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Emprendiendo a Vivir Rss

Cómo elaborar Objetivos Inteligentes para tu Plan de Negocios del Fondo Emprender

Posted on : 19-10-2012 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, negocios

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Una vez más me encuentro escribiendo para guiar y apoyar a todos los emprendedores StartUp y SpinOff que han tomado la decisión de buscar oportunidades en las fuentes de financiación existentes para fortalecer el Emprendimiento.

Hoy me concentré en describir los Tips que para muchos emprendedores son ocultos a la hora de redactar Objetivos Inteligentes para formular su Plan de Negocios y así participar a una de las Convocatorias que tiene el Fondo Emprender de Colombia.

Objetivos Inteligentes usando la Metodología SMART

Para diseñar Objetivos Inteligentes, debemos tener en cuenta que los objetivos en un Plan de Negocios o un Proyecto, son una promesa y hacen parte de un contrato que se deben cumplir al 100%, por lo cual, los objetivos deben tener ciertas características para que sean Objetivos Inteligentes y que logren convencer a un evaluador o inversionista. A causa de esto, los objetivos deben redactarse siguiendo las características de la Metodología SMART, es decir, que sean Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas y que se puedan lograr en un Tiempo determinado (Plazo de Ejecución):

  1. Específicos: Deben ser claros, lógicos y fáciles de entender por cualquier persona y deben especificar qué resultados se esperan conseguir al ejecutar el objetivo. Es importante que cada objetivo defina con exactitud dónde, cuándo, cuánto y cómo piensa alcanzar su objetivo.
  2. Medibles: Cuantificables para que un indicador los pueda medir el resultado de su ejecución.
  3. Alcanzables: Garantizar que con el presupuesto que requiere el emprendedor se puedan lograr los objetivos planteados y que basado con la tendencia del mercado y estado presente y futuro del sector sea lógico y realizable el Emprendimiento.
  4. Realistas: Los objetivos deben poderse lograr con los recursos con los que cuenta el emprendedor, deben poder generar un reto pero que no sea tan difícil como para que la probabilidad de éxito sea pequeña. Es recomendable que los objetivos se definan siendo pesimistas (estado más probable), es decir, prometer lo mínimo posible a lograr para sobrepasar las expectativas cuando se logren y no prometer el estado menos probable, es decir, valorar mucho el impacto de tu emprendimiento y creer que puedes alcanzar metas muy altas.
  5. Tienen un Tiempo específico: Todo Objetivo debe poder lograrse en un tiempo determinado, ningún objetivo puede ser percibido como si no tuviera una fecha límite para lograrse.

Adicional a seguir la metodología SMART, debes tener en cuenta los siguientes consejos:

  • Es recomendable que los Objetivos Específicos sean máximo 5.
  • Se debe redactar sólo 1 Objetivo General.
  • Cada objetivo se vuelve una PROMESA y un ENTREGABLE, un RESULTADO a medir y evaluar que los interventores del Fondo Emprender o un futuro inversionista va a evaluar para determinar si el capital que invirtieron produjo los resultados que el Emprendedor aseguró alcanzar.
  • Todos los Objetivos deben inician con verbos terminados en AR, ER o IR.
  • Los Objetivos Específicos se definen con el propósito de cumplir el Objetivo General, esto es, cuando el evaluador revise los objetivos específicos debe quedar claro que la ejecución de estos objetivos garantiza el logro del Objetivo General.

¿Por qué máximo 5 Objetivos Específicos?

La razón es sencilla, para hacer realidad cada objetivo específico debes planear y ejecutar un conjunto de Actividades que luego se describen en el Cronograma de Actividades del Proyecto o Plan de Negocios. Cada Actividad requiere de una serie de Recursos para lograrse, tales como:

  1. Recursos Logísticos: Viajes, eventos, promociones, etc.
  2. Recursos Humanos: Profesionales, Técnicos, Mano de Obra, etc. Todas aquellas personas que deben ser contratadas para poder desarrollar la actividad.
  3. Recursos Intelectuales: Como Patentes, Licencias de Software, Estudios de Mercadeo, entre otros.
  4. Recursos Físicos: Todos aquellos elementos, máquinas e infraestructura necesaria para desarrollar la actividad.
  5. Recursos Económicos: El dinero que se requiere para adquirir los recursos anteriores.
  6. Tiempo: Cada actividad tienen un inicio y un fin, debe especificarse el tiempo que dura el desarrollo de la actividad.

