque pueden tener baja autoestima, en fin, y es por estas circunstancias y por muchas otras en donde radica la negatividad y el rechazo del poder que todo hombre apasionado, enérgico y con metas claras desearía, y es cambiar al mundo, si la mayoría de intelectuales y líderes del conocimiento, aceptaran un liderazgo y lo apoyaran para su crecimiento, y apoyaran también a un comité de responsabilidades, podrían llegar muy, pero muy lejos, y ser una potencia de inspiración y tendencia al cambio, cambio que podría mejorar una población, una región, un país, un mundo.
  24. No todos saben que es lo que quieren, y los que saben, a veces no les conviene.
  25. Nunca se debe esperar que los demás tomen las dediciones importantes que de una u otra forma tiene influencia en nosotros, siempre debemos tratar de ser un punto clave para influir en esas decisiones.
  26. Si has pasado por situaciones difíciles en tu vida y no aprendiste de ellas, has perdido una gran oportunidad de aumentar tus habilidades y dones escondidos en ti.
  27. Aunque es triste estudiar con el estomago vació, es mas triste no estudiar con el estomago lleno.
  28. Si creemos que podemos y luchamos por ello, así el presente no parezca revelar el futuro, es muy probable que lleguemos mas lejos de lo que pensamos.
  29. Vivir o crecer?… ahora, esa es la cuestión.
  30. Vive con grandeza cada una de las experiencias que la vida nos ofrece… y también las que a veces nos impone!!
  31. Nunca llegues pidiendo perdón, sino dando oportunidades. (Carlos Julio León Caicedo)
  32. La mejor mentira es la que se dice con la seguridad de la verdad.

Christian Andres Sarmiento Arias

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La crisis según Albert Einstein.

Posted on : 12-02-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’.

La crisis según Albert Einstein

La crisis según Albert Einstein

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”

1879-1955.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Herramientas para la Vida

Posted on : 11-09-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Si en sus manos estuviera la responsabilidad de diseñar un plan curricular para educar a las nuevas generaciones de colombianos ¿Qué les enseñaría usted? ¿Acaso lo mismo que “aprendió” en su paso por la escuela? ¿Cree usted que esos once años de estudio lo prepararon para enfrentarse al mundo real? ¿Está satisfecho con la educación que reciben actualmente sus hijos?

La educación básica y media en Colombia, al igual que la educación superior, también está estratificada. Es decir, una es la educación para ricos, otra para la clase media y otra muy diferente para los pobres. Es una verdad de Perogrullo que nunca está de más recordarla. En general, es un sistema que está concebido para producir obreros en masa, unos más calificados que otros, pero igualmente obreros.

Es preocupante ver como todavía se sigue privilegiando la educación memorística. Llenando a los estudiantes de una cantidad de información que solo logran retener hasta el día de la presentación del examen para después olvidar casi por completo lo “aprendido”.
Resulta bastante ingenuo pretender cambiar un sistema tan arraigado en la sociedad. Es una superestructura que está atravesada por intereses políticos, económicos y sociales. Sin embargo, con algo de voluntad -sobre todo de los padres de familia- se podrían incluir algunas herramientas encaminadas a contribuir con la reducción de las desigualdades económicas, la formación de individuos más integrales, emprendedores y con sólidas bases para enfrentarse al mundo real.

Probablemente existan más, pero de acuerdo al análisis del entorno en que vivimos me atrevo a aseverar que las herramientas para enfrentar la vida real son aquellas que permitan desarrollar la inteligencia emocional, la inteligencia financiera, el emprendimiento y la informática.

La inteligencia emocional es la habilidad para aprender a manejar las emociones, ser asertivos, ponerse en los “zapatos del otro”. En ese orden de ideas, un individuo que tenga esta capacidad será menos agresivo, más respetuoso con la diferencia, solidario, cooperativo, tendrá mayor consideración con sus semejantes. Será más persona.

La inteligencia financiera, simple y llanamente es aprender las reglas del juego del dinero. En una sociedad capitalista como la nuestra es una irresponsabilidad no tener conocimientos básicos de finanzas personales, no saber la diferencia real entre un activo y un pasivo, no saber cómo invertir ni multiplicar el dinero. Creer que la única forma de generar ingresos es a través de un empleo seguro. Una persona que aprenda el juego, será menos vulnerable a la hora de administrar sus recursos. Los verdaderos ricos aprendieron el juego hace mucho rato y se lo enseñan a sus hijos. Ellos aprendieron a invertir, los demás, aprendimos a consumir. Ya es hora de que dichas enseñanzas estén al alcance de todos y no sólo de unos pocos.

