Mediante Decreto 3806 de 2009, el gobierno promociona el desarrollo de las Mipymes, a partir de la entrada en vigencia de este decreto, las entidades del Estado deben destinar sus procesos de compras no superiores a $372 millones, a convocatorias hechas exclusivamente para las empresas del segmento Mipyme.

Para acceder a este proceso, tres Mipymes, como mínimo, deben manifestar por escrito su interés de participar en cada convocatoria, acreditar su condición de Mipyme y, por supuesto, estar en capacidad técnica y económica de cumplir con los requisitos exigidos por la entidad pública.

La modificación a la ley de contratación y la expedición de su reglamentación es un avance significativo en las normas emitidas para apoyar la actividad de las Mipymes y su importancia prácticamente es igual a la que significa la negociación de tratados de libre comercio pues, en ambos casos, de lo que se trata es de abrir cada vez más mercados.

¿Cuáles son los contratos que beneficiaran a las Mipymes?: Son aquellos contratos que se celebren mediante procesos de selección de licitación pública, selección abreviada y concurso de méritos.

¿De qué valores son los contratos para seleccionar únicamente Mipymes?: El monto no puede superar los 750 smmlv ($372.675.000/2009).

Cuándo la Entidad Pública convoca a contratación únicamente a Mipymes, ¿cuál es el procedimiento y cuántas pueden participar?
Si la entidad pública va a contratar con particulares la adquisición de bienes y servicios y según el valor del contrato está en la obligación de contratar únicamente con las Mipymes, según el Decreto 3806 de 2009, la entidad pública hará la respectiva publicación de la convocatoria y el Pliego de Condiciones. Deberán participar mínimo 3 Mipymes en la convocatoria.

Requisitos que deben cumplir las Mipymes para poder participar:

1. Efectuada la convocatoria pública, deben manifestar su intención de participar y por supuesto cumplir con las especificaciones del Pliego de Condiciones.
2. La Mipymes debe tener 1 año de constituida al momento de la convocatoria pública.
3. El Contador Público o el Revisor Fiscal, según sea el caso, debe certificar que la Mipymes cumple con las características de estas empresas, tanto en el número de empleados como de patrimonio, como establece el artículo 2º de la Ley 905 de 2004.
4. El domicilio principal de las Mipymes debe coincidir con el lugar donde se ejecutará el contrato, esto se demuestra con la simple presentación del Certificado de Existencia y Representación.
5. La Mipymes debe tener actualizado su RUT, de conformidad con el Decreto 2788 de 2004.

Nota: Dos o más Mipymes pueden conforman Uniones Temporales o Consorcios para participar en la convocatoria pública. Claro está, que cada una de las Mipymes de estas uniones, debe cumplir individualmente con los requisitos antes mencionados.

Visto en:
http://www.acopiatlantico.com/node/151

“Las micro, pequeñas y medianas empresas –Mipymes- que operan en Colombia se convertirán en las proveedoras exclusivas de las diferentes entidades estatales, para compras que no superen los 750 salarios mensuales mínimos legales vigentes, lo cual equivale a $372 millones, para un mercado anual total calculado en 6 billones de pesos.”

La buena noticia para este segmento empresarial colombiano, fue dada a conocer por el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Luis Guillermo Plata, quien calificó como “un gran logro” el haber podido sacar adelante el Decreto 3806 de 2009, que reglamenta la Ley 1150 de 2007, y gracias al cual se abre este mar de posibilidades comerciales para las Mipymes colombianas.

El Ministro recordó que luego de varios intentos fallidos para lograr que las entidades públicas dedicaran un porcentaje fijo del total de sus compras a las Mipymes, finalmente se logró demostrar que al incluir en las grandes licitaciones artículos y mercancías que bien podían ser proveídas por las Mipymes, las más opcionadas para ganarlas terminaban siendo las grandes empresas, dados los desequilibrios competitivos que se presentaban.

Así las cosas, la norma establece que, a partir de la fecha, las entidades del Estado deben destinar sus procesos de compras no superiores a $372 millones, a convocatorias hechas exclusivamente para Mipymes.

El Ministro explicó que en este proceso, tres Mipymes, como mínimo, deberán manifestar por escrito su interés de participar en cada convocatoria, acreditar su condición de Mipyme y, por supuesto, estar en capacidad técnica y económica de cumplir con los requisitos exigidos por la entidad pública.

