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Emprendiendo a Vivir Rss

¿Quiénes pueden participar en las Convocatorias del Fondo Emprender?

Posted on : 15-02-2013 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Emprender, MIPYMES

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De conformidad con lo señalado en el artículo 40 de la Ley 789 de 2002, el Acuerdo 00004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009, reglamento interno del Fondo Emprender, los recursos entregados por el Fondo Emprender tendrán como objeto exclusivo financiar iniciativas empresariales, de Emprendedores que cumplan con alguno de los siguientes requisitos:

  • Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres en un programa de educación superior de pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
  • Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los últimos doce (12) meses, de un programa de educación superior – primer pregrado, reconocido por el Estado COLOMBIANO de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
  • Técnico Profesional, Tecnólogo o Profesional Universitario, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses, de un programa de educación superior reconocido por el estado COLOMBIANO de conformidad con las leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen o adicionen.
  • Estudiantes que se encuentren cursando Especialización, Maestría y/o Doctorado, así como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido la certificación dentro de los últimos 60 meses.
  • Estudiante SENA, del programa Jóvenes Rurales y Línea de Formación Líderes del Desarrollo, que hayan completado 200 horas del programa de formación o egresados de este programa, cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses.
  • Egresados del programa de formación SENA, para Población en situación de desplazamiento por la violencia, que hayan completado 90 horas del proceso de formación y cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses.

Si cumples con alguno de los requisitos, felicitaciones, puedes ser beneficiario de los 100 millones de pesos que entrega el Fondo Emprender para apoyar a Emprendedores Colombianos con ideas que pueden convertirse en empresas autosostenibles en el tiempo.

 

Los requisitos para presentarse a las convocatorias del Fondo Emprender los pueden ver en el Acuerdo 007 del 2011 en el siguiente enlace.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Cómo redactar la Justificación y Antecedentes de mi Plan de Negocios para el Fondo Emprender

Posted on : 15-02-2013 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Emprender, negocios

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En este punto del Plan de Negocios del Fondo Emprender, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos en máximo 3 páginas, es por ello, que la capacidad de redacción y síntesis juega un papel importante.

Es recomendable iniciar con los antecedentes del equipo líder del Emprendimiento y explicar por qué este equipo puede hacer realidad la idea, garantizar que tienen las competencias y habilidades para desarrollar el Emprendimiento, la historia de ellos, cuáles fueron las circunstancias para llegar a la idea del Emprendimiento y dejar muy claro el tiempo de dedicación al proyecto.

Adicional a ello, debes describir cómo la formación y experiencia del emprendedor aporta al desarrollo del proyecto, ya que el evaluador necesita conocer al equipo emprendedor que liderará el proyecto, para ello es necesario que cuenten con los conocimientos, habilidades, disciplina y experiencia para llevarlo cabo de manera exitosa.

Se debe dejar claro quién o quiénes son los Emprendedores Beneficiarios que participarán en la convocatoria del Fondo Emprender, para ello, debes cumplir como mínimo con alguno de los requisitos que se exigen en el Acuerdo 007 del 2011 del Fondo Emprender, los cuales los puedes ver aquí.

Recuerda que para posicionar un producto en el mercado debes hacerlo a través el análisis de alguna de las siguientes tres Dimensiones: Problema a Solucionar, Necesidad a Satisfacer y/o Oportunidad en el Mercado.

Para ello, debes hacerte las siguientes preguntas, ¿mi producto soluciona un problema que tienen ciertas personas o empresas?; si mi producto soluciona un problema que otros productos solucionan, cuál es el grado de innovación, el factor diferenciador frente a otros productos; ¿existen productos similares al mío?, ¿mi producto satisface una necesidad existente o se aprovecha de una oportunidad latente en el mercado?

Cuando el evaluador lea la Justificación del Plan de Negocios debe poder responder las siguientes preguntas: ¿de dónde surgió la idea?, ¿por qué creen que es viable realizar el proyecto?, ¿qué impacto genera en la sociedad? y ¿por qué el equipo emprendedor es idóneo para desarrollar el proyecto?

En la Justificación y Antecedentes es muy importante que analices cómo encaja tu proyecto empresarial con los esfuerzos mundiales, nacionales, regionales y locales, unido a los 8 objetivos del milenio, los 12 Sectores de talla de mundial, las estrategias nacionales del gobierno (5 Locomotoras de Desarrollo del Gobierno), así como en los planes de desarrollo regional y local.

Nota: Cuando hayas terminado de redactar este punto, has que otras personas de tu confianza lo lean y luego pregúntales qué fue lo que percibieron y entendieron, esto te ayudará a validar tu capacidad de redacción y síntesis.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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El Administrador en un Mundo Conectado por las TICs y el Emprendimiento

Posted on : 29-01-2013 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion

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Un Visión Románica del Ahora

En un mundo lleno de colores y destinos, donde las personas se encierran en caminos, cuyos propósitos se convierten en actividades rutinarias que sólo alientan el deseo de existir, y olvidando lo que realmente es vivir, nos encontramos atrapados en lo análogo, en lo que sólo podemos ver, sentir y tocar, olvidando que hoy el mundo es dinámico y está en constante conexión.