En un próximo artículo ampliaremos el tema para analizar cómo elaborar un Cronograma de Actividades efectivo.

Bueno, con esto terminamos de explicar cómo elaborar objetivos inteligentes para el Plan de Negocios del Fondo Emprender.

Mucho ánimo y recuerda que puedes contactarme para apoyar tu Emprendimiento.

Nunca olvides, ¡Emprender es 101% Actitud!

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Competencia Desafío Intel 2010

Posted on : 15-05-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Amigos Emprendedores, me llegó un e-mail de los organizadores de la competencia de América Latina llamada Desafío Intel 2010, el cual quiero compartir con ustedes, dice así:

Saludos,

Mucho gusto en conocerlo. He leido sus posts acerca del emprendimiento y tecnologia, y hay un concurso que pienso va a ser de interes a sus lectores. Este es la competencia Desafio Intel 2010, que se lanzo la semana pasada, y esta buscando a emprendedores en todos los paises de America Latina. Espero que anime a su audiencia a participar, ya que el premio para el primer lugar es $25 mil USD y la convocatoria tambien tiene oportunidades para que los emprendedores reciban consulta de expertos.

 

Para mas información y para participar, visite a Desafio Intel
www.desafiointel.com

Acabo de inscribirme, realmente es muy sencillo el registro, sólo te piden datos básicos, sin embargo, debes tener el Plan de Negocios listo, porque en uno de los campos te piden que lo envíes.

Entre los beneficios de participar en esta convocatoria Latinoamericana se encuentran:

  • Asesoría de mentores de clase mundial
  • Instrucción de expertos
  • Premios en efectivo
  • Visibilidad en los medios de comunicación
  • Networking global

El documento que debes enviar es un resumen ejecutivo de 1 a 3 páginas (en ingles), debes ser estudiante Universitario de Pregrado o de Posgrado o haberte graduado antes de 2 años.  Se elegirán a 3 emprendedores regionales para que participen en Noviembre en la convocatoria Intel + Berkeley Technology Competition, donde podrán ganar $25.000 USD.

Desafio Intel 2010 entrega los siguientes premios e efectivo:

  • 1er puesto $15.000  USD
  • 2do puesto $7.000 USD
  • 3er puesto $3.000 USD

Personalmente creo que el premio en efectivo es muy poco para el nivel publicitario y por ser la multinacional Intel la que lidera este proceso, he participado en convocatorias con mejores premios, sin embargo, el mayor premio se encuentra en Good Will a nivel mundial que obtienen los emprendedores ganadores por haber sido seleccionados por Intel.

Cualquier pregunta no duden en avisarme y con gusto los acompañaré en este proceso.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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¿Cómo poner a Colombia en el mapa del emprendimiento global y lograr que sea líder latinoamericano?

Posted on : 11-03-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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REVISTA DINERO
En el Instituto Tecnológico de Massachussets, MIT, se debatieron las estrategias para lograr que Colombia sea visto como uno de los líderes del emprendimiento.

¿Cómo poner a Colombia en el mapa del emprendimiento global y lograr que sea líder latinoamericano? Este fue el centro de discusión de una misión conformada por 14 promotores del emprendimiento en Colombia, que estuvo conociendo las mejores prácticas en promoción del emprendimiento en MIT (Massachusetts Institute of Technology). Aunque Colombia ha tenido avances significativos en la materia, todavía es difícil atraer inversión extranjera para los nuevos empresarios y en una gran proporción los emprendimientos colombianos están naciendo por necesidad y no por oportunidad. ¿Qué se podrá hacer al respecto?

La misión concluyó que es necesario crear redes sociales, definir cómo se debe posicionar a Colombia y crear la institucionalidad para adelantar esta tarea, lograr un cambio cultural para promover a los emprendedores, darle una visión global a los proyectos y comprometer al Gobierno en el apoyo de las iniciativas.

En el tema de redes sociales se encontró que es vital una comunicación fluida, abierta y permanente para lograr sinergias y evitar duplicidad en los esfuerzos de quienes apoyan el emprendimiento. Estas redes internas deben conectarse a las redes internacionales para promover el flujo de emprendedores desde y hacia el exterior. Ya se han dado los primeros pasos con la construcción de las redes de emprendimiento lideradas por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo desde 2008. Pero son muchos los actores y hay que lograr que estos actúen colaborativamente en pro del bien común y no del propio.