“Esta modificación a la ley de contratación y la expedición de su reglamentación es un hito en las normas emitidas para apoyar la actividad de las Mipymes y su importancia prácticamente es igual a la que significa la negociación de tratados de libre comercio pues, en ambos casos, de lo que se trata es de abrir cada vez más mercados”, dijo Plata.

La norma beneficia al 99.9% de las empresas colombianas, ya que ese es el porcentaje de Mipymes que funcionan en el país, mientras que tan sólo el 0.1% corresponde a grandes empresas.

Las repercusiones serán, igualmente en empleo, dado que el 81% de plazas laborales son generadas por las Mipymes, correspondiendo el 51% a las microempresas y el 37% restante a las pequeñas y medianas empresas.

Si bien se espera que se beneficien todas las Mipymes formales que operan en el país, dado que el 62% de las Mipymes se concentran en Bogotá, Antioquia, Valle, Cundinamarca, Santander y Atlántico, se espera que sean estos los lugares en donde se presenten las mayores oportunidades.

El Ministro invitó a las Mipymes a prepararse en forma adecuada y oportuna, adaptando sus procesos productivos, logrando desarrollar mejores prácticas, introduciendo esquemas de desarrollo tecnológico y promoviendo la innovación, para que este esfuerzo que hizo el Gobierno Nacional pueda dar sus frutos.

Visto en: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

“Predecibles, Planeados o Soñados…?”

Muchos autores consideran que los Factores Críticos del Éxito son tan complejos de definir de manera teórica, como tan simples de explicar de cuando se han vivido en la vida empresarial, creo que todo depende del punto de vista, académico o empresarial, como siempre, gana la fusión intelectual que aporten en la realidad los dos enfoques.

Sin embargo, los estudios entorno a los factores Críticos que se deben implementar para que un proyecto sea exitoso, han arrojado conclusiones que trasforman, aplican y generan nuevas metodologías para seguir la Misión empresarial con la calidad y la buena energía basada en la dinámica de un fuerte equipo estratégico y visionario de personas empoderadas para garantizar la ejecución y puesta en marcha de las actividades correcta y responsablemente planeadas.

Nos queda entonces, ¿es posible garantizar el éxito de una organización si se consideran las variables más influyentes del entorno en donde vivirá la idea, producto, proyecto y/o servicio empresarial?

Para indagar sobre este interrogante, analizaremos un interesante estudio que expone con el poder de lo simple los Factores Críticos del Éxito que deben seguir de manera personalizada y en equipo las organizaciones, este estudio lo lideró el Doctor John F. Rockart, que publicó un artículo en la revista Harvard Business Review, donde se presenta “un nuevo método desarrollado por un equipo de investigación aplicada de la Sloan School of Management del MIT (Instituto Tecnológico de Massachussets)” al que llamaron “Método de los Factores Críticos de Éxito (FCE)“.

Para explicar la metodología FCE definiré en mis propias palabras los pasos a seguir:

Paso 1: Elección de la Misión de la Organización.

La Misión define el modelo de negocio actual de las organizaciones, lo que hacen bien, y para lo que fueron creadas.

Paso 2: Conformación del Equipo de Análisis.

Acá se convoca al equipo humano que entrará a ser parte del proceso de análisis para definir los puntos de la metodología FCE.

Paso 3: Identificación de las Influencias Dominantes.

Acá empieza lo emocionante con la metodología FCE, ya que con la exposición de la Misión de la organización, se establecen todos los Factores Externos Positivos y Negativos, así como los Factores Internos Positivos y Negativos que hace parte del entorno de la Organización, entendiendo así, que las Influencias Dominantes son todas aquellas situaciones, leyes, hechos, acciones y todas aquellas cosas que el equipo de análisis consideren que puedan influenciar tanto positiva como negativamente la consecución de la Misión, clasificándolas como Influencias Positivas (+) o Influencias Negativas (-).