El emprendimiento es una actitud propositiva frente a la vida. No sólo se trata de inculcar en las nuevas generaciones el espíritu de la creación de empresas, sino también de organizaciones sociales, de redes que beneficien a su comunidad. El emprendimiento promueve el trabajo en equipo, el beneficio colectivo. Cuando una iniciativa emprendedora sale adelante, el impacto positivo es incalculable sobre el mismo emprendedor, su familia, su entorno y el país.

Por último, la informática. Es vital que el joven de hoy se mueva como “pez en el agua por la red”, que aprenda a diseñar páginas, blogs, a crear redes, que le pueda sacar provecho a las inmensas posibilidades que ofrece el mundo virtual y la era de la información. Se convierte pues en una herramienta de apalancamiento de las demás herramientas. Grosso modo, estas son las herramientas para la vida, como se dijo en líneas previas, seguramente hay más. Lo importante es que se tome conciencia de la necesidad de dominar estos conocimientos para tener una vida más satisfactoria, en la que sea el individuo quien tenga el control de su propia existencia y no esté sujeta su prosperidad a los vaivenes del mercado, las malas administraciones públicas o los caprichos de un indolente jefe.

El artículo original lo puedes ver en el Blog de ANDRÉS GRANADA

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Emprendiendo a Liderar

Posted on : 28-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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”Un buen Líder no es la persona que mas sabe de tecnología, área operativa, administración, idiomas, incluso ni de hacer negocios, un buen líder es aquel que es capaz de motivar y mantener a un excelente equipo de personas para que trabajen por un mismo objetivo.”


Cuando entendemos que un líder no es la persona que manda, da ordenes o impone las cosas, podemos abrir la mente de las personas que vamos a liderar, ya que les damos confianza, y es la confianza la que destruye las barreras de superioridad que las personas tienen. 

Estas barreras existen en los emprendedores ya que tendemos a generar un rechazo por

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

 ser liderados por otro emprendedor que en ocasiones puede ser mas joven, menos inteligente, menos preparado, etc, etc, pero que sabemos que tiene la Actitud para hacerlo, tiene la Pasión para dirigir, tiene el compromiso, y sobre todo tiene las ganas de hacerlo, así que si no vemos un ataque directo al espacio que pensamos ocupar en nuestra empresa y logramos que los liderados comprendan que la visión y gestión de nuestro líder es para el bien común de la empresa, con el objetivo de que cada socio emprendedor aumente su nivel profesional, económico, y sus metas, ya hemos logrado un gran avance para el crecimiento de nuestro emprendimiento como empresarios.

Es necesario que cada emprendedor que asuma el papel de líder de su equipo, no se deje llevar por el ego que los logros de la empresa y la posición que tiene ante su entorno puedan alcanzar, y para eso hay que estar atento a cada uno de los cambios que tengamos como lideres, así como hay cambios positivos que aumentaran el crecimiento como persona, también pueden llegar cambios negativos, que pueden opacar lo buena persona que se es como amigo, compañero, familiar, etc., lo que puede afectar las relaciones con las personas que nos rodean, lo que se traducirá en desconfianza y bajo rendimiento, lo que posteriormente implicará en no poder alcanzar el éxito con las perspectivas adecuadas.
Es por ello que “Un buen líder nunca olvida el verdadero objetivo de liderar y eso es la gente que lidera”.

Cuando mantenemos el liderazgo en el punto ideal de este, siempre los socios, y colaboradores de la empresa funcionaran con principios e ideales dignos de una alta calidad de vida, ya que las personas trabajaran felices, con ganas de dar más de lo que la empresa pide, y esto solo se ve si se busca el bien de cada uno de los miembros de la empresa a liderar. Porque lo mas importante de liderar son las personas a las que se lideran, y no se puede pasar por encima de las personas para alcanzar las metas propuestas, porque todas las personas tienen sueños, metas que cumplir y sentimientos, por eso, hacerle daño a alguien con los comentarios o acciones que ejecutamos pueden afectar a otras personas y esto no es una buena estrategia, ya que e mundo da muchas vueltas, y en cualquier momento nos podremos encontrar con esas personas en una situación en la que no estemos en una buena posición.

Con esto no quiero decir que siempre que cumplamos un objetivo o una meta no afectemos a las personas que nos rodean, porque eso no es del todo cierto, puesto que cuando alcanzamos un logro, es muy probable que se lo hallamos quitado a otras personas, o simplemente la envidia que nunca falta empieza a calar en las mentes de las personas, y esto se nos sale de las manos controlarlo, sin embargo, lo que si podemos hacer es manejar las cosas con la prudencia y sabiduría que esto requiera, para que no se vean tus logros como una amenaza para los demás y no genere la envidia que esto pueda ocasionar.

