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Emprendiendo a Vivir Rss

Plan de Negocios I

Posted on : 08-09-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Cosas, Emprender, negocios

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Si usted piensa que escribir un plan de negocios es una tarea complicada y hasta imposible, no se desanime; usted no es el único en esta situación.

Por ello, consultamos con los expertos quienes compartieron con Entrepreneur algunos tips prácticos para escribir un plan de negocios exitoso. Antes que nada, le recomendamos revisar -y hacer a un lado- los grandes mitosque rodean a la preparación de un plan de negocios. Después de ello, usted estará listo para poner manos a la obra.

Descartando los Mitos

Mito # 1: Los planes de negocio son aburridos. “Para nada”, asegura Vicki L. Helmick, una consultora de negocios en Florida. “Si usted está entusiasmado con su negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste sea todo un éxito”. Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Mito # 2: Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, explica Helmick, pero deberá ser conciso y estar bien escrito. “Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas”, dice. “Incluso, puede escribir hasta 20 ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarle una especie de mapa hacia dónde dirigir su negocio”.

Mito # 3: No necesita ponerlo por escrito. Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la información en su cabeza no es suficiente. Además de que al tenerlo por escrito le será más fácil recordarlo, comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligará a enfocarse cabalmente en cada paso a seguir en su proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos a los que preferiría ignorar. Así también, contar con un plan por escrito, le permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre su negocio, sino sobre su desempeño como empresario. Después de todo, una vez que haya puesto su plan por escrito, se verá obligado a seguirlo cabalmente o, si no, a inventar una buena razón para hacer las cosas de un modo distinto. Finalmente, si usted tiene socios de negocios, un plan por escrito reducirá los riesgos de malentendidos o conflictos futuros.

Mito # 5: Sólo tiene que hacerlo una vez. Escribir un plan de negocios no es un asunto de una sóla vez en la vida. “No escriba un plan, se congratule por ello y luego lo eche en el olvido”, advierte Helmick. Este deberá convertirse en una herramienta que le servirá para dirigir su compañía todos los días. Si usted busca obtener un préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas posibles, necesitará mostrarles por escrito un plan consiso que demuestre la viabilidad de su negocio. Su plan deberá contener una proyección a futuro a, por lo menos, cinco años. “Bajo el paraguas del término “plan de negocios” usted necesita un plan a un año; uno a dos años y uno a cinco años”, asegura Helmick.

“Cada año, asegúrese de actualizar sus planes y metas de modo que siempre mantenga una estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo”.

El Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente el concepto de su negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de su compañía. Identifique también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que usted tenga experiencia previa en el manejo de negocios o bien que haya contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios. Finalmente, establezca claramente lo que su compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.

Descripción del Negocio

Primero que nada, estudie la industria en la que su negocio opera y el mercado al que se dirija. Después, describa a su compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos oservicios y métodos de distribución. Enfatice qué es lo que separa a su negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.

Estrategias de Mercado

Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en sus esfuerzos de mercadotecnia. Puede utilizar esta sección para definir su estrategia de mercadotecnia, o bien puede desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo haga, necesitará un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.

Análisis de la Competencia

Identifique claramente a sus competidores actuales y futuros y analice sus fortalezas y debilidades. Comprenda las razones detrás de loséxitos y/ o fallas de los demás de modo que usted pueda afinar y detallar su propia estrategia mercadológica. Sea específico, detallado y brutalmente honesto; no deje que el exceso de optimismo haga parecer a su plan como un sueño imposible de realizar.

Planes de Diseño y Desarrollo

Describa el diseño de su producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si su compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluya un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrese de incluir en su presupuesto recursos para la compra demateriales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.

Planes Operativos y de Dirección

Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuálesserán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.

Componentes Financieros

Este punto es fundamental en su plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de su situación financiera.

Estrategias y Tips Prácticos

Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolle una estrategia de mercadotecnia, necesitará también considerar sus propias finanzas, de modo que puede moverse libremente de una sección de su plan a otra antes de concluir. Cada sección de su plan deberá incluir sus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas que pueda manejar. “Puede decidir, por ejemplo, que en cinco años estará generando ingresos por US$ 2 millones”, dice.