Al mismo tiempo, el equipo de análisis determina si cada una de las Influencias (+ y -) son Externas o Internas de la Organización (proyecto, producto, servicio, empresa), para al final generar una tabla con dos columnas, la columna de las Influencias y la columna de su valoración por parte de los analistas, que pueden ser:

Como vemos, una misma influencia puede clasificarse como Positiva o Negativa, así como Interna de la Organización o Externa a ella, ya que dependerá de la evolución del entorno con el tiempo.

Paso 4: Definición de la Matriz DOFA

Basado en los resultados del Paso 3 por el equipo de análisis, se diseña la ya famosa y conocida Matriz DOFA, en donde básicamente se trasforman las influencias de la siguiente manera:

Paso 5: Identificación de los Factores Críticos de Éxito.

Luego del análisis de la lista de Influencias Dominantes y el estudio de la Matriz DOFA, proseguimos a generar el conjunto de Factores Críticos de Éxito, que servirán como puntos fijos al horizonte para llegar a ellas (Metas) y que se deben cumplir al pie de la letra si se desea alcanzar el éxito Visionado.

Paso 6: Desarrollo del Plan de Acción

Para que todo el trabajo no se quede en papel, se deben definir el conjunto de de actividades que se requieren ejecutar para garantizar el cumplimiento de cada uno de los FCE. Para cada actividad se delega a un responsable (organización, empresa, persona, etc.) que será el emprendedor empoderado del cumplimiento de las actividades.

También se define para las actividades los indicadores que permitirán medir el cumplimiento de los logros con el tiempo.

Paso 7: Puesta en marcha de las estratégias.

Cada responsable inicia las acciones y estratégias correspondientes que garantizaran el éxito sinérgico de la organización, ya que no todos los FCE pueden estar relacionados entre si, el conjunto de ellos aumentan la probabilidad de éxito de la organización.

Bueno, acá terminamos el inicio de la elaboración de la metodología que por más de veinte años han seguido miles de organizaciones para ser exitosas. Sin embargo, la metodología FCE no es la única y sagrada forma de garantizar el éxito, ya que autores más filosóficos y enamorados defienden el hecho de que cualquier paso a seguir para lograr el éxito se debe hacer con factores que no son medibles y a veces ni tangibles, pero si reales, como la pasión, el liderazgo, compromiso, trabajo inteligente, esfuerzo, amor, sueños, entre otros valores, principios, o locuras en donde los sentimientos juegan un papel crucial para llegar a una meta planeada.

Escrito por:

Ing. Jennifer Paola Garzon Gonzalez
Est. Especialista en Gerencia de Proyectos y
Ing. Christian Andres Sarmiento Arias
Est. Especialista en Administración de Negocios

Infografía:
www.degerencia.com
www.coit.es

Si usted piensa que escribir un plan de negocios es una tarea complicada y hasta imposible, no se desanime; usted no es el único en esta situación.

Por ello, consultamos con los expertos quienes compartieron con Entrepreneur algunos tips prácticos para escribir un plan de negocios exitoso. Antes que nada, le recomendamos revisar -y hacer a un lado- los grandes mitosque rodean a la preparación de un plan de negocios. Después de ello, usted estará listo para poner manos a la obra.

Descartando los Mitos

Mito # 1: Los planes de negocio son aburridos. “Para nada”, asegura Vicki L. Helmick, una consultora de negocios en Florida. “Si usted está entusiasmado con su negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste sea todo un éxito”. Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Mito # 2: Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, explica Helmick, pero deberá ser conciso y estar bien escrito. “Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas”, dice. “Incluso, puede escribir hasta 20 ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarle una especie de mapa hacia dónde dirigir su negocio”.

Mito # 3: No necesita ponerlo por escrito. Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la información en su cabeza no es suficiente. Además de que al tenerlo por escrito le será más fácil recordarlo, comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligará a enfocarse cabalmente en cada paso a seguir en su proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos a los que preferiría ignorar. Así también, contar con un plan por escrito, le permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre su negocio, sino sobre su desempeño como empresario. Después de todo, una vez que haya puesto su plan por escrito, se verá obligado a seguirlo cabalmente o, si no, a inventar una buena razón para hacer las cosas de un modo distinto. Finalmente, si usted tiene socios de negocios, un plan por escrito reducirá los riesgos de malentendidos o conflictos futuros.