La propuesta es definir cómo se quiere posicionar a Colombia y tener un ente que se encargue de conectar y dinamizar la información entre todos los involucrados; no con el fin de centralizar la gestión sino de facilitarla. “Hay muchas organizaciones que hacen parte del ecosistema del emprendimiento y por esto es importante que nos articulemos mejor para el beneficio de nuestros clientes, los emprendedores”, dice Gaia de Dominicis, directora ejecutiva de Endeavor Colombia.

Otro reto es lograr un cambio cultural que promueva a los investigadores (estudiantes y docentes) a entrar al mundo empresarial. La idea es procurar una conexión real entre investigadores y expertos en negocios y finanzas. Así mismo, los recursos que existen en las universidades para facilitar las investigaciones deben ser abiertos a los emprendedores. Se debe procurar hacer más visibles a los emprendedores que tienen éxito y exponerlos a los medios como los agentes que dinamizan la economía colombiana. “Tenemos que respetar a los emprendedores que fracasan pues esto hace parte del proceso”, asegura Antonio Faillace, MIT Fellow/ CEO AuthorsGlobe. El éxito de un emprendimiento tiene un 70% de riesgo externo que no pueden manejar los emprendedores, y que el entorno no esté a su favor no lo hace ser mal emprendedor.

También es fundamental identificar los proyectos de alto potencial y formarlos con visión global.

“Se debe trabajar en sensibilización a los emprendedores por medio de casos de éxito, buscando que estos piensen en grande y tengan proyecciones para internacionalizarse”, comenta Esteban Velasco, gerente de inversiones del fondo de capital de riesgo Progresa Capital. Sería pertinente contar con tutores y evaluadores internacionales que les permitan a los emprendedores abrir su espectro. Además, se debe estimular que quienes enseñen y apoyen el emprendimiento en el país tengan al menos una experiencia emprendedora. Para lograr que los emprendedores accedan a financiar sus proyectos, se debe capacitar a los ángeles inversionistas y segmentar las inversiones para focalizar los fondos en empresas de alto potencial aunque esto implique financiar menos emprendimientos. Es preferible pocos de gran proyección de crecimiento que muchos pequeños. Los fondos de capital colombianos deben hacer alianza con fondos internacionales pues estos conocen más de los mercados externos y podrían aportar su conocimiento en la selección.

El papel del Gobierno es fundamental en la generación de políticas públicas que permitan mejorar el entorno para la creación de empresas y apoyar a las instituciones que trabajan por el emprendimiento en el país. Su principal foco debe ser proveer las condiciones para estimular la inversión extranjera y generar mecanismos para estimular que las multinacionales establezcan en el país sus centros de investigación para la generación de innovación tecnológica.

Posicionar a Colombia en el mapa del emprendimiento global es muy retador pero no imposible. Si se logra que todos trabajen hacia un mismo fin y los recursos se destinen de manera sincronizada a los emprendimientos de alto potencial, muy pronto los ojos de inversionistas nacionales e internacionales estarán puestos en los emprendedores colombianos.

Visto en: www.promotora.com.co

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Recordando Conceptos de Marketing

Posted on : 07-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Cosas, e-marketing, Emprender

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En este momento me encuentro redactando el Plan de Negocios que definió el Fondo Emprender – SENA – (No podría participar si no estuviera haciendo una especialización) para participar en una competencia que será dura, pero tengo toda mi Fe puesta en que ganaremos, y así poder escribir un Post sobre este proceso en el futuro.

Bueno, al grano, estoy redactando el punto de Investigación de Mercados del Plan de Negocios del Fondo Emprender y para ello me pareció importante recordar algunos términos que son muy útiles para todo emprendedor que desee iniciar un negocio y/o crear una empresa, recuerden que si no tenemos un mercado objetivo es mejor replantear si es viable comercialmente desarrollar el producto/servicio que estamos emprediendo.

Estos son algunos conceptos que todo emprendedor debe conocer y aplicar:

¿Qué es Mercado?

