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Emprendiendo a Vivir Rss

Competencia de Emprendedores Mundiales Start Up – LA RED INNOVA 2010

Posted on : 15-05-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender, internet, negocios, TICs

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Hoy quiero compartir con ustedes una nueva competencia de Start Up de base tecnológica en el mundo de las TICs, que me encontré en Internet mientras preparaba una conferencia para una Universidad de mi ciudad, la competencia se llama START UP COMPETITION – LA RED INNOVA 2010, y este año es patrocinada y organizada por La Fundación Endeavor, BBVA y La Red Innova, las cuales convocan a todos los emprendedores del mundo a la segunda competición de Startups de Iberoamérica que se realizará en el marco del encuentro de La Red Innova en Madrid-España, durante el 14 y 15 de junio de 2010.

La comunidad de La Red Innova en colaboración con Endeavor y BBVA apoya a los emprendedores y hace posible que 15 empresas innovadoras relacionadas con la tecnología y con un alto potencial de crecimiento puedan presentarse en Madrid ante un jurado compuesto por especialistas y representantes de empresas de capital riesgo.

Los emprendedores del mundo y sus Start Up, tienen plazo de participar hasta el 20 de mayo, diligenciando el formulario de inscripción, el cual hace preguntas para al final, armar un resumen ejecutivo del Plan de Negocios de su Start Up. Yo ya me inscribí y no tarde más de 2 horas y media en diligenciarlo, así qué, si conocen bien su modelo de negocio, será sencillo participar en esta convocatoria, y si no, véanlo como una buena oportunidad para formalizar sus ideas de negocios y empezar a aprovechar las oportunidades que brindan cientos de organizaciones para apoyar el emprendimiento a nivel mundial.
Los proyectos preseleccionados para participar en la instancia final en Madrid-España tendrán cubierto un ticket aéreo y el alojamiento.

Ánimo mis amigos Emprendedores, si tienen alguna pregunta, no duden en contactarme, con gusto los asesoraré y apoyaré en su proceso de Emprendimiento, pueden inscribirse en esta convocatoria aquí.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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FireSoft: Informe de Gestión 2009

Posted on : 27-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Cosas, e-marketing, Emprender, Emprendimiento Social, Eventos, internet, MIPYMES, negocios, Noticias, TICs

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Quiero aprovechar la oportunidad para comentar algunos de los reconocimientos nacionales y logros alcanzados por el equipo de Emprendedores de FireSoft (Empresa Orgullosa de ser Llanera) durante el 2009.

Fuimos Finalistas del concurso líder de Planes de Negocio Ventures 2009, organizado por la Revista Dinero y la firma consultora internacional McKinsey&Company, siendo ganadores en el departamento del Meta y Casanare.

También ganamos la convocatoria Destapa Futuro 2009 organizada por Bavaria-SABMiller, en la cual concursamos con más de 7.800 proyectos de todo el territorio nacional, con lo cual recibimos un importante premio económico que nos permitirá fortalecer nuestro proyecto y gestión.

El programa de TV La Sub 30, nos contacto en enero de 2009 para hacer un capítulo de su programa sobre nuestro portal Confiezateya.com, debido al interés por el desarrollo de proyectos de jóvenes y para jóvenes.

Al mismo tiempo, en el 2009 asesoramos y realizamos la formulación del proyecto “Contribución Al Fortalecimiento De La Cadena Turística Del Ariari” para presentarlo a la convocatoria del proyecto DEL (Desarrollo Económico Local) organizado por la Unión Europea, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Gobernación del Meta, el cual fue uno de los proyectos ganadores y que obtuvieron recursos económicos para su ejecución en el 2010, en donde la Cámara de Comercio de Villavicencio es la entidad ejecutora.

Un logro curioso, pero igual de importante para nuestra región y para nosotros es el hecho de haber sido seleccionados para participar junto con 40 Emprendedores de todo el país en el “1er Reality de Emprendimiento en Colombia”, el cual ya terminamos grabaciones y sale al aire a mediados del 2010 durante dos meses.

Con COLCIENCIAS también obtuvimos un gran logro al ser ganadores de la convocatoria para la Formulación de Proyectos con nuestro proyecto “eTICAI“, y pensando siempre en nuestro principio de Responsabilidad Social Empresarial y en el desarrollo de nuestra región, COLCIENCIAS y FireSoft beneficiarán gratuitamente a 30 MiPyMES afiliadas a la Cámara de Comercio de Villavicencio y a un grupo de empresas Emprendedoras de ParqueSoft Meta.

Todos estos logros, se obtuvieron gracias a nuestro proyecto TiendaMaps, el cual ha sido concebido con el apoyo y asesoramiento de reconocidos profesionales, investigadores y empresas que han evaluado la viabilidad, la factibilidad, la innovación, la oportunidad del mercado, la tecnología y el impacto social y ambiental de TiendaMaps, certificando así la importancia de este proyecto para Colombia, que inicia operaciones en nuestra hermosa y emprendedora ciudad (Villavicencio).

Estuvimos atentos en apoyar varios procesos que nos parecen de mucha importancia para el desarrollo de nuestra región (departamento del Meta), como el proyecto Meta Digital y Meta Bastos, el cual está apoyando la cultura en el uso y la apropiación TICs en los sectores de Salud, Comunidad, Productivo, Educación y Gobierno. Esperamos en el 2010 seguir apoyando de manera activa este importante proyecto.

No quiero olvidar el gran trabajo que desarrollamos para el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, al sistematizar los procesos y acuerdos de tratado de libre comercio con Colombia, el cual fue financiado por el BID.

Para el 2010, seguiremos desarrollando proyectos de base tecnológica, que apoyen el cambio de paradigma cultural en las MiPyMES del Meta, con el fin de que sean cada vez más productivas y competitivas, apropiando en su modelo de negocio y en su vida diaria, los beneficios que las TICs (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) traen consigo para las MiPyMES.

Seguiremos apoyando a los jóvenes emprendedores de Colombia que lleguen a nosotros por asesoría y acompañamiento en la formulación de sus Planes de Negocios e Ideas de Negocios.

NOTA: Invitamos a Inversionistas (pequeños y grandes) interesados en apostarle a nuestro proyecto Bandera TiendaMaps, que nos contacte y con gusto le expondremos el Plan de Negocios y la forma de Inversión.

Agradecimientos

Agradezco a todos aquellos que en mi camino se han cruzado para bien o para hacer estorbo. De alguna manera caótica el Universo se conecta con mis sueños para hacer posible lo que hoy es una realidad.

Gracias!!