Mito # 5: Sólo tiene que hacerlo una vez. Escribir un plan de negocios no es un asunto de una sóla vez en la vida. “No escriba un plan, se congratule por ello y luego lo eche en el olvido”, advierte Helmick. Este deberá convertirse en una herramienta que le servirá para dirigir su compañía todos los días. Si usted busca obtener un préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas posibles, necesitará mostrarles por escrito un plan consiso que demuestre la viabilidad de su negocio. Su plan deberá contener una proyección a futuro a, por lo menos, cinco años. “Bajo el paraguas del término “plan de negocios” usted necesita un plan a un año; uno a dos años y uno a cinco años”, asegura Helmick.

“Cada año, asegúrese de actualizar sus planes y metas de modo que siempre mantenga una estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo”.

El Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente el concepto de su negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de su compañía. Identifique también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que usted tenga experiencia previa en el manejo de negocios o bien que haya contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios. Finalmente, establezca claramente lo que su compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.

Descripción del Negocio

Primero que nada, estudie la industria en la que su negocio opera y el mercado al que se dirija. Después, describa a su compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos oservicios y métodos de distribución. Enfatice qué es lo que separa a su negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.

Estrategias de Mercado

Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en sus esfuerzos de mercadotecnia. Puede utilizar esta sección para definir su estrategia de mercadotecnia, o bien puede desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo haga, necesitará un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.

Análisis de la Competencia

Identifique claramente a sus competidores actuales y futuros y analice sus fortalezas y debilidades. Comprenda las razones detrás de loséxitos y/ o fallas de los demás de modo que usted pueda afinar y detallar su propia estrategia mercadológica. Sea específico, detallado y brutalmente honesto; no deje que el exceso de optimismo haga parecer a su plan como un sueño imposible de realizar.

Planes de Diseño y Desarrollo

Describa el diseño de su producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si su compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluya un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrese de incluir en su presupuesto recursos para la compra demateriales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.

Planes Operativos y de Dirección

Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuálesserán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.

Componentes Financieros

Este punto es fundamental en su plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de su situación financiera.

Estrategias y Tips Prácticos

Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolle una estrategia de mercadotecnia, necesitará también considerar sus propias finanzas, de modo que puede moverse libremente de una sección de su plan a otra antes de concluir. Cada sección de su plan deberá incluir sus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas que pueda manejar. “Puede decidir, por ejemplo, que en cinco años estará generando ingresos por US$ 2 millones”, dice.

Ahora, deténgase un poco. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para su negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegara los US$ 2 millones en el año número 5, necesitará estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debe hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberá vender y qué deberá hacer para venderlas? Divida esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente. Luego, incorpore ese tipo de planeación en su plan de negocios. Los planes de negocios no deben escribirse en piedra y aun los mejores planes necesitan modificarse de acuerdo con las circunstancias que rodean a un negocio. Simplemente, asegúrese de estudiar bien esos cambios y determinar cómo un cambio en un área afectará al resto de su compañía. Por ejemplo, si usted cambia su producto, ¿cómo afectará esto el empaque del mismo? Si usted modifica su estrategia de mercadotecnia ¿necesitará ajustar su producción para satisfacer la creciente demanda? ¿Cómo impactarán dichos cambios su situación financiera?

Finalmente, Helmick advierte: utilice su plan de negocios para crear valor en su compañía. “Lleve a cabo este proceso como si estuvieraconstruyendo una compañía que pronto piensa vender”, dice.

“Busque la forma de incrementar el valor de su empresa, ya sea a travésde la adquisición de activos, servicio al cliente o propiedad intelectual y luego, periódicamente, evalúe sus logros.

Puede que nunca tenga que vender su negocio, pero esta técnica le ayudará acrear una compañía sólida. Jacquelyn Lynn es una escritora free-lance que se especializa en asuntos denegocios, administración y mercadotecnia.

Fuente: SoyEntrepreneur.com

Colciencias

Estrategias Nacionales de TIC.

El hecho lo anunció el director de la entidad, Juan Francisco Miranda, quien destacó las alianzas lideradas por Colciencias para la innovación, tales como las realizadas con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Alta Conserjería para la Competitividad.

Durante los últimos cinco años, el nuevo Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias), ha movilizado más de un billón de pesos a través de beneficios tributarios, para apoyar a las empresas en sus procesos de innovación.