Ahora, deténgase un poco. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para su negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegara los US$ 2 millones en el año número 5, necesitará estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debe hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberá vender y qué deberá hacer para venderlas? Divida esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente. Luego, incorpore ese tipo de planeación en su plan de negocios. Los planes de negocios no deben escribirse en piedra y aun los mejores planes necesitan modificarse de acuerdo con las circunstancias que rodean a un negocio. Simplemente, asegúrese de estudiar bien esos cambios y determinar cómo un cambio en un área afectará al resto de su compañía. Por ejemplo, si usted cambia su producto, ¿cómo afectará esto el empaque del mismo? Si usted modifica su estrategia de mercadotecnia ¿necesitará ajustar su producción para satisfacer la creciente demanda? ¿Cómo impactarán dichos cambios su situación financiera?

Finalmente, Helmick advierte: utilice su plan de negocios para crear valor en su compañía. “Lleve a cabo este proceso como si estuvieraconstruyendo una compañía que pronto piensa vender”, dice.

“Busque la forma de incrementar el valor de su empresa, ya sea a travésde la adquisición de activos, servicio al cliente o propiedad intelectual y luego, periódicamente, evalúe sus logros.

Puede que nunca tenga que vender su negocio, pero esta técnica le ayudará acrear una compañía sólida. Jacquelyn Lynn es una escritora free-lance que se especializa en asuntos denegocios, administración y mercadotecnia.

Fuente: SoyEntrepreneur.com

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Primer Programa de Apoyo para la Aceleración de Empresa y Proyectos Spin Off

Posted on : 02-09-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, TICs

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Global Aceleration Program

Global Aceleration Program

TECNOPARQUE/SENA, CREAME, PLUG AND PLAY TECH CENTER e INTERSOFTWARE se articulan con el propósito de crear, institucionalizar y apalancar un programa que desarrolle nuevos procesos de aceleración empresarial, para las empresas y/o proyectos empresariales y/o proyectos (spin off), enmarcadas en el sector software y TIC, existentes en Colombia. Cabe resaltar que el enfoque de la aceleración empresarial que se va a implementar en el marco de desarrollo del programa, está dirigido hacia el crecimiento y apertura comercial de nuevos mercados a nivel global.

El programa cuyo nombre es GAPS: GLOBAL ACCELERATION PROGRAMS se desarrollará en 4 fases

La primera fase, busca convocar, evaluar y seleccionar 8 empresas, a nivel nacional, son conocidos como compañías start up; se busca que estas empresas se beneficien de los servicios y/o productos alojados y existentes en el ecosistema de negocios del silicon valley, California – Estados Unidos. Éstos son: inversión privada, de fondos de capital privado y/o ángeles inversionistas; conocimiento, contactos comerciales, resultados de investigación.

La segunda fase, busca brindar formación de alto nivel, a los representantes de las 8 empresas ganadoras, en internacionalización de compañías de tecnología. La formación será impartida a través de una alianza con la Universidad de San Francisco. La formación permitirá ir generando transformación cultural en los empresarios de las empresas seleccionadas, en el sentido de concebir la cultura de hacer negocios para un mercado global.

La tercera fase, las 8 empresas seleccionadas participarán en la feria PACT, la cual se celebrará el 30 de Octubre de 2009, en el Silicon Valley, California –estados Unidos. Los empresarios y emprendedores Colombianos tendrán la oportunidad de abrir un espacio comercial de carácter internacional, que se puede traducir en el primer espacio de validación comercial de su proyecto, ante los potenciales clientes de carácter global.

La cuarta fase, las 8 empresas seleccionadas participarán de la misión en el ecosistema del Silicon Valley, integrado por: Empresas de tecnología, fondos de capital privado, universidades.

La apuesta sectorial que se ha seleccionado para el desarrollo de este programa, obedece a las estrategias para el desarrollo productivo de nuestro país, en la línea de sectores de clase mundial, y a las necesidades y potencialidades de negocios que se hacen en Silicon Valley, para los diferentes mercados del mundo. En este sentido, este programa está siendo un aporte puntual, al desarrollo empresarial y a la productividad de los sectores software y TIC.