Fuentes: Finalistas Ventures 2009Ganadores Destapa FuturoEntrega Premio Destapa Futuro | Confiezateya.com en La Sub 30


Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Memorias de un Emprendedor (I): Ganador 4ta Convocatoria Destapa Futuro de Bavaria

Posted on : 04-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, internet, MIPYMES, negocios, Noticias

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Este será el primero de una serie de Post que escribiré sobre el proceso de Emprendimiento que realicé durante el 2009, ya que un par de conferencias que di este año, a uno de los organizadores se le hizo raro porque yo siendo un Emprendedor, un Empresario y una persona comprometida con el desarrollo de un modelo de Emprendimiento en Colombia sostenible y adoptado como un estilo de Vida, bla, bla, bla… me preguntó porque no contaba mis historias como emprendedor, algunos logros y en general los procesos que viví para llamarme Emprendedor, así que por solicitud del público, empezaré describiéndoles a los emprendedores que están leyendo este Post, el proceso y las experiencias de la convocatoria Destapa Futuro de Bavaria, la cual la presente con mis socios (FireSoft).

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

El 15 de agosto de 2009 se abrió la 4ª Convocatoria del Concurso Destapa Futuro organizada por Bavaria – SABMiller, la empresa de Cerveza más importante de Colombia; actualmente este concurso es considerado como la iniciativa privada de apoyo al emprendimiento más grande de Colombia, que entrega capital semilla a los emprendedores ganadores, y realiza un acompañamiento estratégico a Emprendedores en todo el país, desarrollando el principio de Responsabilidad Social Empresarial, lo que contribuye a que empresas nacientes con alto potencial de crecimiento con planes de negocios claros, proyecciones en ventas positivas, procesos de innovación, su capacidad para generar empleos y conservar el medio ambiente, tengan la posibilidad de dar un salto gigante para llevar a cabo su modelo de negocio, gracias a los recursos y acompañamiento que Bavaria da a los emprendedores ganadores. El interés que mueve a Bavaria es apoyar la generación de empleos, la creación de empresas sólidas y sostenibles, el desarrollo tecnológico, y la disminución de la brecha económica y tecnológica del país para contribuir así con la Paz de Colombia.

Fase 1: Inscripción del Proyecto de Emprendimiento

La convocatoria cerró la fase de inscripción de ideas de negocio el 06 de septiembre, en ésta fase se inscribieron más de 7.500 emprendedores de todo el territorio Colombiano.

El proceso de evaluación de estas aplicaciones tiene componentes tanto cualitativos como cuantitativos y es desarrollado por expertos en temas relacionados con Emprendimiento pertenecientes al equipo de Destapa Futuro. Con la garantía de que ninguna de las ideas será pública o comentada con terceros, esta garantía de Bavaria genera confianza entre los Emprendedores concursantes, dándole el más estricto respeto y seguridad a todos los proyectos.

Algunos de los criterios de selección que se emplearon a lo largo del concurso fueron los siguientes:

  • Momento del mercado al que va dirigido el proyecto. (Nuevo, en Crecimiento, Tradicional, etc)
  • Potencial de crecimiento y consolidación
  • Nivel de innovación presentado
  • Claridad y coherencia en la presentación del proyecto
  • Potencial de generación de valor económico
  • Potencial de generación de empleo
  • Tiempo de implementación del plan

Bavaria Destapa – Bavaria, destino varios medios de comunicación para que los emprendedores de Colombia pudiéramos comunicarnos con ellos y así despejar dudas, ya sea escribiendo al correo destapafuturo2009@redemprendedoresbavaria.net o a la línea gratuita de atención nacional 018000955559 y en Bogotá al 4099896.

Fase 2: Selección de los 700 mejores Emprendimientos

El 23 de Septiembre de 2009 Bavaría envió a todos los emprendedores concursantes la lista de 700 que fueron seleccionados para continuar en el proceso, con ven, de más de 7.500, quedar entre los 700 es un gran logro, pero hasta ahora estábamos empezando, en esta etapa mis socios y yo, que habíamos presentado 4 proyectos (Directum, Omap, CTKTour y TiendaMaps), logramos pasar a esta etapa con Directum, CTKTour y TiendaMaps

En esta fase, debíamos responder 11 preguntas de un documento con características de Plan de Negocios, pero con restricciones de caracteres, recuerdo que el número máximo de caracteres era de 2500 y la pregunta con la respuesta más corta debía tener máximo 400 caracteres, con un promedio de 1000 caracteres por pregunta.

Teníamos plazo para diligenciar y enviar el documento digital hasta el día Lunes 28 de Septiembre de 2009 a la medianoche (11:59 PM), y solo teníamos una oportunidad para subir el documento a la plataforma de Destapa Futuro de Bavaria, lo cual mato unas cuentas neuronas por la preocupación, pero al final logramos enviar los 3 proyectos.

576 Emprendedores Citados para Entrevistas Face to Face

El 22 de Octubre me llegó un correo donde me daban la excelente noticia de que había sido preseleccionado para la siguiente fase del concurso, en donde seleccionaron solo a 576 Emprendedores de Colombia para ir a las entrevistas ante el jurado de Bavaria, en esta fase tuvimos la buena noticia de llegar con tres de nuestros proyectos: Directum, CTKTour y TiendaMaps, y el paso a seguir era ir a:

Ciudad: Bogotá, Colombia
Dirección: Hotel Holiday Inn Express, Calle 94 # 11A- 12
Lugar: Salón Encenillo
Fecha: Viernes 30 de octubre 2009
Hora: 2:00 PM

Fase 3: Capacitación Virtual y Presencial

El 5 de Noviembre de 2009 me llego un nuevo correo donde me informaban que seguía en el proceso de Destapa Futuro de Bavaria. En esta etapa, llegamos con dos de nuestros proyectos Directum y TiendaMaps, así mismo cerca de 300 Emprendedores de todo el país llegaron a esta fase Final del Concurso para iniciar un proceso de capacitación que contaba con un componente online de 17 días, esto componente fue una de las actividades interesantes implementadas por Bavaria, ya que apoya el uso de las TICs (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) en la Educación con la apropiación de plataformas e-Learning.

Aunque diría mentiras si digo que fue 100% gratificante este proceso, debido a que la capacitación virtual exigía literalmente una disponibilidad de tiempo TOTAL y si a esto le sumamos las actividades, tareas y pendientes diarios en tu empresa, esto genera una alta sensación de estrés.

El curso Virtual tenía los siguientes temas Globales:

  • Ahorro e Inversión
  • Aprovechar el dinero – Endeudamiento
  • Manejo del efectivo
  • La Factibilidad de mi Negocio
  • De la idea a la empresa
  • Creación de Empresa

El 27 de Noviembre terminamos las capacitaciones Virtuales, y el 29 de Noviembre los emprendedores seleccionados debíamos estar en el Hotel Cosmos 100 en donde nos atendieron muy bien los tres días que estuvimos, la comida fue excelente (se las recomiendo), se portaron a la altura de un hotel 5 estrellas y es normal, ya que es considerado como uno de los mejores Hoteles de Bogotá, en este aspecto se fajo Bavaria con la atención que nos dieron a los Emprendedores de Colombia que llegamos a la final.