Así lo informó el director de la entidad, Juan Francisco Miranda, durante su intervención en la Rendición de Cuentas 2008-2009, que realiza el Gobierno Nacional.

Al presentar su primera Rendición de Cuentas, con seis meses funcionando como Departamento Administrativo, el Director de la entidad mostró sus diez primeros logros y sus diez retos para el año entrante.

Cinco de los diez retos para el 2010 van dirigidos a fortalecer la competitividad a través del apoyo a la ciencia, la tecnología y la innovación.

“Esta entidad de alto nivel del Estado otorgó apoyos a proyectos de innovación, centros de investigación y desarrollo tecnológico, redes de excelencia, redes de propiedad intelectual y misiones tecnológicas, por más de 95 mil millones de pesos, distribuidos en sectores de transformación productiva”, dijo Miranda.

El funcionario destacó las alianzas lideradas por Colciencias para la innovación, tales como las realizadas con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Alta Consejería para la Competitividad, “con las cuales se aúnan esfuerzos en la política de transformación productiva del país, fortaleciendo sectores de clase mundial”, sostuvo.

Anunció que en diciembre próximo se pondrá en funcionamiento un Servicio de Secuenciación Molecular y en el 2010 un Centro de Bioinformática y Biocomputación, con el fin de establecer bases sólidas para el desarrollo de sectores de talla mundial a partir del aprovechamiento y protección de la biodiversidad.

“Con la agencia Nacional de Hidrocarburos se han unido esfuerzos para el desarrollo de la investigación geológica y convenios especiales con la Armada Nacional y Cotecmar que promueven el desarrollo marítimo y fluvial”, indicó.

El funcionario resaltó los acuerdos del sector productivo con empresas como Ecopetrol, Cerrejón y Condensa, y asociaciones empresariales como Acopi, Andi, las Cámaras de Comercio y el Consejo Privado de Competitividad.

Acuerdos con otras entidades

Juan Francisco Miranda señaló que Colciencias adelanta acuerdos con el Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena). Entre 2003 y 2008 se han invertido 274 mil millones de pesos en más de 1.000 proyectos y 1.245 entidades del sistema.

“En el año 2.008 se apoyaron proyectos por 54 mil millones de pesos”, indicó.

Así mismo se refirió a los acuerdos de articulación con el Ministerio de Educación, que buscan fortalecer los programas Universidad-Empresa-Estado. Ya operan 8 comités en diferentes regiones del país, destacó.

Colciencias tiene alianzas con el Ministerio de Defensa mediante un plan de desarrollo científico y tecnológico del sector, y diseña los planes estratégicos de materiales y electrónica, soporte para el desarrollo de empresas de clase mundial, apoyados en los convenios de compensación offsets, manifestó.

“Con el Ministerio de Comunicaciones promueve una red de excelencia en tecnologías de la información y la comunicación aplicadas, y un centro de bioinformática que busca dar capacidades al país en materia de investigación a partir de las ciencias de la vida”, indicó.

Retos de competitividad

“En colaboración con las regiones nos proponemos presentar al Fondo Nacional de Regalías una decena de proyectos que, en temas prioritarios de cada localidad, permitan aumentar la productividad y competitividad mediante la utilización de la investigación y la innovación”, dijo Miranda.

Anunció además que como parte de la política de transformación productiva se elaborarán los Programas Estratégicos para el desarrollo de la Investigación en Biodiversidad, Biocombustibles, Materiales y Electrónica, Recursos Hídricos y Problemas Sociales colombianos, los cuales respaldarán la política de transformación productiva.

Explicó que su administración se enfocará en tener listo para el primer semestre del año entrante un portafolio de servicios, con miras a fortalecer la capacidad de innovación de las empresas, de tal manera que dén mayor agilidad y eficacia al integrar la oferta de servicios de las entidades del Gobierno Central, como lo recomendó el Conpes 3582. Se incluirán las distintas opciones de recursos y de estímulos tributarios.

Fuente: http://web.presidencia.gov.co
Visto en: CMSI COLNODO

Cultura E :: Concurso de Planes de Negocio de Medellin

Se espera que en esta versión participen por lo menos 400 iniciativas empresariales. 20 de ellas, las ganadoras, recibirán acompañamiento y asesoría para constituirse como empresas sólidas y competitivas de los sectores estratégicos de la ciudad.