Para Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro “Mercadotecnia”, el mercado son “los consumidores reales y potenciales de un producto o servicio” [1]. Complementando este concepto, ambos autores mencionan que existen tres elementos muy importantes:

  • La presencia de uno o varios individuos con necesidades y deseos por satisfacer.
  • La presencia de un producto que pueda satisfacer esas necesidades.
  • La presencia de personas que ponen los productos a disposición de los individuos.

Sgún Philip Kotler, autor del libro “Dirección de Mercadotecnia”, afirma que el concepto de intercambio conduce al concepto de mercado. En ese sentido, “un mercado está formado por todos los clientes potenciales que comparten una necesidad o deseo específico y que podrían estar dispuestos a participar en un intercambio que satisfaga esa necesidad o deseo” [2]. Así, el tamaño del mercado, a criterio de Kotler, depende de que el número de personas que manifiesten la necesidad, tengan los recursos que interesan a otros y estén dispuestos a ofrecerlos en intercambio por lo que ellos desean [2]

Por su parte, Ricardo Romero, autor del libro “Marketing”, considera que los conceptos más comunes que se tienen de mercado, son los siguientes [3]:

  • Lugar en donde se reúnen compradores y vendedores, se ofrecen bienes y servicios en venta y se realizan transferencias de títulos de propiedad.
  • Demanda agregada generada por los compradores potenciales de un producto o servicio.
  • Personas con necesidades por satisfacer, dinero que gastar y de gastarlo.

¿Qué es el Mercado Objetivo?
Un mercado objetivo es un grupo de clientes (personas o empresas) a las que el vendedor dirige específicamente sus esfuerzos de marketing.

¿Qué es el Mercado Potencial?
Hacen parte del mercado Objetivo, pero con la diferencia de que desean el producto/servicio y pueden pagarlo.

¿Qué es el Mercado Meta?
Es la selección la segmentación del mercado Potencial que la empresa quiere captar para venderle sus productos.

¿Qué es el Mercado Real?
Es el conjunto de clientes que pertenecen a un segmento de mercado potencial que han adquirido el producto/servicio.

¿Qué es el Segmentación del mercado?
La segmentación del mercado es el proceso de dividir el mercado total heterogénea para un bien o servicio en varios segmentos, cada uno de los cuales tiende a ser homogéneo en todos los aspectos importantes. La administración selecciona uno o más de estos segmentos como mercado objetivo de la organización. Para cada segmento o grupo de segmentos en este último se desarrolla una mezcla del marketing por separado.
La agregación del mercado es la estrategia mediante la cual la organización trata a su mercado total como unidad, es decir, como un mercado agregado masivo cuyas partes se consideran similares en todos los aspectos importantes. Enseguida la organización desarrolla una sola mezcla del marketing para llegar a tantos clientes como sea posible en este mercado agregado.

Fuentes:
http://www.promonegocios.net/mercado/concepto-de-mercado.html
[1]: Del libro: Mercadotecnia, Tercera Edición, de Laura Fisher y Jorge Espejo, Mc Graw Hill – Interamericana, Pág. 84.
[2]: Del libro: Dirección de Mercadotecnia, Octava Edición, de Philip Kotler, Prentice Hall, Pág. 11.
[3]: Del libro: Marketing, de Ricardo Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pág. 55.

Christian Andres Sarmiento Arias

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Wikipedia: Solo 8 semanas para recibir 7.5 Millones de Dolares

Posted on : 06-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprendimiento Social, internet, Noticias, TICs

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Es impresionante la forma como modelos de negocio sociales y sin ánimo de lucro logran generar ingresos millonarios en menso de dos meses, este es el caso de la conocida plataforma de conocimiento colaborativo Wikipedia, que en tan solo 8 semanas alcanzo donaciones por 7.5 millones de dólares, se imaginan, en solo 8 semanas, yo estoy asombrado, no porque no creyera que fuera posible, nunca lo dude, sino por la velocidad con la que Internet permite alcanzar los objetivos, es impresionante lo que ha hecho el invento más importante de la humanidad, Internet.

