Últimos Post

Mapa Mental del Libro El Secreto: La Ley de la AtracciónMapa Mental del Libro El Secreto: La Ley de la Atracción A estas alturas ya todos deben conocer el poder de un pensamiento positivo para lograr nuestros sueños, pero nunca sobra recordar a través de un Mapa Mental que diseñé...

Readmore

El Administrador en un Mundo Conectado por las TICs y el EmprendimientoEl Administrador en un Mundo Conectado por las TICs... Un Visión Románica del Ahora En un mundo lleno de colores y destinos, donde las personas se encierran en caminos, cuyos propósitos se convierten en actividades rutinarias...

Readmore

Una reflexion a KONY 2012: Una Estrategia de Innovación AbiertaUna reflexion a KONY 2012: Una Estrategia de Innovación... "El vídeo viral de Kony 2012 ha generado un profundo debate en los contextos políticos y humanos. La denuncia de un genocida ugandés a través de un vídeo lanzado en...

Readmore

Reflexión de Liderázgo (Parte 1)Reflexión de Liderázgo (Parte 1) Todo líder debe velar por que las actividades programadas se ejecuten, los objetivos se cumplan y que todas las acciones contribuyan a alcanzar la visión de la organización,...

Readmore

Una reflexión para los que NO Tienen la ExperienciaUna reflexión para los que NO Tienen la Experiencia Grado de Especialización en Administración de Negocios con mi Amigo Oscar Alejo, a photo by Christian Sarmiento on Flickr. Hoy tuve una conversación con una amiga de...

Readmore

Emprendiendo a Vivir Rss

FireSoft: Informe de Gestión 2009

Posted on : 27-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Cosas, e-marketing, Emprender, Emprendimiento Social, Eventos, internet, MIPYMES, negocios, Noticias, TICs

1

Quiero aprovechar la oportunidad para comentar algunos de los reconocimientos nacionales y logros alcanzados por el equipo de Emprendedores de FireSoft (Empresa Orgullosa de ser Llanera) durante el 2009.

Fuimos Finalistas del concurso líder de Planes de Negocio Ventures 2009, organizado por la Revista Dinero y la firma consultora internacional McKinsey&Company, siendo ganadores en el departamento del Meta y Casanare.

También ganamos la convocatoria Destapa Futuro 2009 organizada por Bavaria-SABMiller, en la cual concursamos con más de 7.800 proyectos de todo el territorio nacional, con lo cual recibimos un importante premio económico que nos permitirá fortalecer nuestro proyecto y gestión.

El programa de TV La Sub 30, nos contacto en enero de 2009 para hacer un capítulo de su programa sobre nuestro portal Confiezateya.com, debido al interés por el desarrollo de proyectos de jóvenes y para jóvenes.

Al mismo tiempo, en el 2009 asesoramos y realizamos la formulación del proyecto “Contribución Al Fortalecimiento De La Cadena Turística Del Ariari” para presentarlo a la convocatoria del proyecto DEL (Desarrollo Económico Local) organizado por la Unión Europea, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Gobernación del Meta, el cual fue uno de los proyectos ganadores y que obtuvieron recursos económicos para su ejecución en el 2010, en donde la Cámara de Comercio de Villavicencio es la entidad ejecutora.

Un logro curioso, pero igual de importante para nuestra región y para nosotros es el hecho de haber sido seleccionados para participar junto con 40 Emprendedores de todo el país en el “1er Reality de Emprendimiento en Colombia”, el cual ya terminamos grabaciones y sale al aire a mediados del 2010 durante dos meses.

Con COLCIENCIAS también obtuvimos un gran logro al ser ganadores de la convocatoria para la Formulación de Proyectos con nuestro proyecto “eTICAI“, y pensando siempre en nuestro principio de Responsabilidad Social Empresarial y en el desarrollo de nuestra región, COLCIENCIAS y FireSoft beneficiarán gratuitamente a 30 MiPyMES afiliadas a la Cámara de Comercio de Villavicencio y a un grupo de empresas Emprendedoras de ParqueSoft Meta.