El programa es pertinente, para los actores (CREAME Y SENA- TECNOPARQUE), porque permitirá medir, mejorar y potencializar, los esfuerzos en materia de creación de empresas y fortalecimiento empresarial, que se realizan día a día, a partir del desarrollo del programa y el aprendizaje que se derive del mismo, aportándole a la productividad y competitividad del país.

Si esta interesado en participar del concurso, descargue AQUI los términos de referencia; Si usted cumple con los requisitos, diligencie el formulario de evaluación de proyectos, para que sea inscrito en la base de concursantes. Diligencie el formulario de registro AQUI.

Fuente: http://www.accelerationprogram.com/

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Convenio para la Internacionalización de Emprendedores Colombianos.

Posted on : 02-09-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, Emprendimiento Social

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ParqueSoft Colombia

ParqueSoft Colombia

El pasado 11 de agosto ParqueSoft Palmira recibió la visita del Doctor Alberto Fernández Piñeiro, Director de la Cámara de Lugo-España, con quien se tiene un proyecto para beneficiar a empresarios Colombianos de todos los sectores con el programa Viveros de Empresa en España.

A través de este convenio empresarios Colombianos podrán crear sedes de sus empresas en España, en oficinas totalmente amobladas, con computador, Internet, teléfono, asesoría legal y contable, todo de forma gratuita, solo pagan el consumo de los servicios y con la posibilidad de acceder a subsidios y fondos de capital semilla, es una gran oportunidad de abrir nuevos mercados en Europa a productores colombianos. Además existe la posibilidad de obtener un subsidio de hasta el 50% del costo del viático a España con recursos de misiones empresariales de COLCIENCIAS y posibilidad de entrega de certificado para facilitar el trámite de visa española.

Mayores informes: JUAN MANUEL DELGADO, Director Ejecutivo ParqueSoft Palmira, jdelgade@parquesoft.com, Cel.: 300 2663552

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Abiertas las inscripciones para el Octavo Concurso de Planes de Negocio de Medellin

Posted on : 22-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, Emprendimiento Social, Eventos, negocios, Noticias, TICs

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 Cultura E :: Concurso de Planes de Negocio  de Medellin

Cultura E :: Concurso de Planes de Negocio de Medellin

Se espera que en esta versión participen por lo menos 400 iniciativas empresariales. 20 de ellas, las ganadoras, recibirán acompañamiento y asesoría para constituirse como empresas sólidas y competitivas de los sectores estratégicos de la ciudad.

Hasta el 30 de septiembre están abiertas las inscripciones para participar en la octava versión del Concurso de Planes de Negocio, de donde se seleccionarán 70 finalistas.

El lanzamiento de esta versión, realizado el 14 de agosto, lo hizo Juan Manuel Higuita, subsecretario de Prospectiva de Ciudad de Medellín, quien dijo que este concurso tiene como objetivo promover la creación de empresas sostenibles que dinamicen las cadenas productivas en la región. “Queremos ser una economía relevante en el país, fomentando la creación de empleo de calidad, la competitividad, productividad e innovación”.

El Centro Integral de Servicios Empresariales (Creame), será el operador del concurso y quien se encargará de brindar acompañamiento y capacitación a los participantes. Su directora, Liliana Gallego, dijo que “las 70 iniciativas finalistas tendrán un acompañamiento básico. Luego se elegirán 20 ganadores que recibirán premios de hasta 20 millones de pesos, otorgados en acompañamiento especializado en temas como asesoría comercial, protección de propiedad intelectual, diseño de la marca, asesoría financiera, desarrollo de prototipo y gestión de financiación”.

Juan Manuel Higuita resaltó el trabajo conjunto que se realiza con los cinco clusters o sectores estratégicos que operan en Medellín. Por ello, las categorías establecidas para esta versión son Diseño, modas y confecciones; Turismo de eventos y negocios; Biotecnología; Energía; Construcción; Software; Alimentos; y Salud. Según Gallego, “las iniciativas se presentan de la mano de los sectores empresariales, es decir, los emprendedores reciben acompañamiento de los empresarios que conocen estos sectores, porque son ellos quienes en realidad les dan la mano para vincularlos al mercado productivo”.