En el agradecimiento del fundador de Wikipedia, Jimmy Wales, por la respuesta inmediata y más que positiva para apoyar con donaciones económicas la conservación de Wikipedia por parte de la humanidad, con el deseo de preservar el mayor compendio de conocimiento que haya podido existir en el mundo, millones de personas donaron desde USD 1 con transacciones de cientos de países del mundo, hasta la donación que realizo la Fundación Alfred P. Sloan en el 2008 por 3 millones de dólares, y que se entregaran a la Fundación Wikipedia durante 3 años, un millón cada año:

El siguiente es párrafo fue traducido del boletín de prensa de la Fundación Alfred P. Sloan en el 2008:

La Fundación Sloan ayuda a la cualificación y crecimiento de las iniciativas de Wikipedia

Ayuda institucional de 3 millones de dólares a la Fundación Wikimedia por los próximos tres años que serán destinados para el crecimiento organizacional y la innovación técnica.

Nueva York, Nueva York y San Francisco, California, 25 de marzo de 2008

Actualmente Wikipedia tiene 14 millones de artículos enciclopédicos en 270 idiomas que día a día se mejora, se protege, se financia y es apoyada por la misma comunidad que día a día la usa. Wikipedia es el quinto web más visitado del mundo, con 340 millones de personas el mes de diciembre de 2008.

Es aún más impresionante el nuevo paradigma que creó el modelo de negocio de Wikipedia, que siendo una organización sin ánimo de lucro, no ha usado la publicidad para promocionarse en Internet, solo el sistema de donaciones. Con este caso exitoso se demuestra amigos emprendedores que “no solo de la publicidad viven los modelos de negocio web”, en conclusión, si tienes una idea innovadora y revolucionaría que cambiara al mundo, debe ser atractiva, diferenciadora, y que beneficie a millones de personas, y ante todo que sea gratis, el acceso y la apropiación de la información y el conocimiento debe ser un derecho de la humanidad que ningún gobierno ni nada ni nadie debería negar.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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MiPyMES serán proveedoras exclusivas del Estado Colombiano

Posted on : 19-10-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : MIPYMES, negocios, Noticias

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“Las micro, pequeñas y medianas empresas –Mipymes- que operan en Colombia se convertirán en las proveedoras exclusivas de las diferentes entidades estatales, para compras que no superen los 750 salarios mensuales mínimos legales vigentes, lo cual equivale a $372 millones, para un mercado anual total calculado en 6 billones de pesos.”

La buena noticia para este segmento empresarial colombiano, fue dada a conocer por el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, quien calificó como “un gran logro” el haber podido sacar adelante el Decreto 3806 de 2009, que reglamenta la Ley 1150 de 2007, y gracias al cual se abre este mar de posibilidades comerciales para las Mipymes colombianas.

El Ministro recordó que luego de varios intentos fallidos para lograr que las entidades públicas dedicaran un porcentaje fijo del total de sus compras a las Mipymes, finalmente se logró demostrar que al incluir en las grandes licitaciones artículos y mercancías que bien podían ser proveídas por las Mipymes, las más opcionadas para ganarlas terminaban siendo las grandes empresas, dados los desequilibrios competitivos que se presentaban.

Así las cosas, la norma establece que, a partir de la fecha, las entidades del Estado deben destinar sus procesos de compras no superiores a $372 millones, a convocatorias hechas exclusivamente para Mipymes.

El Ministro explicó que en este proceso, tres Mipymes, como mínimo, deberán manifestar por escrito su interés de participar en cada convocatoria, acreditar su condición de Mipyme y, por supuesto, estar en capacidad técnica y económica de cumplir con los requisitos exigidos por la entidad pública.

“Esta modificación a la ley de contratación y la expedición de su reglamentación es un hito en las normas emitidas para apoyar la actividad de las Mipymes y su importancia prácticamente es igual a la que significa la negociación de tratados de libre comercio pues, en ambos casos, de lo que se trata es de abrir cada vez más mercados”, dijo Plata.

La norma beneficia al 99.9% de las empresas colombianas, ya que ese es el porcentaje de Mipymes que funcionan en el país, mientras que tan sólo el 0.1% corresponde a grandes empresas.

Las repercusiones serán, igualmente en empleo, dado que el 81% de plazas laborales son generadas por las Mipymes, correspondiendo el 51% a las microempresas y el 37% restante a las pequeñas y medianas empresas.

Si bien se espera que se beneficien todas las Mipymes formales que operan en el país, dado que el 62% de las Mipymes se concentran en Bogotá, Antioquia, Valle, Cundinamarca, Santander y Atlántico, se espera que sean estos los lugares en donde se presenten las mayores oportunidades.