Todos estos logros, se obtuvieron gracias a nuestro proyecto TiendaMaps, el cual ha sido concebido con el apoyo y asesoramiento de reconocidos profesionales, investigadores y empresas que han evaluado la viabilidad, la factibilidad, la innovación, la oportunidad del mercado, la tecnología y el impacto social y ambiental de TiendaMaps, certificando así la importancia de este proyecto para Colombia, que inicia operaciones en nuestra hermosa y emprendedora ciudad (Villavicencio).

Estuvimos atentos en apoyar varios procesos que nos parecen de mucha importancia para el desarrollo de nuestra región (departamento del Meta), como el proyecto Meta Digital y Meta Bastos, el cual está apoyando la cultura en el uso y la apropiación TICs en los sectores de Salud, Comunidad, Productivo, Educación y Gobierno. Esperamos en el 2010 seguir apoyando de manera activa este importante proyecto.

No quiero olvidar el gran trabajo que desarrollamos para el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, al sistematizar los procesos y acuerdos de tratado de libre comercio con Colombia, el cual fue financiado por el BID.

Para el 2010, seguiremos desarrollando proyectos de base tecnológica, que apoyen el cambio de paradigma cultural en las MiPyMES del Meta, con el fin de que sean cada vez más productivas y competitivas, apropiando en su modelo de negocio y en su vida diaria, los beneficios que las TICs (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) traen consigo para las MiPyMES.

Seguiremos apoyando a los jóvenes emprendedores de Colombia que lleguen a nosotros por asesoría y acompañamiento en la formulación de sus Planes de Negocios e Ideas de Negocios.

NOTA: Invitamos a Inversionistas (pequeños y grandes) interesados en apostarle a nuestro proyecto Bandera TiendaMaps, que nos contacte y con gusto le expondremos el Plan de Negocios y la forma de Inversión.

Agradecimientos

Agradezco a todos aquellos que en mi camino se han cruzado para bien o para hacer estorbo. De alguna manera caótica el Universo se conecta con mis sueños para hacer posible lo que hoy es una realidad.

Gracias!!

Fuentes: Finalistas Ventures 2009Ganadores Destapa FuturoEntrega Premio Destapa Futuro | Confiezateya.com en La Sub 30


Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

More Posts - Website

Follow Me:
TwitterFacebookLinkedIn

Oficinas de Google

Posted on : 14-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, Cosas, internet, MIPYMES, negocios, Noticias, TICs

0

No es necesario hablar de la innovación del Modelo Organizacional de Google Inc. y la Alta Calidad de Vida que genera a sus colaboradores, creo que con sólo ver las siguientes imáganes podemos darnos cuenta del Paradigma Organizacional y Empresarial de Google, convirtiendo el ambiente de trabajo no en el segudno hogar, sino en el paraiso de la fuente del conocimiento.

Google Inc. es de las pocas empresas que conozco que está por encima del bien y del mal, empoderandose de las ideas de productividad modernas:

  • Un ecosistema agradable y cómodo, hasta el punto de sentirnos como niños en un parque de diversiones, sin darnos cuenta de que nos pagan por eso que otros llaman trabajo.
  • El descanso, la relación, la meditación, y colores que crean un ambiente propicio para la creatividad son fundamentales para el desarrollo productivo, tanto de la empresa como de los colaboradores que habitan en ella.
  • Una nutrición balanceada, saludable e higiénica mantienen el organismo en su punto máximo de productividad, por eso los de Google son los mejores del mundo.
  • Las palabras Felicidad, Trabajo, Responsabilidad, Innovación, Creatividad, Liderázgo y libre expresión son la base de la pirámide organizacional que establece un ecosistema de Libertad y Armonía que por último se traduce en productividad al 101%.
  • La recreación hace parte del desarrollo de la personalidad y la generación de ideas.