El primer día de las capacitaciones Bavaria nos obsequió una memoria USB de 2 GB, lo cual me pareció un gran detalle (cuando se te olvida llevar tu menoría USB, esto se vuelve el mejor regalo de la semana).

Pero mi gran sorpresa fueron las cámaras de formato DVD que nos seguían a dónde íbamos, hasta que nos explicaron que Bavaria contrato a la productora CM& para gravar lo que sería para el 2010 el “1er Reality de Emprendimiento de Colombia”, y si, fue raro la primera hora, ya que uno no está acostumbrado a que le pongan una cámara a 40 cm de tu cara mientras trabajas en el PC, o si?, luego de la primera hora me di cuenta que el ser humano se puede adaptar rápidamente a situaciones que pueden parecer incomodas, y al cabo de 2os horas ya ninguno de los emprendedores del concurso seguía con la intención de actuar frente a las cámaras :p y el proceso siguiente fue ignorarlas y relajarse, ya todos nos habíamos acostumbrado a las cámaras, micrófonos, entrevistadores, maquillaje, etc.

Al día siguiente entendí porque se llamaba Reality y no Documental, ya que en un documental no creo que sea interesante ver como se lava los dientes un emprendedor :p, pues si mis amigos lectores, las cámaras nos seguían a todos lados y hasta a la habitación se nos metieron.

Las capacitaciones presenciales fueron extenuantes, porque más que capacitaciones, era el tiempo que Bavaria nos daba para redactar el Plan de Negocios y el Pronóstico Financiero del proyecto de Emprendimiento, en mi caso TiendaMaps.com, y el ultimo día debíamos entregar a las 6 pm el CD con todos los documentos del Plan de Negocios, y créanme, fue muy estresante, y más cuando el Computador Portátil con el que trabajas le da por volverse más lento que de costumbre y eso que no use un Portátil viejo, hacía 5 días que había comprado un HP (bueno, la verdad, el portátil lo compro mi novia, pero yo la acompañe de shopping ese día, y hasta la fecha lo uso más yo que ella :p), pero por alguna razón no soportaba más de 4 aplicaciones abiertas, yo culpo al sistema operativo Windows 7 Starter que trae instalado por defecto (ya lo cambie al Win 7 Ultimate).

8 minutos para exponer  ante los Jurados

Ya en el ultimo día, me encontraba en la fase donde los 6 meses de trabajo y competencia iban a dar los frutos esperados, pero aún como finalista, sabía que no tenía nada ganado y que la probabilidad de ganar era la misma que la de perder, pero me senté a respirar por 5 minutos, los cuales use para reflexionar y darme cuenta que haber llegado a la final en una competencia con más de 7.500 concursantes que son Emprendedores innatos, apasionados, supremamente inteligentes, innovadores y con proyectos empresariales de alto impacto para el país es todo un Honor, es en este momento donde me di cuenta que ya era un ganador, porque competí con los mejores de Colombia y eso engrandece el espíritu.

Cada emprendedor debía exponer durante solo 8 minutos TODO su proyecto de Emprendimiento, debíamos exponer el Plan Financiero, la Oportunidad del Mercado, las características del Producto/Servicio, las estrategias de Marketing y Publicidad, las ganancias, el impacto ambiental y social, en que invertíamos los recursos de Bavaria, y otros aspectos igual de importantes en un Plan de Negocios, y solo en 8 minutos, para todos era algo casi imposible pero demostramos que un Emprendedor puede convencer en poco tiempo.

Ing. Juan Felipe Sarmiento Arias

Ing. Juan Felipe Sarmiento Arias

Luego de la exposición del Plan de Negocios ante los jurados de Bavaria, nos devolvimos con mi Hermano (Juan Felipe Sarmiento Arias, emprendedor, socio fundador de FireSoft y finalista del concurso Destapa Futuro de Bavaria 2009 con nuestro proyecto Directum) para Villavicencio y no nos quedaba más que esperar el 24 de Diciembre para saber los resultados.
Selección de Emprendedores para el Reality del Emprendimiento en Colombia.

El 22 de Diciembre de 2009 me envió un correo Bavaria, en donde me informaban que he sido seleccionado para continuar el proceso del “1er Reality del Emprendimiento de Colombia” y en la misma mañana me llamo el productor para confirmar el correo, para mí fue una noticia sorpresa, nunca creí que iba a estar en un Reality y menos de Emprendimiento, ay que el Emprendimiento para mi es un estilo de vida que adopte hace 4 años cuando salí de la Universidad y que aún sigue siendo parte de mis sueños para hacer realidad, pero me motivo el hecho de que se hiciera un Reality con emprendedores de corazón, ya que esto contribuirá con uno de mis objetivos como emprendedor y es el de motivar con el ejemplo a todos los jóvenes talentosos que pueda, para que piensen en la opción de seguir el estilo de vida emprendedor que aunque no es nada fácil, es una excelente oportunidad para hacer realidad nuestros sueños y así generar empleos en Colombia y crear empresas sólidas que ayuden a Colombia aumentando su productividad y competitividad.

En el mes de enero de 2010 el equipo de producción del Reality viajará hasta Villavicencio para gravar escenas conmigo y mis socios de FireSoft y TiendaMaps, esta experiencia la documentaré en un Post que publicaré cuando este proceso se realice.
Fase Finalización: Selección de los 40 Ganadores

El 24 de Diciembre a las 3 de la tarde publicaron la lista de los 40 ganadores de Bavaria, y es aquí donde tiene sentido todo esto que es escrito, pues TiendaMaps, mi proyecto y el de mis socios Juan Felipe Sarmiento Arias, Carlos Julio León Caicedo, y con el apoyo incondicional de mi familia y mi hermosa novia Jennifer Paola Garzón Gonzalez, es que TiendaMaps es uno de los proyectos de emprendimiento ganadores de la 4ta Convocatoria Destapa Futuro de Bavaria 2009, donde solo ganaron 40 emprendedores de más de 7.500 en todo el país.

Este Post lo dedico a los miles de emprendedores que creen en su proyecto y que estuvieron en este proceso tan importante de Colombia, gracias a todos aquellos intelectuales y apasionados soñadores, por aportar su granito de arena para la Paz de Colombia, la cual basamos en la estrategia de generación de empleo y construcción de empresas sólidas, modernas y con un fuerte impacto social y ambiental.

Y esto es lo que ha pasado hasta la fecha, aún falta la ceremonia de premiación y que salga al aire el reality, cuando esto suceda, estaré compartiendo con ustedes una historia más de mi yo emprendedor y mi equipo FireSoft.