A este concurso se puede presentar cualquier persona o grupo de personas mayores de edad en el que al menos uno de ellos sea residente de la ciudad de Medellín y su idea de negocio pertenezca a las categorías mencionadas. El concurso dispondrá de una agenda de asesoría y acompañamiento para los interesados en participar, donde se les capacitará en la elaboración de su plan de negocio.

Higuita explicó que la selección de las iniciativas ganadoras estará a cargo de expertos integrantes de los distintos sectores y los clusters estratégicos. “Ellos son quienes tienen muy claro qué es lo que necesita el sector y cuáles son las ideas más pertinentes para que gane toda la ciudad, y no solamente el empresario”.

Aunque solo 20 propuestas pasarán a un nivel avanzado de capacitación, el funcionario advirtió que las que queden por fuera de ese grupo también serán acompañadas para que continúen su proceso de maduración mediante otros componentes de Cultura E.

Este concurso ha logrado sensibilizar en temas de emprendimiento a 20 mil personas, ha capacitado a otras 3.600 y asesorado directamente a 2.200. En sus siete versiones anteriores, y con una inversión total de 5.123 millones de pesos, el concurso registró un total de 7.612 ideas de negocio participantes, de las que 239 han contado con acompañamiento en su procesos de estructuración y consolidación empresarial.

Fuente: Cultura E

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Progresa Capital, una nueva opción para los emprendedores

Posted on : 22-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, Emprendimiento Social, negocios, Noticias, TICs

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Ilustración: Portal Cultura E.

Ilustración: Portal Cultura E.

El nuevo fondo de capital de riesgo Progresa Capital, gestionado por Promotora de Proyectos y Univest (sociedad gestora de capital de riesgo en España), está dispuesto a invertir en iniciativas de negocio que se ubiquen en los siguientes sectores económicos: ciencias de la salud, biotecnología, medio ambiente, nuevos materiales y Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

Los inversionistas de Progresa Capital son reconocidas organizaciones como Suramericana de Inversiones, Colombina de Inversiones, Inversiones Argos, Bancolombia, Grupo Nacional de Chocolates y Comfama. Adicional a estos inversionistas, el Fondo cuenta con el apoyo del gobierno español a través de la Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo (Aecid); están también la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional sede Medellín, Eafit, la Escuela de Ingenieros de Antioquia, la Universidad Pontificia Bolivariana, la Universidad de Medellín, el CES y la Corporación Universitaria Lasallista, además de la Universidad Santiago de Compostela de España, el Comité Universidad-Empresa-Estado y el programa Erica.

Empresas susceptibles de inversión

Este fondo de capital de riesgo busca invertir en empresas que se encuentren en la etapa preoperativa de negocio a través de capital semilla y/o inversionistas ángeles, las cuales requieran recursos para apalancar la introducción de productos y servicios ya desarrollados y aprobados, además de consolidar un modelo de negocios y un mercado inicial. “Las empresas que aspiren a captar estos recursos deben tener un potencial de crecimiento escalable en el tiempo, un concepto innovador en su producto o servicio y un nivel diferenciador a la competencia”, afirma Esteban Velazco, director del Fondo.

Los emprendedores o empresarios que cumplan con los requisitos pueden acceder a inversiones que oscilan entre los 900 y los 3600 millones de pesos por empresa. Los valores definitivos a invertir serán determinados de acuerdo a las necesidades particulares de cada compañía tras efectuar un estudio financiero.

Las empresas que deseen adquirir los recursos que oferta Progresa Capital deben entregar un plan de negocios con base en el cual se hará un proceso de selección por parte de un comité de inversiones que evaluará la pertinencia de los proyectos teniendo en cuenta los componentes financieros, comerciales, operativos, técnicos y de equipo que se hagan manifiestos en dicho plan de negocio.

De ser aprobado el proyecto, “el fondo de capital de riesgo entraría con una participación accionaria minoritaria al interior de la empresa, es decir, menos del 49 por ciento y más del 30 por ciento, que le permitiera tomar decisiones en una junta directiva; sin embargo, la decisión de tener una minoría es para que los mismos gestores tengan la oportunidad de recomprar sus propias acciones”, añade Velazco.