Hasta el 30 de septiembre están abiertas las inscripciones para participar en la octava versión del Concurso de Planes de Negocio, de donde se seleccionarán 70 finalistas.

El lanzamiento de esta versión, realizado el 14 de agosto, lo hizo Juan Manuel Higuita, subsecretario de Prospectiva de Ciudad de Medellín, quien dijo que este concurso tiene como objetivo promover la creación de empresas sostenibles que dinamicen las cadenas productivas en la región. “Queremos ser una economía relevante en el país, fomentando la creación de empleo de calidad, la competitividad, productividad e innovación”.

El Centro Integral de Servicios Empresariales (Creame), será el operador del concurso y quien se encargará de brindar acompañamiento y capacitación a los participantes. Su directora, Liliana Gallego, dijo que “las 70 iniciativas finalistas tendrán un acompañamiento básico. Luego se elegirán 20 ganadores que recibirán premios de hasta 20 millones de pesos, otorgados en acompañamiento especializado en temas como asesoría comercial, protección de propiedad intelectual, diseño de la marca, asesoría financiera, desarrollo de prototipo y gestión de financiación”.

Juan Manuel Higuita resaltó el trabajo conjunto que se realiza con los cinco clusters o sectores estratégicos que operan en Medellín. Por ello, las categorías establecidas para esta versión son Diseño, modas y confecciones; Turismo de eventos y negocios; Biotecnología; Energía; Construcción; Software; Alimentos; y Salud. Según Gallego, “las iniciativas se presentan de la mano de los sectores empresariales, es decir, los emprendedores reciben acompañamiento de los empresarios que conocen estos sectores, porque son ellos quienes en realidad les dan la mano para vincularlos al mercado productivo”.

A este concurso se puede presentar cualquier persona o grupo de personas mayores de edad en el que al menos uno de ellos sea residente de la ciudad de Medellín y su idea de negocio pertenezca a las categorías mencionadas. El concurso dispondrá de una agenda de asesoría y acompañamiento para los interesados en participar, donde se les capacitará en la elaboración de su plan de negocio.

Higuita explicó que la selección de las iniciativas ganadoras estará a cargo de expertos integrantes de los distintos sectores y los clusters estratégicos. “Ellos son quienes tienen muy claro qué es lo que necesita el sector y cuáles son las ideas más pertinentes para que gane toda la ciudad, y no solamente el empresario”.

Aunque solo 20 propuestas pasarán a un nivel avanzado de capacitación, el funcionario advirtió que las que queden por fuera de ese grupo también serán acompañadas para que continúen su proceso de maduración mediante otros componentes de Cultura E.

Este concurso ha logrado sensibilizar en temas de emprendimiento a 20 mil personas, ha capacitado a otras 3.600 y asesorado directamente a 2.200. En sus siete versiones anteriores, y con una inversión total de 5.123 millones de pesos, el concurso registró un total de 7.612 ideas de negocio participantes, de las que 239 han contado con acompañamiento en su procesos de estructuración y consolidación empresarial.

Fuente: Cultura E

Ilustración: Portal Cultura E.

El nuevo fondo de capital de riesgo Progresa Capital, gestionado por Promotora de Proyectos y Univest (sociedad gestora de capital de riesgo en España), está dispuesto a invertir en iniciativas de negocio que se ubiquen en los siguientes sectores económicos: ciencias de la salud, biotecnología, medio ambiente, nuevos materiales y Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Los inversionistas de Progresa Capital son reconocidas organizaciones como Suramericana de Inversiones, Colombina de Inversiones, Inversiones Argos, Bancolombia, Grupo Nacional de Chocolates y Comfama. Adicional a estos inversionistas, el Fondo cuenta con el apoyo del gobierno español a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (Aecid); están también la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional sede Medellín, Eafit, la Escuela de Ingenieros de Antioquia, la Universidad Pontificia Bolivariana, la Universidad de Medellín, el CES y la Corporación Universitaria Lasallista, además de la Universidad Santiago de Compostela de España, el Comité Universidad-Empresa-Estado y el programa Erica.