Ver lista de Ganadores aquí.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Reflexión de un Emprendedor

Posted on : 22-12-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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“Y acá estoy, escribiendo un ensayo sobre un tema que es mi vida, un tema que me cautiva, me enorgullece, me llena de logros, me apasiona, pero que al mismo tiempo me asusta, me deja sin aliento y a veces me entristece… Emprendimiento.”


Reflexión de un Emprendedor

Reflexión de un Emprendedor

Ahora más que nunca Colombia ve con buenos ojos apoyar a los Emprendedores que sienten la necesidad y el deseo de sacar adelante el desarrollo de país, sin embargo, para hablar del emprendimiento hay que ponerse en los verdaderos zapatos rotos del joven emprendedor, y mejor sería haber vivido la experiencia de Emprender, no con el objetivo de tener una idea o una estructura metodológica de lo que es ser Emprendedor y por las circunstancias por las que tenemos que pasar, sino para sentir en las venas la pasión que brota por todo el cuerpo de un de Emprendedor, así como las alegrías y también desilusiones de las implicaciones de ser emprendedor. Creo que es mejor que un emprendedor nos cuente sus innumerables logros para aceptar la enorme experiencia que tiene a nivel empresarial.

Emprendimiento por Necesidad vs por Oportunidad
En Latinoamérica se encuentran los países con mayor número de emprendedores del mundo y mientras Perú se siente orgulloso de ser el país con mayor número de emprendedores del planeta y Colombia es el segundo, yo me hago una reflexión como emprendedor: de le sirve a una nación tener tantos desempleados que encuentran en el emprendimiento la ÚNICA alternativa para sobrevivir?, y esto es cierto, el emprendimiento en Latinoamérica nace por la razón más peligrosa para crear una empresa, la NECESIDAD, por el contrario, el Emprendimiento es un estilo de Vida que debe tener sus bases en la visión que los emprendedores tienen para ver las OPORTUNIDADES que se presentan en el entorno, tomar la decisión y tener la pasión, el liderazgo, la disciplina, el compromiso y el deseo enorme de aprovechar esa OPORTUNIDAD para sacar adelante su estilo de vida como emprendedor, es por ello, que la información, el conocimiento aplicado y la formación son fundamentales para que el emprendimiento sea un estilo de vida por OPORTUNIDAD y no por NECESIDAD.

Entonces, no nos sintamos tan orgullosos de ser uno de los países más emprendedor, porque un alto porcentaje de Emprendedores son producto de ser países con una estructura política y culturalmente con mentalidades muy débiles, que por consiguiente no son capaces de generar empleos sostenibles y crecientes a largo plazo, lo que genera un aumento de emprendimientos basados en la necesidad y no en la oportunidad.

Apoyo a la MiPyME Emprendedora
Ahora veamos la realidad, si bien países como Colombia tienen políticas para apoyar el Emprendimiento, como:

  • La Ley 1014 de 2006 de Fomento a la cultura del Emprendimiento
  • La estrategia del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo con el Decreto 3806 de Octubre de 2009 garantiza que las compras fiscales no superiores a 750 SMMLV ($372 millones), a convocatorias hechas exclusivamente para las MiPyMES del país.
  • Ley MiPyME 590 de 2000 (Disposiciones para promover el desarrollo de las MiPyMES)
  • Reglamentación del artículo 12 de la Ley 590 de 2000 para las MiPyMES nacionales.
  • Ley 905 de 2004 (Promoción del desarrollo las MiPyMES de Colombia y otras disposiciones)
  • Documento Conpes 3484 de 2007 (Política Nacional para la Trasformación Productiva y la promoción de las MiPyMES: Un esfuerzo público-privado)

Etc., etc., etc., junto con varios documentos más, como acuerdos con el BID y convenios Internacionales para el apoyo a las MiPyMES

Esto es algo positivo para el 99% de las empresas que inician sus actividades empresariales con una mano adelante y otra atrás, sin capital, sin apoyo y sin ninguna planeación estratégica que proyecte el camino para su competitividad, y que lógicamente nacen como una Microempresa dentro de la categoría de MiPyMES, y que según resultados del censo de 2005 por el DANE, representan 96.4% de las empresas y generan el 80.8% de los empleos del país, de ese total el 50.3% se encuentra en las Microempresas y el 30.5% en las PyMES, creo que con estas cifras se les debería prestar más atención a las necesidades de las cabezas de las MiPyMES, es decir, a los Emprendedores, para generar mecanismos que permitan crear oportunidades que las MiPyMES puedan aprovechar y garantizar que las MiPyMES estén preparadas para asumir los retos de una economía continua y sostenible en el tiempo.

La sociedad no cree en el Emprendedor
Bueno, en este punto y con experiencia de causa puedo hablar sobre las dificultades con las que los emprendedores tenemos que lidiar todos los días, y aclaro, me refiero a los emprendedores que nacen por la OPORTUNIDAD y no por la NECESIDAD, pues en mi concepto tienen más posibilidades de sobrevivir en un entorno cada vez más competitivo, algunas retos son:

  1. No cuentan con capital de trabajo.
  2. Difícil (muy difícil) acceso a créditos con entidades bancarias si no se cuenta con un respaldo.
  3. Para reflexionar: Un emprendedor recién graduado de la Universidad, ¿qué respaldo económico o bienes puede tener para solicitar un crédito de cien o hasta más millones de pesos?
  4. El poco apoyo que existe tanto a nivel privado (Ventures, Bavaria, Fundación Mario Santo Domingo, BID, etc.) o público (Fondo Emprender, Colciencias, Ministerios, etc.) es supremamente competitivo y casi siempre hay un solo ganador un 1% de ganadores.
  5. Las personas y empresas no confían en emprendedores y empresas nuevas.
  6. Para contratar con el estado se requiere cumplir con ciertos requisitos que para una Microempresa o un nuevo emprendedor no cuentan.
  7. Un alto porcentaje de las familias de los emprendedores creen que están perdiendo el tiempo, que se volvió loco, que es un vago, solo por el hecho de no querer emplearse y tener el sueño de crear empresa y generar empleos, contribuyendo con el desarrollo del país. Que vagos son los emprendedores, no?
  8. Falta de conocimientos administrativos por parte de los emprendedores.
  9. Carencia de equipos informáticos y maquinaria para llevar a cabo su idea de negocio.
  10. Falta de una red de contactos que lo apoye en el proceso de contratación y le permita acceder a oportunidades.