“De todos aquellos que veo, se podría formar un ejercito de conocimiento, pero les hace falta un líder, un modelo, dirección, una autoridad, pero la situación es que algunos no lo aceptan, ni se comprometen, porque tienen miedo, porque pueden tener conflictos de superioridad, porque pueden tener baja autoestima, en fin, y es por estas circunstancias y por muchas otras en donde radica la negatividad y el rechazo del poder que todo hombre apasionado, enérgico y con metas claras desearía, y es cambiar al mundo. Si la mayoría de intelectuales y líderes del conocimiento, aceptaran un liderazgo y lo apoyaran para su crecimiento, y apoyaran también a un comité de responsabilidades, podrían llegar muy, pero muy lejos, y ser una potencia de inspiración y tendencia al cambio, cambio que podría mejorar una población, una región, un país, un mundo”.

Frases de un Buen Líder

  1. Un buen líder es aquel que tiene la capacidad de convencer a otras personas de que su equipo y él pueden hacer lo que proponen.
  2. Un buen líder es aquel que nunca se rinde por las adversidades que le suceden.
  3. Un buen líder es aquel que ve oportunidades en donde otros ven problemas.
  4. Un buen líder es aquel que se levanta las veces que sea necesario para volverlo a intentar, hasta que todo salga bien.
  5. Un buen líder es aquel que aprende de sus errores, es aquel que se deja aconsejar, es una persona objetiva que acepta las diferencias entre su equipo.
  6. Un buen líder no es aquel que hace mucho con muchos recursos a su alcance, un buen líder es aquel que hace grandes cosas con pocos recursos.
  7. Un buen líder es aquel que se sacrifica primero antes de que su equipo tenga problemas.
  8. Un buen líder es aquel que ve las cualidades y ventajas de cada persona antes de ver sus defectos, aprovechando a cada persona según sus cualidades y para lo que son buenos.
  9. Un buen líder es aquel que cuando le preguntan… que haces?, el contesta “Diferencia”.
  10. Un buen líder es aquel que lucha por sus sueños.
  11. Un buen líder sabe decir NO.
  12. Un buen líder es apasionado por lo que hace, hasta el punto de apasionar a los demás con su energía.
  13. A un buen líder le brillan los ojos al hablar, es aquel que se arriesga y aprende de las consecuencias de sus riesgos, sean buenos o malos.
  14. Un buen líder hace de cada persona de su equipo otro líder más de su organización.
  15. Un buen líder sabe agrupar a los mejores, se relaciona con los mejores y esta rodeado de los mejores, así estas personas no sepan que son los mejores.
  16. Un buen líder vive con principios claros y fuertes.
  17. Un buen líder mira en los débiles presas fáciles que el mundo se comerá sin remordimiento, pero intenta decírselos.
  18. Un buen líder lucha por sus ideales, por lo que cree, siente y sueña.
  19. Un buen líder reconoce sus errores y acepta en lo que ha fallado, siendo capaz de tomar las medidas necesarias para mejorar su conducta y arreglar los errores que ocasiono.
  20. Un buen líder debe conocer la verdadera humildad, debe tener el valor suficiente para pedir disculpas y aceptar sus errores sin orgullo, porque entiende que eso lo hace crecer como persona.
  21. Un buen líder no se las sabe todas y lo acepta, no es perfecto pero lucha por ser cada día mejor, aveces no es justo, pero reconoce sus errores, es mas enérgico que algunas personas y por eso va a 2000 mientras otros van a 100, y eso hace que muchos no compartan sus metas y objetivos.
    Un buen líder ve oportunidades en donde otros ven problemas, el riesgo es su combustible y eso hace que algunas personas tengan miedo en seguirlo.
  22. Un buen líder no le teme al cambio y busca las estrategias necesarias que lo aproximen al éxito.
  23. Un buen líder es aquel que agradece sus éxitos a su equipo y asume los fracasos como su responsabilidad.
  24. Un buen líder es apasionado por lo que hace y el dinero no es su principal objetivo, solo es una métrica mas del crecimiento de su organización.
  25. Un buen líder cae muchas veces, pero se levanta más fuerte que lo que callo.
  26. Un buen líder es claro y justo, y no intenta pasar por los ideales de las personas con las que trabaja y/o negocia.
  27. Un buen líder busca ante todo el bienestar de su equipo, incluso antes de su propio bienestar.
  28. Un buen líder es constate, eficiente, responsable y capaz.
  29. Un buen líder no necesita motivación, pues sabe que su papel es motivar a su equipo para que trabaje por la misma meta, ya que su motivación es la motivación de su equipo y el alcanzar constantemente éxitos, que aunque parezcan pequeños para el son escalones al verdadero éxito.
  30. Un buen líder reconoce las amenazas de su entorno y es capaz de conseguir alianzas que lo hagan más fuerte y así convertir esas amenazas en oportunidades.
  31. Un buen líder comete mil errores, pero sabe que son pruebas de crecimiento para él y para su equipo.
  32. Un buen líder sabe escuchar y analizar las variables de su entorno, para así identificar sus oportunidades.
  33. Un buen líder nunca olvida sus sueños, aunque sus caminos no parezcan ir hacia ellos.
  34. Hacer las cosas bien no es un objetivo, es algo inherente a la excelencia de tus procesos como líder.
  35. No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.
  36. Un buen lider debe estar conciente de sus propias debilidades para no caer en desventaja. Un buen lider, sabe siempre que debe delegar, pues él no es capaz de luchar en esa area. (Hernán Matías Fernández)
  37. La mejor forma de lograr el éxito en las metas trazadas es idealizarlas, forjarlas, acunarlas y ponerlas en marcha, sin perder en ningún instante la vista del objetivo esperado, cuidando que cada paso se encamine a este. (Monica Torres)