El Ministro invitó a las Mipymes a prepararse en forma adecuada y oportuna, adaptando sus procesos productivos, logrando desarrollar mejores prácticas, introduciendo esquemas de desarrollo tecnológico y promoviendo la innovación, para que este esfuerzo que hizo el Gobierno Nacional pueda dar sus frutos.

Visto en: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Aprobada la Ley de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en Colombia

Posted on : 24-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Noticias, TICs

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Ministra de Comunicaciones de Colombia: María del Rosario Guerra

El Presidente de la República, Álvaro Uribe Vélez, sancionó la Ley 1341, del 30 de julio de 2009, por medio de la cual se “definen principios y conceptos sobre la Sociedad de la Información y la organización de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), se crea la Agencia Nacional de Espectro y se dictan otras disposiciones”.

Mediante la aprobación de la Ley de TIC, por parte del Congreso de la República el 19 de junio pasado, culmina un esfuerzo de muchos años del Ministerio de Comunicaciones para contar con un marco institucional claro que regulan las TIC.

La Ley de TIC hace énfasis en la protección a los usuarios, criterio que le permite a cualquier colombiano que tenga un servicio móvil, de internet o telefonía fija, saber cuáles son sus derechos y responsabilidades, y a una sola institución, la Superintendencia de Industria y Comercio, atender quejas, reclamos y el cumplimiento para que se respeten los derechos de los usuarios de telecomunicaciones.

La nueva legislación facilitará a los operadores prestar cualquier servicio que técnicamente sea viable; además pone en igualdad de condiciones a los operadores para la prestación de dichos servicios.

La Ley transforma el Ministerio de Comunicaciones en el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), crea la Agencia Nacional del Espectro para la gestión, planeación, vigilancia y control del espectro radioeléctrico y fortalece la actual Comisión de Regulación de Telecomunicaciones (CRT), que en adelante se llamará Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC).

Lineamientos de la Ley TIC

Los principios orientadores de esta Ley son:

  1. Prioridad al acceso y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. El Estado y en general todos los agentes del sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones deberán colaborar, dentro del marco de sus obligaciones, para priorizar el acceso y uso a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la producción de bienes y servicios, en condiciones no discriminatorias en la conectividad, la educación, los contenidos y la competitividad.
  2. Libre competencia. El Estado propiciará escenarios de libre y leal competencia que incentiven la inversión actual y futura en el sector de las TIC y que permitan la concurrencia al mercado, con observancia del régimen de competencia, bajo precios de mercado y en condiciones de igualdad. Sin perjuicio de lo anterior, el Estado no podrá fijar condiciones distintas ni privilegios a favor de unos competidores en situaciones similares a las de otros y propiciará la sana competencia.
  3. Uso eficiente de la infraestructura y de los recursos escasos. El Estado fomentará el despliegue y uso eficiente de la infraestructura para la provisión de redes de telecomunicaciones y los servicios que sobre ellas se puedan prestar, y promoverá el óptimo aprovechamiento de los recursos escasos con el ánimo de generar competencia, calidad y eficiencia, en beneficio de los usuarios, siempre y cuando se remunere dicha infraestructura a costos de oportunidad, sea técnicamente factible, no degrade la calidad de servicio que el propietario de la red viene prestando a sus usuarios y a los terceros, no afecte la prestación de sus propios servicios y se cuente con suficiente infraestructura, teniendo en cuenta la factibilidad técnica y la remuneración a costos eficientes del acceso a dicha infraestructura.Para tal efecto, dentro del ámbito de sus competencias, las entidades de orden nacional y territorial están obligadas a adoptar todas las medidas que sean necesarias para facilitar y garantizar el desarrollo de la infraestructura requerida, estableciendo las garantías y medidas necesarias que contribuyan en la prevención, cuidado y conservación para que no se deteriore el patrimonio público y el interés genera
  4. Protección de los derechos de los usuarios. El Estado velará por la adecuada protección de los derechos de los usuarios de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, así como por el cumplimiento de los derechos y deberes derivados del Habeas Data, asociados a la prestación del servicio.Para tal efecto, los proveedores y/u operadores directos deberán prestar sus servicios a precios de mercado y utilidad razonable, en los niveles de calidad establecidos en los títulos habilitantes o, en su defecto, dentro de los rangos que certifiquen las entidades competentes e idóneas en la materia y con información clara, transparente, necesaria, veraz y anterior, simultanea y de todas maneras oportuna para que los usuarios tomen sus decisiones.
  5. Promoción de la Inversión. Todos los proveedores de redes y servicios de telecomunicaciones tendrán igualdad de oportunidades para acceder al uso del espectro y contribuirán al Fondo de Tecnologías de la
    Información y las Comunicaciones.
  6. Neutralidad Tecnológica. El Estado garantizará la libre adopción de tecnologías, teniendo en cuenta recomendaciones, conceptos y normativas de los organismos internacionales competentes e idóneos en la materia, que permitan fomentar la eficiente prestación de servicios, contenidos y aplicaciones que usen Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y garantizar la libre y leal competencia, y que su adopción sea armónica con el desarrollo ambiental sostenible.
  7. El Derecho a la comunicación, la información y la educación y los servicios básicos de las TIC. En desarrollo de los artículos 20 y 67 de la Constitución Nacional el Estado propiciará a todo colombiano el derecho al acceso a las tecnologías de la información y las comunicaciones básicas, que permitan el ejercicio pleno de los siguientes derechos: La libertad de expresión y de difundir su pensamiento y opiniones, la de informar y recibir información veraz e imparcial, la educación y el acceso al conocimiento, a la ciencia, a la técnica, y a los demás bienes y valores de la cultura.Adicionalmente el Estado establecerá programas para que la población de los estratos menos favorecidos y la población rural tengan acceso y uso a las plataformas de comunicación, en especial de Internet y contenidos informáticos y de educación integral.
  8. Masificación del gobierno en línea. Con el fin de lograr la prestación de servicios eficientes a los ciudadanos, las entidades públicas deberán adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el máximo aprovechamiento de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el desarrollo de sus funciones.El Gobierno Nacional fijará los mecanismos y condiciones para garantizar el desarrollo de este principio. Y en la reglamentación correspondiente establecerá los plazos, términos y prescripciones, no solamente para la instalación de las infraestructuras indicadas y necesarias, sino también para mantener actualizadas y con la información completa los medios y los instrumentos tecnológicos.