Empresas susceptibles de inversión

Este fondo de capital de riesgo busca invertir en empresas que se encuentren en la etapa preoperativa de negocio a través de capital semilla y/o inversionistas ángeles, las cuales requieran recursos para apalancar la introducción de productos y servicios ya desarrollados y aprobados, además de consolidar un modelo de negocios y un mercado inicial. “Las empresas que aspiren a captar estos recursos deben tener un potencial de crecimiento escalable en el tiempo, un concepto innovador en su producto o servicio y un nivel diferenciador a la competencia”, afirma Esteban Velazco, director del Fondo.

Los emprendedores o empresarios que cumplan con los requisitos pueden acceder a inversiones que oscilan entre los 900 y los 3600 millones de pesos por empresa. Los valores definitivos a invertir serán determinados de acuerdo a las necesidades particulares de cada compañía tras efectuar un estudio financiero.

Las empresas que deseen adquirir los recursos que oferta Progresa Capital deben entregar un plan de negocios con base en el cual se hará un proceso de selección por parte de un comité de inversiones que evaluará la pertinencia de los proyectos teniendo en cuenta los componentes financieros, comerciales, operativos, técnicos y de equipo que se hagan manifiestos en dicho plan de negocio.

De ser aprobado el proyecto, “el fondo de capital de riesgo entraría con una participación accionaria minoritaria al interior de la empresa, es decir, menos del 49 por ciento y más del 30 por ciento, que le permitiera tomar decisiones en una junta directiva; sin embargo, la decisión de tener una minoría es para que los mismos gestores tengan la oportunidad de recomprar sus propias acciones”, añade Velazco.

Actualmente Progresa Capital se encuentra en la fase de recepción y evaluación de proyectos. Los emprendedores pueden dirigirse a su página web para ponerse en contacto con estos inversionistas e iniciar el proceso de selección.

Consulte la página de Progresa Capital.

Fuente: CulturaE Medellin

Tienes una super idea que va a cambiar el mundo y hacerte multi millonario en poco tiempo. Pero es tan buena la idea y tan facil de hacer, que tienes miedo que alguien te la quite. Entonces que hacer, divulgar tu idea o mantenerla secreta?

Varias veces me he topado con emprendedores jovenes que me dicen que tienen ideas muy buenas pero que no me la pueden contar (Entonces para que lo mencionan?). Este es uno de los errores mas comunes de emprendedores de primera vez. Por que es error?

1. Las ideas abundan y no valen nada. Lo que vale es el equipo, los emprendedores, y la ejecución.
2. Dificilmente alguien va a dejar botado todo lo que están haciendo para copiar tu idea.
3. No es tu idea hasta que la ejecutes. Si es una idea buena para un producto o un servicio que la gente quiera, seguramente tu no eres el unico al cual se le ha ocurrido. Pero si puedes ser el unico o uno de los primeros en ejecutarla, y seguramente, el mejor en hacerlo.
4. Entre mas promuevas tu idea como negocio en el cual ya estas trabajando, mas te vas adueñando de tu idea, ya que si a alguien se le ocurre hacer algo similar, y ya tu haz hecho una buena labor en promocianarla, seguramente se van a enterar que alguien mas ya la esta haciendo y van a desistir en hacerla.
5. Si tu idea es tan buena, inevitablemente, vas a tener competencia. Cuando te salga competencia directa, ya tienes prueba de que tu negocio si vale la pena y no eres el único loco que le ve oportunidad. Valida tu modelo de negocio o por lo menos que si hay demanda en tu mercado.

Pero si se puede tener algo de proteccion, a travez de trade secrets, Non-Disclosure Agreements, Non-competes, Copyrights, Trademarks y Patentes.