Actualmente Progresa Capital se encuentra en la fase de recepción y evaluación de proyectos. Los emprendedores pueden dirigirse a su página web para ponerse en contacto con estos inversionistas e iniciar el proceso de selección.

Consulte la página de Progresa Capital.

Fuente: CulturaE Medellin

Christian Andres Sarmiento Arias

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Fondo del BID apoya fondo de capital emprendedor en Colombia

Posted on : 21-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, Emprendimiento Social, Noticias

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Fondo del BID apoya fondo de capital emprendedor en Colombia

Fondo del BID apoya fondo de capital emprendedor en Colombia

FOMIN invertirá US$3 millones en Progresa Capital, primer fondo colombiano de esta naturaleza.

El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del Banco Interamericano de Desarrollo invertirá US$3 millones en Progresa Capital, el primer fondo de capital emprendedor de Colombia.

Progresa Capital, que espera lograr una capitalización de al menos US$ 15 millones, contará con inversiones de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo y un grupo de grandes empresas, bancos y aseguradoras colombianas.

El nuevo fondo, que será gestionado por Promotora de Proyectos de Medellín y administrado por Bancolombia, se concentrará en el segmento de nuevas empresas que están en la etapa intermedia entre su creación y la expansión de sus negocios.

Progresa Capital respaldará preferentemente a empresas con potencial de alta rentabilidad en sectores como las ciencias de la salud, biotecnología, tecnologías de información y comunicación y servicios de ingeniería aplicada.

Sus inversiones llegarán hasta un máximo de US$3 millones de dólares por empresa, tomando una participación de hasta 49 por ciento del capital accionario. El fondo ejercerá un papel activo en la toma de decisiones estratégicas en las compañías, que deberán tener menos de 100 empleados y ventas anuales inferiores a US$5millones.

El FOMIN también aportará una donación de US$300.000 en cooperación técnica para promover la diseminación de lecciones derivadas de esta iniciativa, con el objetivo de facilitar el crecimiento de una industria del capital emprendedor en Colombia.

Este nuevo proyecto se benefició de experiencias previas del FOMIN en la promoción del capital emprendedor en Brasil y de alianzas hechas por Promotora de Proyectos con entidades españolas involucradas en este campo.

“Uno de nuestros objetivos es demostrar que se pueden transferir experiencias de mercados maduros a mercados emergentes, ayudando así a generar un entorno propicio en Colombia para que florezcan tanto el capital semilla como el capital emprendedor”, comentó la jefa del equipo de proyecto del FOMIN, Susana García-Robles.

El FOMIN, un fondo administrado por el BID, promueve el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa en América Latina y el Caribe, proveyendo acceso a diversos tipos de financiamiento y a redes de conocimiento.

Visto en: BuenaNota
Fuente: Noticias BID

Christian Andres Sarmiento Arias

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Mantener secreta tu idea de negocio es un error

Posted on : 21-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender, negocios

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Tienes una super idea que va a cambiar el mundo y hacerte multi millonario en poco tiempo. Pero es tan buena la idea y tan facil de hacer, que tienes miedo que alguien te la quite. Entonces que hacer, divulgar tu idea o mantenerla secreta?

Varias veces me he topado con emprendedores jovenes que me dicen que tienen ideas muy buenas pero que no me la pueden contar (Entonces para que lo mencionan?). Este es uno de los errores mas comunes de emprendedores de primera vez. Por que es error?