Ver texto completo de la Ley 1341 de 30 de julio de 2009 (Ley de TIC).

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Fuente: UDtecnovirtual

http://www.udtecnovirtual.org/index.php?option=com_content&view=article&id=156:ley-tic&catid=1:latest-news

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Progresa Capital, una nueva opción para los emprendedores

Posted on : 22-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, Emprendimiento Social, negocios, Noticias, TICs

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Ilustración: Portal Cultura E.

Ilustración: Portal Cultura E.

El nuevo fondo de capital de riesgo Progresa Capital, gestionado por Promotora de Proyectos y Univest (sociedad gestora de capital de riesgo en España), está dispuesto a invertir en iniciativas de negocio que se ubiquen en los siguientes sectores económicos: ciencias de la salud, biotecnología, medio ambiente, nuevos materiales y Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Los inversionistas de Progresa Capital son reconocidas organizaciones como Suramericana de Inversiones, Colombina de Inversiones, Inversiones Argos, Bancolombia, Grupo Nacional de Chocolates y Comfama. Adicional a estos inversionistas, el Fondo cuenta con el apoyo del gobierno español a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (Aecid); están también la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional sede Medellín, Eafit, la Escuela de Ingenieros de Antioquia, la Universidad Pontificia Bolivariana, la Universidad de Medellín, el CES y la Corporación Universitaria Lasallista, además de la Universidad Santiago de Compostela de España, el Comité Universidad-Empresa-Estado y el programa Erica.

Empresas susceptibles de inversión

Este fondo de capital de riesgo busca invertir en empresas que se encuentren en la etapa preoperativa de negocio a través de capital semilla y/o inversionistas ángeles, las cuales requieran recursos para apalancar la introducción de productos y servicios ya desarrollados y aprobados, además de consolidar un modelo de negocios y un mercado inicial. “Las empresas que aspiren a captar estos recursos deben tener un potencial de crecimiento escalable en el tiempo, un concepto innovador en su producto o servicio y un nivel diferenciador a la competencia”, afirma Esteban Velazco, director del Fondo.