Me gustaría poder decir que todo lo que digo lo aplico, aunque esto es lo que sale de mi corazón y la razón que ejerce mi mente, se que es muy difícil cumplirlo todo, pero lo importante es saber en que momento debemos usar los consejos que dicta nuestro sentido común.

Si, el sentido común que se desarrolla con el tiempo en todo líder, y aquel sentido que otras personas no tienen, porque ser un líder no es para todo el mundo.
Así que el mejor consejo es no dejar que el orgullo y el ego que todo líder tiene a medida que crece con sus logros no se apoderen de sus ideales y verdaderos compromisos, compromisos con su gente, su tierra, su familia, su sociedad y sobre todo con sus sueños.

En esos momentos en los que creas que estas fallando o que las cosas se están saliendo de control, no pierdas la calma, no dejes ver que ya no tienes el control, se paciente y piensa muy bien en el siguiente paso para afrontar los ataques que muy seguramente tendrás en el proceso de liderazgo, porque es muy cierto que cada persona que lidera procesos tendrá retractores, aliados, amigos, como enemigos, así que eso no será raro y debemos tenerlo en cuenta, como dicen por hay, uno no es monedita de oro para caerle bien a todo el mundo, sin embargo, si sabes que has hecho las cosas correctamente no debes tener miedo, ni vergüenza por lo que digan o hacen contra ti.

Una semana antes de escribir este capitulo, tuve algunos retractores sobre mi liderazgo que me hicieron meditar y reflexionar sobre como estoy evolucionando como líder, si es una evolución positiva para mí y para las personas y procesos que lidero o si no estoy llevando mi liderazgo al objetivo adecuado.

Después de varias noches reflexionando sobre los argumentos de mis retractores, me di cuenta de algunos aspectos que para las personas que me rodean son como puntos negativos, sin embargo basados en los consejos de grandes personas que he tomado como modelos para mi preparación como líder, profesional, visionario y emprendedor aprendí que cuando existen personas que lideren procesos siempre existirán amigos, aliados, gente que te admira y te apoya, pero también existirán personas que no estén de acuerdo con el liderazgo, que no apoyen los procesos que lideres y que ataquen tu organización y equipo de trabajo, así que lo mejor es aprender de estas experiencias y no ponerle mas cuidado del que se merece, estas situaciones solo tienen como objetivo acabar con la autoestima y los procesos que se lideran, y si se cae en el error de darle mucha importancia es contribuir a la derrota.

Así que lo mejor que puedes hacer es escuchar atentamente a las personas que verdaderamente creen e ti, porque son ellas las que ven sin envidia ni rencor los verdaderos defectos y las acciones que hacen de tu liderazgo un camino iluminado u oscuro, son esas personas las que te dirán objetivamente los errores que estas cometiendo.

No obstante, es bueno meditar sobre lo que tus retractores te dicen, pero sin que eso rompa y perturbe tu paciencia, sueño y liderazgo.

No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.

Escrito por: Christian Sarmiento

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

Posted on : 16-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Varios días atrás di una charla sobre los hábitos positivos y los hábitos negativos (vicios) que influyen en el grado de crecimiento personal y profesional de los seres humanos, en esta charla hablábamos con unos amigos sobre cuales sería los hábitos que debemos potencializar en nuestras vidas para lograr lo que nos proponemos y hacer que esas metas que parecen del mas allá vengan mas para acá.