El Emprendedor es necesario para el desarrollo
Podría escribir un centenar de retos que deben afrontar los emprendedores, pero es mejor hablar de sus virtudes y características, las cuales superan la condición normal del ser humano, apoyado el proceso de convertir los sueños en una increíble realidad:

  1. Pasión: Cada día desde que se levanta el emprendedor se llena de energías para conquistar el mundo.
  2. Liderazgo: Para servir, y guiar con el ejemplo.
  3. Convicción: Creer en uno mismo, en lo que se está haciendo y que todo se conectará en el futuro dándole sentido a las historias.
  4. Visión: Tener claro lo que se quiere y como alcanzarlo.
  5. Decisión: Inicia la travesía que cambiará su vida, se debe ser valiente para tomar la decisión de ser Emprendedor.
  6. Acción: Es el motor que pone a funcionar las ideas y que nos lleva a la meta.
  7. Sinergia: Capacidad para trabajar en equipo y reconocer que todos son la respuesta del éxito.
  8. Constancia: Reconocer que no es fácil y seguir adelante, levantándose las veces que sea necesario para llegar a la meta.
  9. Disciplina: Ser quien se dice ser, un Emprendedor, dispuesto a sacrificar satisfacciones normales del presente por intereses gigantes del futuro.
  10. Talento: Reconocer para lo que se es bueno, y para lo que no se es, capacitarse y especializarse para ser el mejor en lo que se espera ser.
  11. Sociabilidad: Solo puedes hacer muchas cosas, pero el verdadero Emprendedor es consciente del poder que tiene una red de contactos dispuesta a ayudarle y él dispuesto a ayudarlos.
  12. Éxito: Entender que el Éxito no es cuestión de dinero, sino el sentido de tener una vida integridad y completa, con amor, amistad, lealtad, logros y fracasos.

Sin duda alguna, el mayor potencial que debe tener un Emprendedor, precisamente, son aquellos aspectos intangibles que lo diferencian entre un Emprendedor y los demás, y que día a día debe fortalecer mara ser mejor.

El Emprendedor, sus Logros y Fracasos
Creo que son más las derrotas y fracasos las que un emprendedor debe vivir para alcanzar sus sueños, pensar que emprender es fácil o que es solo cuestión de dinero, es un error fatal, cuando se toma la decisión de crear su propia empresa, y esa decisión se trasforma en Acción, el Emprendedor empieza a conocer como es el mundo de verdad y descubre que no basta con tener una idea innovadora que revolucionará el mundo, ya que millones de personas cada día tienen grandes ideas, pero no cuentan con el valor de hacerlas realidad.

El mundo está lleno de historias de grandes hombres, que lucharon por muchos años para llegar a sus metas, y lo que nos enseñan estas historias son la capacidad del Emprendedor para levantarse tantas veces como se ha caído, el emprendedor es un ente constante de fracasos, caídas, arriesgándose a perder su buen nombre, su prestigio, su confiabilidad, su imagen, solo por querer hacer lo que a él le gusta y lo apasiona, sin embargo, cuando el emprendedor logra salir de la etapa de experimentación y su corazón y mente se han fortalecido luego de tantas derrotas, es consciente que puede hacer lo que se proponga y que sus logros no tendrán límites.

“La Visión de un Emprendedor son sus Sueños…”
Christian Andrés Sarmiento Arias

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Plan de Negocios I

Posted on : 08-09-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Cosas, Emprender, negocios

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Si usted piensa que escribir un plan de negocios es una tarea complicada y hasta imposible, no se desanime; usted no es el único en esta situación.

Por ello, consultamos con los expertos quienes compartieron con Entrepreneur algunos tips prácticos para escribir un plan de negocios exitoso. Antes que nada, le recomendamos revisar -y hacer a un lado- los grandes mitosque rodean a la preparación de un plan de negocios. Después de ello, usted estará listo para poner manos a la obra.

Descartando los Mitos

Mito # 1: Los planes de negocio son aburridos. “Para nada”, asegura Vicki L. Helmick, una consultora de negocios en Florida. “Si usted está entusiasmado con su negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste sea todo un éxito”. Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Mito # 2: Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, explica Helmick, pero deberá ser conciso y estar bien escrito. “Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas”, dice. “Incluso, puede escribir hasta 20 ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarle una especie de mapa hacia dónde dirigir su negocio”.

Mito # 3: No necesita ponerlo por escrito. Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la información en su cabeza no es suficiente. Además de que al tenerlo por escrito le será más fácil recordarlo, comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligará a enfocarse cabalmente en cada paso a seguir en su proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos a los que preferiría ignorar. Así también, contar con un plan por escrito, le permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre su negocio, sino sobre su desempeño como empresario. Después de todo, una vez que haya puesto su plan por escrito, se verá obligado a seguirlo cabalmente o, si no, a inventar una buena razón para hacer las cosas de un modo distinto. Finalmente, si usted tiene socios de negocios, un plan por escrito reducirá los riesgos de malentendidos o conflictos futuros.

Mito # 5: Sólo tiene que hacerlo una vez. Escribir un plan de negocios no es un asunto de una sóla vez en la vida. “No escriba un plan, se congratule por ello y luego lo eche en el olvido”, advierte Helmick. Este deberá convertirse en una herramienta que le servirá para dirigir su compañía todos los días. Si usted busca obtener un préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas posibles, necesitará mostrarles por escrito un plan consiso que demuestre la viabilidad de su negocio. Su plan deberá contener una proyección a futuro a, por lo menos, cinco años. “Bajo el paraguas del término “plan de negocios” usted necesita un plan a un año; uno a dos años y uno a cinco años”, asegura Helmick.

“Cada año, asegúrese de actualizar sus planes y metas de modo que siempre mantenga una estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo”.

El Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente el concepto de su negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de su compañía. Identifique también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que usted tenga experiencia previa en el manejo de negocios o bien que haya contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios. Finalmente, establezca claramente lo que su compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.

Descripción del Negocio

Primero que nada, estudie la industria en la que su negocio opera y el mercado al que se dirija. Después, describa a su compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos oservicios y métodos de distribución. Enfatice qué es lo que separa a su negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.

Estrategias de Mercado

Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en sus esfuerzos de mercadotecnia. Puede utilizar esta sección para definir su estrategia de mercadotecnia, o bien puede desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo haga, necesitará un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.

Análisis de la Competencia

Identifique claramente a sus competidores actuales y futuros y analice sus fortalezas y debilidades. Comprenda las razones detrás de loséxitos y/ o fallas de los demás de modo que usted pueda afinar y detallar su propia estrategia mercadológica. Sea específico, detallado y brutalmente honesto; no deje que el exceso de optimismo haga parecer a su plan como un sueño imposible de realizar.

Planes de Diseño y Desarrollo

Describa el diseño de su producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si su compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluya un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrese de incluir en su presupuesto recursos para la compra demateriales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.

Planes Operativos y de Dirección

Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuálesserán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.