  1. Las ideas abundan y no valen nada. Lo que vale es el equipo, los emprendedores, y la ejecución.
  2. Dificilmente alguien va a dejar botado todo lo que están haciendo para copiar tu idea.
  3. No es tu idea hasta que la ejecutes. Si es una idea buena para un producto o un servicio que la gente quiera, seguramente tu no eres el unico al cual se le ha ocurrido. Pero si puedes ser el unico o uno de los primeros en ejecutarla, y seguramente, el mejor en hacerlo.
  4. Entre mas promuevas tu idea como negocio en el cual ya estas trabajando, mas te vas adueñando de tu idea, ya que si a alguien se le ocurre hacer algo similar, y ya tu haz hecho una buena labor en promocianarla, seguramente se van a enterar que alguien mas ya la esta haciendo y van a desistir en hacerla.
  5. Si tu idea es tan buena, inevitablemente, vas a tener competencia. Cuando te salga competencia directa, ya tienes prueba de que tu negocio si vale la pena y no eres el único loco que le ve oportunidad. Valida tu modelo de negocio o por lo menos que si hay demanda en tu mercado.

Pero si se puede tener algo de proteccion, a travez de trade secrets, Non-Disclosure Agreements, Non-competes, Copyrights, Trademarks y Patentes.

  • Trade Secrets: Es como la formula de Coca-Cola, es un secreto de la compañia, no esta patentada (una patente requiere que divulgues toda tu información al publico), pero si alguien la revela, puede ser demandado. Es mas, creo que hubo un empleado de Coca Cola que lo habia contactado alguien de Pepsi y le ofrecieron muchisima plata para que diera informacion sobre Coca Cola, pero todo esto era una trampa con la colaboracion de las dos compañías y el FBI. Si alguien divulga tus trade-secrets, puede ser demandado.
  • Non Disclosure Agreements: Son contratos que especifican que no se puede divulgar informacion que se considere clasificada, o como trade secret, y que solo se puede divulgar a personas que esten involucradas con el proyecto. Después de que termine la relacion laboral (sea de consulting, empleo, socio, etc.,) todos los documentos o la información secreta/clasificada deber ser devuelta a la compañia.
  • Non-competes: Especifica que la persona que firme, no puede competir directamente contigo por un numero de tiempo. (Problemas legales con esto pasa mucho entre Microsoft y Google) Y generlamente se especifica que es lo que exactemente no pueden hacer.
  • Copyrights + Trademarks: Esto ya es mas especifico a tu marca y tu branding. Por ejemplo si tu aplicacion web es mensajescortos, musicagratis, internetrapido, no la vas a poder ponerla como marca registrada por lo que el nombre es de uso comun, tiene que ser algo original y que nadie en tu industria lo este haciendo. (La automotriz Nissan no ha podido ganarle a nissan.com en la corte, porque nissan.com vende computadores, y Nissan vende carros). En el caso de copyrights, algo esta protegido bajo derecho de autor inmediatamente tenga una representación física (ósea que ya no este en tu mente), imprime tus logos, quema tus vídeos/canciones, y enviatelos a ti mismo con correo certificado y estampilla de fecha. Eso será suficiente para constancia de cuando creaste el contenido.
  • Patentes: Se demoran mas o menos 3 años, que es mucho tiempo para una startup en internet. Pero uno puede postular un “Provisional Patent”, y la idea es comenzar lo mas general posible, ya que si te la devuelven, puedes volver a postular con algo mas especifico, pero es mejor evitar ser demasiado especifico desde el comienzo, porque o si no la competencia cambia un par de cosas y de nada sirve tu patente. Las patentes, en mi opinion, no sirven de mucho en internet, (Friendster gano la patente de Social Networking, si ridiculo, yo se, igual nadie la respeta) pero le da tranquilidad a los inversionistas, saber que tienes propiedad intelectual, ayuda subir el valor de tu empresa, y que si tu empresa fracasa, de algo sirvira tu patente. Asi sea para venderla o demandar a otra gente.

Lo que yo recomendaría hacer es divulgar tu idea con la mayor cantidad de gente que puedas, asi se aburran de escuchar tu idea (la familia y amigos eventualmente se aburren de tus locuras, pero igual te apoyan), ya que uno consigue inversión, clientes y socios de boca en boca, con social networking, que depronto el contador del tio de la amiga de tu novia conoce a un inversionista que quizás le guste tu idea. Si no le dices a nadie, mas dificil va a ser encontrar inversión/clientes. (los abogados y los contadores son nodos de conexion muy buenos, haste amigos de ellos).