Si antes pensaba que el Caos es el sistema de Organziación Perfecto, pero basado en reglas físicas que aún no conocemos, estoy a punto de creer que los de Google Inc. ya las conocen, las aplican y tal vez nos las están mostando, pero nosotros aún no las entendemos.

Creo que todos los Emprendedores debemos tener la visión amplia y libre para llegar a este punto, generando calidad de vida a nuestros colaboradores y creando valor a la sociedad.

Fotos vistas en | www.keepinspiring.me

goog2

g6

g13

g15

g16

g21

g26

g32

g36

goog3

goog4

goog5

goog6

goog7

goog11

 

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

More Posts - Website

Follow Me:
TwitterFacebookLinkedIn

Recordando Conceptos de Marketing

Posted on : 07-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Cosas, e-marketing, Emprender

0

En este momento me encuentro redactando el Plan de Negocios que definió el Fondo Emprender – SENA – (No podría participar si no estuviera haciendo una especialización) para participar en una competencia que será dura, pero tengo toda mi Fe puesta en que ganaremos, y así poder escribir un Post sobre este proceso en el futuro.

Bueno, al grano, estoy redactando el punto de Investigación de Mercados del Plan de Negocios del Fondo Emprender y para ello me pareció importante recordar algunos términos que son muy útiles para todo emprendedor que desee iniciar un negocio y/o crear una empresa, recuerden que si no tenemos un mercado objetivo es mejor replantear si es viable comercialmente desarrollar el producto/servicio que estamos emprediendo.

Estos son algunos conceptos que todo emprendedor debe conocer y aplicar:

¿Qué es Mercado?

Para Laura Fisher y Jorge Espejo, autores del libro “Mercadotecnia”, el mercado son “los consumidores reales y potenciales de un producto o servicio” [1]. Complementando este concepto, ambos autores mencionan que existen tres elementos muy importantes:

  • La presencia de uno o varios individuos con necesidades y deseos por satisfacer.
  • La presencia de un producto que pueda satisfacer esas necesidades.
  • La presencia de personas que ponen los productos a disposición de los individuos.

Sgún Philip Kotler, autor del libro “Dirección de Mercadotecnia”, afirma que el concepto de intercambio conduce al concepto de mercado. En ese sentido, “un mercado está formado por todos los clientes potenciales que comparten una necesidad o deseo específico y que podrían estar dispuestos a participar en un intercambio que satisfaga esa necesidad o deseo” [2]. Así, el tamaño del mercado, a criterio de Kotler, depende de que el número de personas que manifiesten la necesidad, tengan los recursos que interesan a otros y estén dispuestos a ofrecerlos en intercambio por lo que ellos desean [2]

Por su parte, Ricardo Romero, autor del libro “Marketing”, considera que los conceptos más comunes que se tienen de mercado, son los siguientes [3]:

  • Lugar en donde se reúnen compradores y vendedores, se ofrecen bienes y servicios en venta y se realizan transferencias de títulos de propiedad.
  • Demanda agregada generada por los compradores potenciales de un producto o servicio.
  • Personas con necesidades por satisfacer, dinero que gastar y de gastarlo.

¿Qué es el Mercado Objetivo?
Un mercado objetivo es un grupo de clientes (personas o empresas) a las que el vendedor dirige específicamente sus esfuerzos de marketing.

¿Qué es el Mercado Potencial?
Hacen parte del mercado Objetivo, pero con la diferencia de que desean el producto/servicio y pueden pagarlo.

¿Qué es el Mercado Meta?
Es la selección la segmentación del mercado Potencial que la empresa quiere captar para venderle sus productos.

¿Qué es el Mercado Real?
Es el conjunto de clientes que pertenecen a un segmento de mercado potencial que han adquirido el producto/servicio.