Componentes Financieros

Este punto es fundamental en su plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de su situación financiera.

Estrategias y Tips Prácticos

Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolle una estrategia de mercadotecnia, necesitará también considerar sus propias finanzas, de modo que puede moverse libremente de una sección de su plan a otra antes de concluir. Cada sección de su plan deberá incluir sus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas que pueda manejar. “Puede decidir, por ejemplo, que en cinco años estará generando ingresos por US$ 2 millones”, dice.

Ahora, deténgase un poco. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para su negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegara los US$ 2 millones en el año número 5, necesitará estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debe hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberá vender y qué deberá hacer para venderlas? Divida esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente. Luego, incorpore ese tipo de planeación en su plan de negocios. Los planes de negocios no deben escribirse en piedra y aun los mejores planes necesitan modificarse de acuerdo con las circunstancias que rodean a un negocio. Simplemente, asegúrese de estudiar bien esos cambios y determinar cómo un cambio en un área afectará al resto de su compañía. Por ejemplo, si usted cambia su producto, ¿cómo afectará esto el empaque del mismo? Si usted modifica su estrategia de mercadotecnia ¿necesitará ajustar su producción para satisfacer la creciente demanda? ¿Cómo impactarán dichos cambios su situación financiera?

Finalmente, Helmick advierte: utilice su plan de negocios para crear valor en su compañía. “Lleve a cabo este proceso como si estuvieraconstruyendo una compañía que pronto piensa vender”, dice.

“Busque la forma de incrementar el valor de su empresa, ya sea a travésde la adquisición de activos, servicio al cliente o propiedad intelectual y luego, periódicamente, evalúe sus logros.

Puede que nunca tenga que vender su negocio, pero esta técnica le ayudará acrear una compañía sólida. Jacquelyn Lynn es una escritora free-lance que se especializa en asuntos denegocios, administración y mercadotecnia.

Fuente: SoyEntrepreneur.com

Christian Andres Sarmiento Arias

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Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario

Posted on : 19-06-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Quiero aclarar que esto no significa que uno sea bueno y el otro malo, que una es la manera de correcta de actuar o

pensar y la otra no. Lo que debe quedar bien claro es que no son sinónimos, que cada uno es importante y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa.

  • El emprendedor trabaja mucho./El empresario piensa y elabora mucho
  • El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente./El empresario delega y controla resultados.
  • El emprendedor es muy bueno solucionando problemas./El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas
  • El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando./El empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
  • El emprendedor hace muchas cosas./El empresario genera mucho valor.
  • El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir./El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión.
  • El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa./El empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.
  • El emprendedor premia el esfuerzo./El empresario premia los resultados.
  • El emprendedor conoce las máquinas de su empresa./El empresario conoce los números de su empresa
  • El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar./El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta de crecimiento.

Autor: Santiago Eduardo Antognolli
Fuente: Degerencia.com

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Que es un Emprendedor Inteligente?

Posted on : 03-04-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Que es un Emprendedor Inteligente?

  • Un emprendedor inteligente es un individuo que ante las oportunidades del momento ha optado por el trabajo inteligente. Las tendencias y oportunidades en esta nueva era han generado este nuevo perfil de profesional, que se ha valido de los recursos como la tecnología y las posibilidades infinitas que ofrecen la Internet.
  • Emprendiendo a Vivir El emprendedor inteligente propone una nueva cultura de la innovación tecnológico-industrial fijando las bases del crecimiento sostenido sobre los cimientos de la innovación tecnológica continua y la calidad de los recursos humanos.
  • Es el impulsor de una nueva cultura de la creación de empresas con alto potencial de crecimiento.
  • El emprendedor inteligente tiene una manera diferente de entender la vida y el trabajo, una actitud mental positiva, y posee un alto coeficiente de inteligencia emocional.
  • El Emprendedor inteligente es promotor de una nueva cultura de networking. La fuerza de las redes sociales de intercambio y el papel de los medios de comunicación han demostrado que la innovación se maximiza cuando se desarrolla en un proceso social.
  • Los emprendedores inteligentes son gente joven que no llega a tener más de 30 años, son los principales cerebros de grandes empresas tecnológicas de poderío mundial hoy, y su aspecto -al menos al comienzo- son de estudiantes comunes y corrientes que descubrieron “la piedra filosofal” en la computadora de su habitación.
  • Por lo general son emprendedores jóvenes, la mayoría de ellos figuran en la lista de los Top 20 noveles millonarios que andan por las dos décadas y generaron su fortuna con una buena idea, que luego fue aceptada por millones de usuarios en todo el mundo. Creadores de proyectos millonarios en la web, como Google, Yahoo, Facebook, Mozilla, You Tube, etc.
  • El emprendedor inteligente es el que ha aprendido a invertir sabiamente, poniendo su dinero a trabajar en vez de trabajar por dinero. Múltiples flujos de ingresos le llegan de diversas procedencias.
  • El emprendedor inteligente va en contramano con los negocios tradicionales, el planea estratégicamente para potenciar su negocio de comercio electrónico, trabaja en la comodidad de su casa, invierte en los mercados de alta rentabilidad como el Forex, es todo un profesional del networking, usa la palanca de sus redes de mercadeo para generar altos ingresos residuales, hace su fortuna con bienes raíces, es un infopreneur.

En fin, sugiero que “veamos más alla de los 4 dedos” como le decía un amigo al Dr. Patch Adams, para que vislumbremos las oportunidades únicas que están delante de nosotros en este momento tan excitante de la historia y no enfoquemos solo en los problemas. Seamos optimistas ante los grandes desafíos sociales que tenemos. Optemos por esperar siempre lo mejor, la victoria está a la vuelta de la esquina! Creamos que lo mejor siempre está por venir. Tener esta actitud correcta en los momentos de crisis siempre nos traerán muy buenos frutos.

Artículo tomado de http://www.degerencia.com/

Christian Andres Sarmiento Arias

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Objetivo Empresarial: Tener un Horno Microondas

Posted on : 30-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Estaba con mis socios planeando el siguiente paseo de la semana luego de llegar de un tour por los llanos orientales en nuestras motocicletas, cambiamos drásticamente de tema (como suele suceder, por la reacción que causa la energía emprendedora e ideas locas todo el tiempo). Me preguntaron, ¿a dónde tenemos que llegar como empresa?, y con mi más sincero estilo les respondí: “Nuestro objetivo es tener un Horno microondas en la compañía”, ellos no dudaron ni tan solo un segundo en reírse de mis sueños como empresario (cosa que los entiendo… no soy normal… U_U)

Pero a los dos minutos… luego de reírme con ellos… me preguntaron, y ¿por qué un horno microondas?.. ¿no tenemos cosas mas importantes que hacer para alcanzar el éxito empresarial?… yo les respondí: “ese es el punto”, nuestro objetivo es tener un horno microondas en nuestra compañía y debería ser el objetivo de todos los emprendedores.