Pero si sigues algo paranoico, igual pues divulgar los beneficios de tu idea sin decir exactamente como funciona. Por ejemplo, si fueses el primero en inventarse una manera de crear fuego, podrias decirle a todo el mundo algo como:

“Mi empresa esta trabajando en crear un producto/metodo que funcionara para proveer calor, para cocinar, y luz. Es poder crear fuego de la nada.”

Si estan interesados en saber mas detalles, les puedes pedir que firmen un NDA (Non Disclosure Agreement)

Imaginate que los compañeros de Mark Zuckerberg le hubieran hecho firmar un non-compete, seguramente hoy no existiria facebook, o por lo menos, ellos le hubieran podido ganar en la corte a Mark cuando lo acusaron de haber robado su idea. (Perdieron el caso)

El problema con esto es que ningun inversionista va a estar de acuerdo a firmar un contrato asi, por lo que reciben tantas ofertas y ideas que es muy facil que algun proyecto tenga algo similar a otro proyecto, o que si invierten en algo remotamente similar, los demanden basado en un contrato como un NDA y peor aun, un Non-Compete. Igual el negocio de ellos no esta en copiar ideas de emprendedores.

En general, pierdes mas oportunidades ocultando tu proyecto que el riesgo de contarlo a potenciales socios, inversionistas y clientes.

“No soy abogado. Este articulo no es ningun consejo legal y es basado en mi experiencia personal con las leyes de Estados Unidos, cada pais tiene leyes diferentes, es solo informacion general. Para mas detalles consulte con su abogado.”

Fuente: http://pulsosocial.com

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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UNE y ANIF premiarán a las MiPyMES más Competitivas de Colombia en el uso de las TICs

Posted on : 19-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender, Eventos, internet, Noticias, TICs

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  • En el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada en Bogotá se lanzó oficialmente la Segunda Versión del Premio Nacional a la Competitivad MiPyme 2009.
  • UNE y ANIF premiarán a aquellas empresas del país que innovan, crecen y desarrollan con éxito sus procesos a través del uso y la apropiación de las TIC.
  • En esta versión se cuenta con una bolsa de premios de 54 millones de pesos, con la cual se premiarán los tres primeros puestos en cada una de las categorías de mediana, pequeña y microempresa.

Los empresarios del país, líderes y pioneros en el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, serán premiados por UNE EMP Telecomunicaciones y la Asociación Nacional de Instituciones Financieras, ANIF, en la segunda versión del Premio Nacional a la Competitividad MiPyme 2009.

En este concurso, aquellos empresarios que innovan y desarrollan sus procesos con el uso de las TIC y consideran que han logrado ser competitivos, podrán inscribirse y ser uno de los ganadores en las categorías de mediana, pequeña y microempresa.

Con este Premio Nacional se quiere ofrecer un modelo de gestión de TIC que sirva de referencia para que las empresas se comparen y mejoren su desempeño productivo, accediendo a nuevos mercados y potencializando el uso de las herramientas tecnológicas en el desarrollo del negocio.

El Premio Nacional a la Competitividad MiPyme 2009 fue lanzado este miércoles 19 de agosto en el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada, en el marco de la Feria de Servicios para la Pyme, organizado por ANIF.

Para los empresarios esta es una oportunidad de mostrar en el sector económico que son competitivos usando la tecnología, que acceden a mercados nacionales y mundiales más amplios, que simplifican sus procesos a nivel interno y que ofrecen respuestas ágiles y efectivas a sus clientes y proveedores.

En esta Segunda Versión del concurso se premiarán los tres primeros puestos, otorgándose 8 millones de pesos a los primeros, 6 millones a los segundos y 4 millones a los terceros, en cada una de las categorías: mediana, pequeña y micro. Adicionalmente, todos los ganadores con cobertura de la compañía recibirán un paquete de servicios integrales de telecomunicaciones UNE. En total, se suma una bolsa de premios 54 millones de pesos.

Los empresarios interesados en el Concurso pueden ampliar la información y diligenciar el formulario de inscripción en la página web www.une.com.co a partir del 24 de agosto, allí se encontrarán con cinco variables temáticas que permiten evaluar su competitividad y el aprovechamiento de TIC para definir los finalistas. Las inscripciones cerrarán el próximo 21 de septiembre.