¿Qué es el Segmentación del mercado?
La segmentación del mercado es el proceso de dividir el mercado total heterogénea para un bien o servicio en varios segmentos, cada uno de los cuales tiende a ser homogéneo en todos los aspectos importantes. La administración selecciona uno o más de estos segmentos como mercado objetivo de la organización. Para cada segmento o grupo de segmentos en este último se desarrolla una mezcla del marketing por separado.
La agregación del mercado es la estrategia mediante la cual la organización trata a su mercado total como unidad, es decir, como un mercado agregado masivo cuyas partes se consideran similares en todos los aspectos importantes. Enseguida la organización desarrolla una sola mezcla del marketing para llegar a tantos clientes como sea posible en este mercado agregado.

Fuentes:
http://www.promonegocios.net/mercado/concepto-de-mercado.html
[1]: Del libro: Mercadotecnia, Tercera Edición, de Laura Fisher y Jorge Espejo, Mc Graw Hill – Interamericana, Pág. 84.
[2]: Del libro: Dirección de Mercadotecnia, Octava Edición, de Philip Kotler, Prentice Hall, Pág. 11.
[3]: Del libro: Marketing, de Ricardo Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pág. 55.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

More Posts - Website

Follow Me:
TwitterFacebookLinkedIn

Que es el TRYSUMERISM en el Marketing?

Posted on : 21-12-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Cosas, Emprender, negocios

0

TRYSUMERS

TRYSUMERS


Para que comprar algo que luego vas a olvidar y no seguir usando, sol porque pasó de moda, porque para ti es viejo, obsoleto, o porque en el mercado ya salió una versión mejorada?

Esta nueva tendencia de consumo ha creado todo un estilo de mercado novedoso y que día a día cobra más fuerza, y es el TRYSUMERISM, se pronuncia Traisumerismo (no lo encontraran en Google así u_u) y significa que en lugar de comprar un producto como un video juego, o un bolso, un sombrero, un PC, una Palm, una auto, y cualquier producto que solo usarás por un tiempo determinado, pero que no amerita comprarlo por lo costoso o simplemente porque solo lo necesitas por un tiempo, pues huala!!!, la solución es subscribirse a una empresa que digamos, te preste el producto por un tiempo a un valor mucho más bajo que si lo compraras.

Bueno, es un pequeño concepto, pero debemos tenerlo en cuenta a la hora de emprender un proyecto, negocio o empresa, ya que conocer las tendencias del mercado ayudará que nuestras estrategias tengan cabida en los consumidores.

Aquí les dejo un video sobre el tema.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

More Posts - Website

Follow Me:
TwitterFacebookLinkedIn

Plan de Negocios I

Posted on : 08-09-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Cosas, Emprender, negocios

0

Si usted piensa que escribir un plan de negocios es una tarea complicada y hasta imposible, no se desanime; usted no es el único en esta situación.

Por ello, consultamos con los expertos quienes compartieron con Entrepreneur algunos tips prácticos para escribir un plan de negocios exitoso. Antes que nada, le recomendamos revisar -y hacer a un lado- los grandes mitosque rodean a la preparación de un plan de negocios. Después de ello, usted estará listo para poner manos a la obra.

Descartando los Mitos

Mito # 1: Los planes de negocio son aburridos. “Para nada”, asegura Vicki L. Helmick, una consultora de negocios en Florida. “Si usted está entusiasmado con su negocio, deberá sentirse feliz de hacer un plan para que éste sea todo un éxito”. Su plan de negocios es justamente el mecanismo que le permitirá articular su visión sobre lo que quiere lograr su compañía, a dónde se dirige y cómo va a llegar allí, para después delinear una estrategia que convierta sus metas en realidad.