Les pregunté: ¿Saben por qué?…

Y ellos dijeron: NO, NO y NO (tres socios, tres NO)…

El día que tengamos un horno microondas en la compañía es porque hemos logrado lo siguiente:

  1. Contratar suficientes profesionales que lo puedan usar para calentar sus alimentos dentro de FireSoft.
  2. Tener profesionales suficientemente empoderados con nuestra Visión empresarial, de lo que hacemos y de lo importante que es FireSoft para su evolución como profesionales.
  3. Contar con Clientes y Usuarios satisfechos con nuestros productos/servicios que nos motivan a mantener la Calidad Total en FireSoft, y nos permiten contratar profesionales que puedan calentar sus alimentos en el horno microondas.
  4. Unas instalaciones suficientemente amplias y acogedoras que tengan lo necesario para Trabajar al 101%, y que por supuesto tengan un espacio para almorzar luego de calentar los alimentos en el Horno Microondas.

Si las empresas llegan al punto de tener un Horno Microondas, es porque están creciendo y crearon un buen camino hacia el éxito.

No creen? 😉

Christian Andres Sarmiento Arias

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Emprendiendo a Liderar

Posted on : 28-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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”Un buen Líder no es la persona que mas sabe de tecnología, área operativa, administración, idiomas, incluso ni de hacer negocios, un buen líder es aquel que es capaz de motivar y mantener a un excelente equipo de personas para que trabajen por un mismo objetivo.”


Cuando entendemos que un líder no es la persona que manda, da ordenes o impone las cosas, podemos abrir la mente de las personas que vamos a liderar, ya que les damos confianza, y es la confianza la que destruye las barreras de superioridad que las personas tienen. 

Estas barreras existen en los emprendedores ya que tendemos a generar un rechazo por

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

 ser liderados por otro emprendedor que en ocasiones puede ser mas joven, menos inteligente, menos preparado, etc, etc, pero que sabemos que tiene la Actitud para hacerlo, tiene la Pasión para dirigir, tiene el compromiso, y sobre todo tiene las ganas de hacerlo, así que si no vemos un ataque directo al espacio que pensamos ocupar en nuestra empresa y logramos que los liderados comprendan que la visión y gestión de nuestro líder es para el bien común de la empresa, con el objetivo de que cada socio emprendedor aumente su nivel profesional, económico, y sus metas, ya hemos logrado un gran avance para el crecimiento de nuestro emprendimiento como empresarios.

Es necesario que cada emprendedor que asuma el papel de líder de su equipo, no se deje llevar por el ego que los logros de la empresa y la posición que tiene ante su entorno puedan alcanzar, y para eso hay que estar atento a cada uno de los cambios que tengamos como lideres, así como hay cambios positivos que aumentaran el crecimiento como persona, también pueden llegar cambios negativos, que pueden opacar lo buena persona que se es como amigo, compañero, familiar, etc., lo que puede afectar las relaciones con las personas que nos rodean, lo que se traducirá en desconfianza y bajo rendimiento, lo que posteriormente implicará en no poder alcanzar el éxito con las perspectivas adecuadas.
Es por ello que “Un buen líder nunca olvida el verdadero objetivo de liderar y eso es la gente que lidera”.

Cuando mantenemos el liderazgo en el punto ideal de este, siempre los socios, y colaboradores de la empresa funcionaran con principios e ideales dignos de una alta calidad de vida, ya que las personas trabajaran felices, con ganas de dar más de lo que la empresa pide, y esto solo se ve si se busca el bien de cada uno de los miembros de la empresa a liderar. Porque lo mas importante de liderar son las personas a las que se lideran, y no se puede pasar por encima de las personas para alcanzar las metas propuestas, porque todas las personas tienen sueños, metas que cumplir y sentimientos, por eso, hacerle daño a alguien con los comentarios o acciones que ejecutamos pueden afectar a otras personas y esto no es una buena estrategia, ya que e mundo da muchas vueltas, y en cualquier momento nos podremos encontrar con esas personas en una situación en la que no estemos en una buena posición.

Con esto no quiero decir que siempre que cumplamos un objetivo o una meta no afectemos a las personas que nos rodean, porque eso no es del todo cierto, puesto que cuando alcanzamos un logro, es muy probable que se lo hallamos quitado a otras personas, o simplemente la envidia que nunca falta empieza a calar en las mentes de las personas, y esto se nos sale de las manos controlarlo, sin embargo, lo que si podemos hacer es manejar las cosas con la prudencia y sabiduría que esto requiera, para que no se vean tus logros como una amenaza para los demás y no genere la envidia que esto pueda ocasionar.

“De todos aquellos que veo, se podría formar un ejercito de conocimiento, pero les hace falta un líder, un modelo, dirección, una autoridad, pero la situación es que algunos no lo aceptan, ni se comprometen, porque tienen miedo, porque pueden tener conflictos de superioridad, porque pueden tener baja autoestima, en fin, y es por estas circunstancias y por muchas otras en donde radica la negatividad y el rechazo del poder que todo hombre apasionado, enérgico y con metas claras desearía, y es cambiar al mundo. Si la mayoría de intelectuales y líderes del conocimiento, aceptaran un liderazgo y lo apoyaran para su crecimiento, y apoyaran también a un comité de responsabilidades, podrían llegar muy, pero muy lejos, y ser una potencia de inspiración y tendencia al cambio, cambio que podría mejorar una población, una región, un país, un mundo”.