Hábito 1: Ser Proactivo

Tu vida es producto de tus valores, desiciones y no de tus sentimientos. La vida de una organización es producto de sus decisiones y no de sus condiciones.
No es el resultado de las opiniones de los demás, de sus sentimientos y estados de ánimo, así como de la actitud de otra gente, eso es ser preactivo y es completamente lo contrario de lo que se busca con este hábito.
Ser proactivo es ser una persona con carácter para asumir responsabilidades sin temor a fracasar, el ser proactivo nos da la ventaja de elegir nuestras respuestas y ser lo que queremos ser.

Hábito 2: Comenzar con el fin en mente

Se basa en el principio de visión, de propósito, de significado, de tener clara la meta cada mañana al levantarnos, de perseverancia y trabajo inteligente, es observar el futuro.

Hábito 3: Poner primero lo primero

Significa que usted decidió que es lo principal gracias al hábito dos y ahora tiene la disciplina y el compromiso de mantener lo primero y ponerlo en marcha sin importar las decisiones y situaciones que sus sentimientos lo obligan a vivir. No permitir quedar atrapado en los protocolos y procedimientos que otros y el sistema han creado y que nunca nos preguntamos si esta bien o no… solo lo hacemos porque toca hacerlo.

Hábito 4: Pensar, Ganar, Ganar

El principio fundamental del hábito 4 es la Abundancia y es empezar a asimilar que para todos hay. Es motivar nuestros pensamientos a sentir que es posible tener lo que deseamos, sin importar el como lo conseguiremos, ya que si moldeamos nuestra Actitud entenderemos que no es una amenaza que otros sean mas grandes, fuertes o que la competencia nos va a arruinar, ya que “para todos hay”.

Pensar en la abundancia, es pensar que nunca se acabara lo que queremos, y si otros ya lo tienen, nosotros también podemos tener un gran trozo del éxito. Eso es Compartir en la Abundancia.

El concepto de la abundancia en el hábito 4, es cambiar el paradigma de creer que si uno gana es porque otros necesariamente perdieron, NO, en el mundo existe abundancia para TODOS y de todo, y si un gana, otros tambien ganaron, de ahy el respeto y el valorar las diferencias.

Hábito 5: Buscar primero Entender, luego ser Entendido.

Lo primero siempre es entender, es entender primero a los demás antes de ser entendidos, es ponerse en los zapatos de los demás para comprender lo que pasa y así ser más objetivos y reaccionar sabiamente.
Siempre se inicia con la ignorancia, siempre debemos estudiar para enseñar, investigar para generar un resultado, siempre debemos iniciar, para llegar al final.
Antes de buscar ayudar, contribuir, solucionar, aportar, emprender acciones, antes de querer hacer algo bueno, antes de decidir, debemos Entender, entendernos y aceptarnos, así mismo con los demas y con nuestro entorno.

Hábito 6: Hábito de la cooperación creativa

Si hemos entendido algo, ya no veremos mas nieblas al tratar de solucionar o aportar, ya no estaremos a la deriva en busca de poder ayudar. Entendiendo, encontramos ese algo que nos da tranquilidad, y llevar eso mas allá del entendimiento requiere de mucha cooperación creativa.

El principio fundamental del hábito 6 es creer que 1 + 1 = 2, 3, 4, 60, 1000 y lo que desees, es aceptar las diferencias, es pensar en sinergia y en el poder de un grupo y que la suma de sus talentos, fuerzas, iniciativas y actitudes son mas fuertes que lo que nos dicta la razón o los antiguos paradigmas del sistema, es creer en el paradigma de que la suma de 1 + 1 es mas que el resultado de 2, es una cadena fuerte mejor que la suma de los dos por separado, es valorar y celebrar las diferencias mas que aceptarlas y tolerarlas.

Hábito 7: Afilar la sierra

Es el principio de la renovación, de la actualización, de la mejora constante y perseverante, es el principio de que si entendemos, aceptamos, creemos, si pensamos con actitud ganadora, estamos determinados a ser mejores cada día en todos los aspectos de nuestras vidas.
Es el principio de que tenemos la capacidad de ser nuestros propios lideres, es tener automotivación para emprender los procesos que decidimos vivir cada día. Es levantarnos y ser más fuertes y seguros.

Libro: Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Autor: Stephen R. Covey
Género: Negocios / Management y Gestión
Idioma: Español

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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