Mito # 2: Los planes de negocio son complicados. Un buen plan de negocios no debe ser formal ni complejo, explica Helmick, pero deberá ser conciso y estar bien escrito. “Para un negocio simple, bastan dos o tres páginas”, dice. “Incluso, puede escribir hasta 20 ó 30 páginas e incluir gráficas o tablas. La clave es que sea lo suficientemente claro como para marcarle una especie de mapa hacia dónde dirigir su negocio”.

Mito # 3: No necesita ponerlo por escrito. Muchos empresarios que trabajan solos, no se toman la molestia de poner por escrito los planes de su empresa, pero tener toda la información en su cabeza no es suficiente. Además de que al tenerlo por escrito le será más fácil recordarlo, comprometerse a escribir un plan de negocios lo obligará a enfocarse cabalmente en cada paso a seguir en su proceso de crecimiento, considerar todas las consecuencias posibles y lidiar con los asuntos a los que preferiría ignorar. Así también, contar con un plan por escrito, le permitirá tener una mayor conciencia, no sólo sobre su negocio, sino sobre su desempeño como empresario. Después de todo, una vez que haya puesto su plan por escrito, se verá obligado a seguirlo cabalmente o, si no, a inventar una buena razón para hacer las cosas de un modo distinto. Finalmente, si usted tiene socios de negocios, un plan por escrito reducirá los riesgos de malentendidos o conflictos futuros.

Mito # 5: Sólo tiene que hacerlo una vez. Escribir un plan de negocios no es un asunto de una sóla vez en la vida. “No escriba un plan, se congratule por ello y luego lo eche en el olvido”, advierte Helmick. Este deberá convertirse en una herramienta que le servirá para dirigir su compañía todos los días. Si usted busca obtener un préstamo de cualquier tipo, ya sea de una institución bancaria o de otros inversionistas posibles, necesitará mostrarles por escrito un plan consiso que demuestre la viabilidad de su negocio. Su plan deberá contener una proyección a futuro a, por lo menos, cinco años. “Bajo el paraguas del término “plan de negocios” usted necesita un plan a un año; uno a dos años y uno a cinco años”, asegura Helmick.

“Cada año, asegúrese de actualizar sus planes y metas de modo que siempre mantenga una estrategia enfocada, tanto a largo como a corto plazo”.

El Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo de un plan de negocios es una sinopsis de su plan. Aquí, deberá establecer claramente el concepto de su negocio, los puntos financieros básicos (proyecciones de venta y requerimientos de capital) así como el estatus actual de su compañía. Identifique también al dueño (o dueños), así como a cada persona que integra el personal clave del negocio y cómo cada uno contribuye a desempeño del mismo. Por ejemplo, puede que usted tenga experiencia previa en el manejo de negocios o bien que haya contratado a alguien con un impresionante currículum o buenas conexiones de negocios. Finalmente, establezca claramente lo que su compañía ha logrado hasta el momento presente. Aun una empresa pequeña puede listar sus logros, tales como registro de una patente, elaboración de un prototipo, resultados de una prueba de mercadotecnia, etc.

Descripción del Negocio

Primero que nada, estudie la industria en la que su negocio opera y el mercado al que se dirija. Después, describa a su compañía, incluyendo su estructura operativa (ventas al menudeo, mayoreo, manufactura o servicios); su situación legal (es una sociedad anónima, una cooperativa, una sociedad civil, etc.); su base de clientes, productos oservicios y métodos de distribución. Enfatice qué es lo que separa a su negocio de sus competidores y de otros jugadores en su industria.

Estrategias de Mercado

Defina el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estime la participación de mercado que -de manera realista- piensa tener; cómo fijará los precios, cómo piensa promover su producto y cómo va a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en sus esfuerzos de mercadotecnia. Puede utilizar esta sección para definir su estrategia de mercadotecnia, o bien puede desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo haga, necesitará un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/ o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo pueda revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios.