REQUISITOS PARA PARTICIPAR

  • Poseer experiencia en la actividad superior a dos años y pertenecer a los sectores económicos industrial, comercial o servicios.
  • Utilizar Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, TIC, en sus procesos productivos, comerciales, administrativos o de gestión.
  • Buen comportamiento en el sector financiero.
  • Diligenciar la información del formulario. (Por el Gerente de la compañía o el Representante legal)
  • No participan en la convocatoria Organizaciones No Gubernamentales, entidades sin ánimo de lucro o de carácter comunitario.

UNA EXPERIENCIA EXITOSA

Para conocer esta experiencia en la voz de los protagonistas y participantes del Concurso en su primera versión, se realizó el panel “Empresas innovadoras en el uso de la tecnología”, el cual contó con la participación de tres de los nueve empresarios ganadores en 2008. Este encuentro fue moderado por el vicepresidente de ANIF, Carlos Ignacio Rojas.

En el 2008, fueron premiadas las empresas Producciones Cosmovisión (Medellín), Arquitectura e Interiores – Bogota y Gráficas Pajón (Medellín) en la categoría de mediana empresa.

En la categoría de pequeña empresa la ganadora fue la Asociación Nuclear Diagnóstica (Bogotá). El segundo puesto lo ocupó Talabartería PPP (Medellín) y el tercer lugar fue para Comsistelco (Bogotá).

En la categoría micro empresa la ganadora fue Fotoeditores (Medellín), el segundo puesto fue ocupado por Dyservet Servicos Informáticos (Bogotá) y el tercer ganador fue Alta y Baja Tensión (Cali).

Descargue las fotos del evento aquí.

INFORMACIÓN ADICIONAL PARA PRENSA

Neiro E Jaime P.
Subdirector de Prensa
UNE EPM Telecomunicaciones
Celular 300 205 83 88
054 + 493 83 70
prensaune@une.com.co

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Premio del Banco Santander para Emprendedores

Posted on : 18-08-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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El 17 de Agosto de 2009 se lanzó en Cali la segunda versión del Premio Santander Emprendimiento, Ciencia e Innovación Colombia, organizado por el Banco Santander y que hace parte de uno de sus programas de Responsabilidad Social Empresarial que tiene su principal eje en el apoyo a la educación superior.

El premio esta dirigido a estudiantes universitarios, docentes e investigadores en todo el país y tiene el objetivo de apoyar y hacer realidad proyectos productivos.

Según Ruth Polchlopek, gerente nacional Santander Universidades en la versión pasada se postularon 260 proyectos y se espera que la cifra para este año sea mucho mayor. “Todas las universidades del país pueden participar y esperamos que la presencia del Valle sea muy representativa”, dijo.

El premio cuenta con dos modalidades. La primera es emprendimiento, dirigida a fortalecer planes de negocio que respondan a las necesidades del mercado en dos categorías: industria y servicios. Cada una tendrá primer y segundo lugar con premios de $35 millones y $15 millones respectivamente.

En la modalidad de ciencia e innovación se busca impulsar los grupos de investigación del país, conformados en su mayoría por docentes. Acá se premiaran primer, segundo y tercer lugar por $60 millones, $25 millones y $15 millones respectivamente.

Para inscripciones, los interesados pueden acceder a www.santander.com.co, www.universia.net.co/premios-santander-2009 o en el correo electrónico premiosantander@santander.com.co. El plazo vence el 18 de septiembre.

Ayer, después del lanzamiento del premio, el banco Santander también inauguró una sucursal en la Universidad Javeriana de Cali,

Apoyo a la U

  • El Premio Santander se realiza en todos los países donde el banco tiene presencia.
  • Becas de movilidad, apoyo a emprendimiento y tranferencia de tecnología son algunos de los campos donde trabaja la entidad en las universidades.
  • El banco tiene convenios de apoyo con 43 universidades del país.
  • Observa aquí la lista de Ganadores del 2008.

Dato clave

El banco también cuenta con una red de universidades por internet que se llama universia. Ahí se maneja contenido del gremio a nivel mundial.

Visto en: El País

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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