• Trade Secrets: Es como la formula de Coca-Cola, es un secreto de la compañia, no esta patentada (una patente requiere que divulgues toda tu información al publico), pero si alguien la revela, puede ser demandado. Es mas, creo que hubo un empleado de Coca Cola que lo habia contactado alguien de Pepsi y le ofrecieron muchisima plata para que diera informacion sobre Coca Cola, pero todo esto era una trampa con la colaboracion de las dos compañías y el FBI. Si alguien divulga tus trade-secrets, puede ser demandado.
• Non Disclosure Agreements: Son contratos que especifican que no se puede divulgar informacion que se considere clasificada, o como trade secret, y que solo se puede divulgar a personas que esten involucradas con el proyecto. Después de que termine la relacion laboral (sea de consulting, empleo, socio, etc.,) todos los documentos o la información secreta/clasificada deber ser devuelta a la compañia.
• Non-competes: Especifica que la persona que firme, no puede competir directamente contigo por un numero de tiempo. (Problemas legales con esto pasa mucho entre Microsoft y Google) Y generlamente se especifica que es lo que exactemente no pueden hacer.
• Copyrights + Trademarks: Esto ya es mas especifico a tu marca y tu branding. Por ejemplo si tu aplicacion web es mensajescortos, musicagratis, internetrapido, no la vas a poder ponerla como marca registrada por lo que el nombre es de uso comun, tiene que ser algo original y que nadie en tu industria lo este haciendo. (La automotriz Nissan no ha podido ganarle a nissan.com en la corte, porque nissan.com vende computadores, y Nissan vende carros). En el caso de copyrights, algo esta protegido bajo derecho de autor inmediatamente tenga una representación física (ósea que ya no este en tu mente), imprime tus logos, quema tus vídeos/canciones, y enviatelos a ti mismo con correo certificado y estampilla de fecha. Eso será suficiente para constancia de cuando creaste el contenido.
• Patentes: Se demoran mas o menos 3 años, que es mucho tiempo para una startup en internet. Pero uno puede postular un “Provisional Patent”, y la idea es comenzar lo mas general posible, ya que si te la devuelven, puedes volver a postular con algo mas especifico, pero es mejor evitar ser demasiado especifico desde el comienzo, porque o si no la competencia cambia un par de cosas y de nada sirve tu patente. Las patentes, en mi opinion, no sirven de mucho en internet, (Friendster gano la patente de Social Networking, si ridiculo, yo se, igual nadie la respeta) pero le da tranquilidad a los inversionistas, saber que tienes propiedad intelectual, ayuda subir el valor de tu empresa, y que si tu empresa fracasa, de algo sirvira tu patente. Asi sea para venderla o demandar a otra gente.

Lo que yo recomendaría hacer es divulgar tu idea con la mayor cantidad de gente que puedas, asi se aburran de escuchar tu idea (la familia y amigos eventualmente se aburren de tus locuras, pero igual te apoyan), ya que uno consigue inversión, clientes y socios de boca en boca, con social networking, que depronto el contador del tio de la amiga de tu novia conoce a un inversionista que quizás le guste tu idea. Si no le dices a nadie, mas dificil va a ser encontrar inversión/clientes. (los abogados y los contadores son nodos de conexion muy buenos, haste amigos de ellos).

Pero si sigues algo paranoico, igual pues divulgar los beneficios de tu idea sin decir exactamente como funciona. Por ejemplo, si fueses el primero en inventarse una manera de crear fuego, podrias decirle a todo el mundo algo como:

“Mi empresa esta trabajando en crear un producto/metodo que funcionara para proveer calor, para cocinar, y luz. Es poder crear fuego de la nada.”

Si estan interesados en saber mas detalles, les puedes pedir que firmen un NDA (Non Disclosure Agreement)

Imaginate que los compañeros de Mark Zuckerberg le hubieran hecho firmar un non-compete, seguramente hoy no existiria facebook, o por lo menos, ellos le hubieran podido ganar en la corte a Mark cuando lo acusaron de haber robado su idea. (Perdieron el caso)

El problema con esto es que ningun inversionista va a estar de acuerdo a firmar un contrato asi, por lo que reciben tantas ofertas y ideas que es muy facil que algun proyecto tenga algo similar a otro proyecto, o que si invierten en algo remotamente similar, los demanden basado en un contrato como un NDA y peor aun, un Non-Compete. Igual el negocio de ellos no esta en copiar ideas de emprendedores.

En general, pierdes mas oportunidades ocultando tu proyecto que el riesgo de contarlo a potenciales socios, inversionistas y clientes.

“No soy abogado. Este articulo no es ningun consejo legal y es basado en mi experiencia personal con las leyes de Estados Unidos, cada pais tiene leyes diferentes, es solo informacion general. Para mas detalles consulte con su abogado.”

Fuente: http://pulsosocial.com