Análisis de la Competencia

Identifique claramente a sus competidores actuales y futuros y analice sus fortalezas y debilidades. Comprenda las razones detrás de loséxitos y/ o fallas de los demás de modo que usted pueda afinar y detallar su propia estrategia mercadológica. Sea específico, detallado y brutalmente honesto; no deje que el exceso de optimismo haga parecer a su plan como un sueño imposible de realizar.

Planes de Diseño y Desarrollo

Describa el diseño de su producto y cómo será desarrollado en el contexto de la producción y el marketing. Si su compañía está basada en la comercialización de un producto nuevo, invención propia, incluya un plan de prueba o testeo, revisiones constantes y una evaluación final de lo más completa. Asegúrese de incluir en su presupuesto recursos para la compra demateriales, costos operativos y administrativos y servicios profesionales.

Planes Operativos y de Dirección

Demuestre cómo su negocio funcionará día a día. Quién será responsable de qué, cómo desempeñará cada quien sus funciones, y cuálesserán sus necesidades de capital y gastos. Demuestre que usted cuenta con los recursos necesarios (instalaciones, equipo, materiales y mano de obra) para operar como lo planea.

Componentes Financieros

Este punto es fundamental en su plan de negocios y deberá incluir un estado de ingresos y resultados y de flujo de efectivo. Estos reportes muestran una perspectiva histórica, así como una proyección hacia el futuro de su situación financiera.

Estrategias y Tips Prácticos

Escribir un plan de negocios no tiene que seguir necesariamente una secuencia lógica. Por ejemplo, cuando desarrolle una estrategia de mercadotecnia, necesitará también considerar sus propias finanzas, de modo que puede moverse libremente de una sección de su plan a otra antes de concluir. Cada sección de su plan deberá incluir sus metas y estrategias. Helmick recomienda fijar una meta a largo plazo y luego dividirla en pequeñas piezas que pueda manejar. “Puede decidir, por ejemplo, que en cinco años estará generando ingresos por US$ 2 millones”, dice.

Ahora, deténgase un poco. ¿Cuál es la tasa de crecimiento más realista para su negocio? Si es 20 por ciento, entonces para llegara los US$ 2 millones en el año número 5, necesitará estar en US$ 1.6 millones en el año 4; US$ 1.3 millones en el 3, US$ 1millón en el año 2 y US$ 800,000 en el año de inicio. ¿Qué debe hacer para lograr alcanzar esa meta? ¿Cuántas unidades deberá vender y qué deberá hacer para venderlas? Divida esa meta a largo plazo en pequeñas metas a corto y mediano plazo, por semestre, trimestre, mes, semana e, incluso, diariamente. Luego, incorpore ese tipo de planeación en su plan de negocios. Los planes de negocios no deben escribirse en piedra y aun los mejores planes necesitan modificarse de acuerdo con las circunstancias que rodean a un negocio. Simplemente, asegúrese de estudiar bien esos cambios y determinar cómo un cambio en un área afectará al resto de su compañía. Por ejemplo, si usted cambia su producto, ¿cómo afectará esto el empaque del mismo? Si usted modifica su estrategia de mercadotecnia ¿necesitará ajustar su producción para satisfacer la creciente demanda? ¿Cómo impactarán dichos cambios su situación financiera?

Finalmente, Helmick advierte: utilice su plan de negocios para crear valor en su compañía. “Lleve a cabo este proceso como si estuvieraconstruyendo una compañía que pronto piensa vender”, dice.

“Busque la forma de incrementar el valor de su empresa, ya sea a travésde la adquisición de activos, servicio al cliente o propiedad intelectual y luego, periódicamente, evalúe sus logros.

Puede que nunca tenga que vender su negocio, pero esta técnica le ayudará acrear una compañía sólida. Jacquelyn Lynn es una escritora free-lance que se especializa en asuntos denegocios, administración y mercadotecnia.

Fuente: SoyEntrepreneur.com

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

More Posts - Website

Follow Me:
TwitterFacebookLinkedIn

Advertise Here