Los emprendedores o empresarios que cumplan con los requisitos pueden acceder a inversiones que oscilan entre los 900 y los 3600 millones de pesos por empresa. Los valores definitivos a invertir serán determinados de acuerdo a las necesidades particulares de cada compañía tras efectuar un estudio financiero.

Las empresas que deseen adquirir los recursos que oferta Progresa Capital deben entregar un plan de negocios con base en el cual se hará un proceso de selección por parte de un comité de inversiones que evaluará la pertinencia de los proyectos teniendo en cuenta los componentes financieros, comerciales, operativos, técnicos y de equipo que se hagan manifiestos en dicho plan de negocio.

De ser aprobado el proyecto, “el fondo de capital de riesgo entraría con una participación accionaria minoritaria al interior de la empresa, es decir, menos del 49 por ciento y más del 30 por ciento, que le permitiera tomar decisiones en una junta directiva; sin embargo, la decisión de tener una minoría es para que los mismos gestores tengan la oportunidad de recomprar sus propias acciones”, añade Velazco.

Actualmente Progresa Capital se encuentra en la fase de recepción y evaluación de proyectos. Los emprendedores pueden dirigirse a su página web para ponerse en contacto con estos inversionistas e iniciar el proceso de selección.

Consulte la página de Progresa Capital.

Fuente: CulturaE Medellin

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Que es un Emprendedor Inteligente?

Posted on : 03-04-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Que es un Emprendedor Inteligente?

  • Un emprendedor inteligente es un individuo que ante las oportunidades del momento ha optado por el trabajo inteligente. Las tendencias y oportunidades en esta nueva era han generado este nuevo perfil de profesional, que se ha valido de los recursos como la tecnología y las posibilidades infinitas que ofrecen la Internet.
  • Emprendiendo a Vivir El emprendedor inteligente propone una nueva cultura de la innovación tecnológico-industrial fijando las bases del crecimiento sostenido sobre los cimientos de la innovación tecnológica continua y la calidad de los recursos humanos.
  • Es el impulsor de una nueva cultura de la creación de empresas con alto potencial de crecimiento.
  • El emprendedor inteligente tiene una manera diferente de entender la vida y el trabajo, una actitud mental positiva, y posee un alto coeficiente de inteligencia emocional.
  • El Emprendedor inteligente es promotor de una nueva cultura de networking. La fuerza de las redes sociales de intercambio y el papel de los medios de comunicación han demostrado que la innovación se maximiza cuando se desarrolla en un proceso social.
  • Los emprendedores inteligentes son gente joven que no llega a tener más de 30 años, son los principales cerebros de grandes empresas tecnológicas de poderío mundial hoy, y su aspecto -al menos al comienzo- son de estudiantes comunes y corrientes que descubrieron “la piedra filosofal” en la computadora de su habitación.
  • Por lo general son emprendedores jóvenes, la mayoría de ellos figuran en la lista de los Top 20 noveles millonarios que andan por las dos décadas y generaron su fortuna con una buena idea, que luego fue aceptada por millones de usuarios en todo el mundo. Creadores de proyectos millonarios en la web, como Google, Yahoo, Facebook, Mozilla, You Tube, etc.
  • El emprendedor inteligente es el que ha aprendido a invertir sabiamente, poniendo su dinero a trabajar en vez de trabajar por dinero. Múltiples flujos de ingresos le llegan de diversas procedencias.
  • El emprendedor inteligente va en contramano con los negocios tradicionales, el planea estratégicamente para potenciar su negocio de comercio electrónico, trabaja en la comodidad de su casa, invierte en los mercados de alta rentabilidad como el Forex, es todo un profesional del networking, usa la palanca de sus redes de mercadeo para generar altos ingresos residuales, hace su fortuna con bienes raíces, es un infopreneur.

En fin, sugiero que “veamos más alla de los 4 dedos” como le decía un amigo al Dr. Patch Adams, para que vislumbremos las oportunidades únicas que están delante de nosotros en este momento tan excitante de la historia y no enfoquemos solo en los problemas. Seamos optimistas ante los grandes desafíos sociales que tenemos. Optemos por esperar siempre lo mejor, la victoria está a la vuelta de la esquina! Creamos que lo mejor siempre está por venir. Tener esta actitud correcta en los momentos de crisis siempre nos traerán muy buenos frutos.

Artículo tomado de http://www.degerencia.com/

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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