Frases de un Buen Líder

  1. Un buen líder es aquel que tiene la capacidad de convencer a otras personas de que su equipo y él pueden hacer lo que proponen.
  2. Un buen líder es aquel que nunca se rinde por las adversidades que le suceden.
  3. Un buen líder es aquel que ve oportunidades en donde otros ven problemas.
  4. Un buen líder es aquel que se levanta las veces que sea necesario para volverlo a intentar, hasta que todo salga bien.
  5. Un buen líder es aquel que aprende de sus errores, es aquel que se deja aconsejar, es una persona objetiva que acepta las diferencias entre su equipo.
  6. Un buen líder no es aquel que hace mucho con muchos recursos a su alcance, un buen líder es aquel que hace grandes cosas con pocos recursos.
  7. Un buen líder es aquel que se sacrifica primero antes de que su equipo tenga problemas.
  8. Un buen líder es aquel que ve las cualidades y ventajas de cada persona antes de ver sus defectos, aprovechando a cada persona según sus cualidades y para lo que son buenos.
  9. Un buen líder es aquel que cuando le preguntan… que haces?, el contesta “Diferencia”.
  10. Un buen líder es aquel que lucha por sus sueños.
  11. Un buen líder sabe decir NO.
  12. Un buen líder es apasionado por lo que hace, hasta el punto de apasionar a los demás con su energía.
  13. A un buen líder le brillan los ojos al hablar, es aquel que se arriesga y aprende de las consecuencias de sus riesgos, sean buenos o malos.
  14. Un buen líder hace de cada persona de su equipo otro líder más de su organización.
  15. Un buen líder sabe agrupar a los mejores, se relaciona con los mejores y esta rodeado de los mejores, así estas personas no sepan que son los mejores.
  16. Un buen líder vive con principios claros y fuertes.
  17. Un buen líder mira en los débiles presas fáciles que el mundo se comerá sin remordimiento, pero intenta decírselos.
  18. Un buen líder lucha por sus ideales, por lo que cree, siente y sueña.
  19. Un buen líder reconoce sus errores y acepta en lo que ha fallado, siendo capaz de tomar las medidas necesarias para mejorar su conducta y arreglar los errores que ocasiono.
  20. Un buen líder debe conocer la verdadera humildad, debe tener el valor suficiente para pedir disculpas y aceptar sus errores sin orgullo, porque entiende que eso lo hace crecer como persona.
  21. Un buen líder no se las sabe todas y lo acepta, no es perfecto pero lucha por ser cada día mejor, aveces no es justo, pero reconoce sus errores, es mas enérgico que algunas personas y por eso va a 2000 mientras otros van a 100, y eso hace que muchos no compartan sus metas y objetivos.
    Un buen líder ve oportunidades en donde otros ven problemas, el riesgo es su combustible y eso hace que algunas personas tengan miedo en seguirlo.
  22. Un buen líder no le teme al cambio y busca las estrategias necesarias que lo aproximen al éxito.
  23. Un buen líder es aquel que agradece sus éxitos a su equipo y asume los fracasos como su responsabilidad.
  24. Un buen líder es apasionado por lo que hace y el dinero no es su principal objetivo, solo es una métrica mas del crecimiento de su organización.
  25. Un buen líder cae muchas veces, pero se levanta más fuerte que lo que callo.
  26. Un buen líder es claro y justo, y no intenta pasar por los ideales de las personas con las que trabaja y/o negocia.
  27. Un buen líder busca ante todo el bienestar de su equipo, incluso antes de su propio bienestar.
  28. Un buen líder es constate, eficiente, responsable y capaz.
  29. Un buen líder no necesita motivación, pues sabe que su papel es motivar a su equipo para que trabaje por la misma meta, ya que su motivación es la motivación de su equipo y el alcanzar constantemente éxitos, que aunque parezcan pequeños para el son escalones al verdadero éxito.
  30. Un buen líder reconoce las amenazas de su entorno y es capaz de conseguir alianzas que lo hagan más fuerte y así convertir esas amenazas en oportunidades.
  31. Un buen líder comete mil errores, pero sabe que son pruebas de crecimiento para él y para su equipo.
  32. Un buen líder sabe escuchar y analizar las variables de su entorno, para así identificar sus oportunidades.
  33. Un buen líder nunca olvida sus sueños, aunque sus caminos no parezcan ir hacia ellos.
  34. Hacer las cosas bien no es un objetivo, es algo inherente a la excelencia de tus procesos como líder.
  35. No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.
  36. Un buen lider debe estar conciente de sus propias debilidades para no caer en desventaja. Un buen lider, sabe siempre que debe delegar, pues él no es capaz de luchar en esa area. (Hernán Matías Fernández)
  37. La mejor forma de lograr el éxito en las metas trazadas es idealizarlas, forjarlas, acunarlas y ponerlas en marcha, sin perder en ningún instante la vista del objetivo esperado, cuidando que cada paso se encamine a este. (Monica Torres)

Me gustaría poder decir que todo lo que digo lo aplico, aunque esto es lo que sale de mi corazón y la razón que ejerce mi mente, se que es muy difícil cumplirlo todo, pero lo importante es saber en que momento debemos usar los consejos que dicta nuestro sentido común.

Si, el sentido común que se desarrolla con el tiempo en todo líder, y aquel sentido que otras personas no tienen, porque ser un líder no es para todo el mundo.
Así que el mejor consejo es no dejar que el orgullo y el ego que todo líder tiene a medida que crece con sus logros no se apoderen de sus ideales y verdaderos compromisos, compromisos con su gente, su tierra, su familia, su sociedad y sobre todo con sus sueños.

En esos momentos en los que creas que estas fallando o que las cosas se están saliendo de control, no pierdas la calma, no dejes ver que ya no tienes el control, se paciente y piensa muy bien en el siguiente paso para afrontar los ataques que muy seguramente tendrás en el proceso de liderazgo, porque es muy cierto que cada persona que lidera procesos tendrá retractores, aliados, amigos, como enemigos, así que eso no será raro y debemos tenerlo en cuenta, como dicen por hay, uno no es monedita de oro para caerle bien a todo el mundo, sin embargo, si sabes que has hecho las cosas correctamente no debes tener miedo, ni vergüenza por lo que digan o hacen contra ti.

Una semana antes de escribir este capitulo, tuve algunos retractores sobre mi liderazgo que me hicieron meditar y reflexionar sobre como estoy evolucionando como líder, si es una evolución positiva para mí y para las personas y procesos que lidero o si no estoy llevando mi liderazgo al objetivo adecuado.

Después de varias noches reflexionando sobre los argumentos de mis retractores, me di cuenta de algunos aspectos que para las personas que me rodean son como puntos negativos, sin embargo basados en los consejos de grandes personas que he tomado como modelos para mi preparación como líder, profesional, visionario y emprendedor aprendí que cuando existen personas que lideren procesos siempre existirán amigos, aliados, gente que te admira y te apoya, pero también existirán personas que no estén de acuerdo con el liderazgo, que no apoyen los procesos que lideres y que ataquen tu organización y equipo de trabajo, así que lo mejor es aprender de estas experiencias y no ponerle mas cuidado del que se merece, estas situaciones solo tienen como objetivo acabar con la autoestima y los procesos que se lideran, y si se cae en el error de darle mucha importancia es contribuir a la derrota.

Así que lo mejor que puedes hacer es escuchar atentamente a las personas que verdaderamente creen e ti, porque son ellas las que ven sin envidia ni rencor los verdaderos defectos y las acciones que hacen de tu liderazgo un camino iluminado u oscuro, son esas personas las que te dirán objetivamente los errores que estas cometiendo.

No obstante, es bueno meditar sobre lo que tus retractores te dicen, pero sin que eso rompa y perturbe tu paciencia, sueño y liderazgo.

No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.

Escrito por: Christian Sarmiento

Christian Andres Sarmiento Arias

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