Hemos tenido que aprender de ceros, olvidar las leyes clásicas de la física y pensar de nuevo, ya no vivimos en un mundo ovalado, ahora es plano, todo se conecta, no existe nada estático, ya no hay fronteras para el conocimiento, todo está en movimiento y debemos aprender que si no nos movemos, perdemos el equilibrio de la vida, obteniendo como consecuencia un golpe fuerte con el suelo.

Hoy es el futuro por el cual nos preocupamos tanto en el pasado, y aquí estamos, esperando una conexión que nos haga visibles, a veces no estamos seguros de cómo funciona el mundo, solo intentamos vivir en él, nos hemos despertado en un mundo que cambió, donde la comunicación es la base de la conexión de la humanidad, ya no importan las razas, credos, distancias, horarios, idiomas y creencias, porque existen tecnologías que nos unen como uno solo, en un mismo espacio y en tiempo real; podemos aprender de todo y de nada, conectar esfuerzos, conocimientos, historias, experiencias y generar una relación instantánea y duradera o simplemente dejar una huella en un solo instante.

Estamos llamados como Administradores a focalizar nuestros esfuerzos en encaminar a las empresas hacia un camino de nuevos y visionarios modelos de negocios auto-sostenibles, con altos componentes de innovación en todos sus procesos, que generen un impacto positivo al medio ambiente y con principios de responsabilidad social empresarial que ayuden a construir un mejor mundo en donde vivir.

Debemos conectar el contexto en el que vivimos con el cambio constante e ir más allá de ser simples testigos silenciosos, para ser actores visionarios partícipes de los retos de la innovación continua, y esto sólo será posible si aceptamos que las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – TICs – han sido y serán el apoyo crucial para impulsar el desarrollo de la humanidad, cambiando la forma en cómo nos comunicamos, cómo vivimos, cómo pensamos, cómo reaccionamos y cómo nos informamos, si no evolucionamos con estos cambios, simplemente perdemos…

Reflexión

Mi reflexión es, ¿cómo podemos apropiar una relación moderna entre la Administración de Empresas y los jóvenes administradores con una visión donde coexistir con el buen uso y apropiación de las TICs se vuelve un componente estratégico para aumentar su competitividad, y así mejorar la sostenibilidad, productividad y la innovación de las empresas?

Bueno, ésta es la oportunidad que tienen los nuevos Administradores de Valor, como Emprendedores, donde sus ideas y la visión empresarial, apoyadas en el uso adecuado y eficiente de las TICs, jueguen un papel revolucionario en el cómo pensar las industrias a mediano plazo. La Administración y las TICs en buenas manos, manos creativas, arriesgadas, curiosas e insatisfechas por lo que ya hay, pueden generar un cambio en la manera de visionar las futuras StartUp.

Emprendedores StartUp

Para contextualizar este punto, las StartUp, básicamente son equipos emergentes de Emprendedores de Base Tecnológica con una idea de negocio innovadora que cuentan con un alto valor agregado, generalmente no superan los 2 años de constitución, muchas veces aún no son empresas formalmente constituidas pero que tienen grandes proyecciones de crecimiento, las cuales se apoyan en el uso y apropiación de las TICs para desarrollar nuevos productos/servicios.

He identificado a lo largo de mi trabajo como consultor y gestor de empresas StartUp, que los Administradores tienen una fortaleza frente a los Emprendedores de Base Tecnológica, y es la identificación de oportunidades/necesidades en el mercado que se conviertan en modelos de negocios sostenibles en el tiempo, sin embargo, una gran fortaleza de los Emprendedores StartUp que no tienen los Administradores es la del “qué hacer”, el “cómo” diseñar un concepto de producto/servicio innovador, por ello, es necesario establecer equipos interdisciplinarios entre los equipos emprendedores de base tecnológica que se complementen, el uno para visionar el desarrollo y la innovación del producto y el otro para visionar la administración en valor y penetración del mismo en el mercado.

El Reto

Hoy los Administradores se encuentran obligados a evolucionar según evolucionan las TICs, y tienen dos opciones, adaptarse y aprovechar las virtudes que las TICs pueden ofrecer a sus Modelos de Negocio o permanecer estancados y esperar a que sus empresas retrocedan hasta el punto de morir.

Las TICs le ofrecen al administrador un gran abanico de posibilidades para mejorar sus productividad tanto a nivel interno como al exterior de su organización, deben tomar decisiones para vender sus productos usando el e-Commerce, promocionar sus empresa a través de las Redes Sociales, estrategias e-Markentig y BTL, administrar las relaciones con sus clientes con sistemas CRMs, comunicarse con ellos usando un e-mail, Blogs, chat, boletines electrónicos, mensajes SMS, entre muchas otras herramientas que hoy en día son una tendencia en crecimiento, por ello, un Administrador que entienda la tecnología y se apropie de ella no sólo a nivel de entretenimiento, sino a nivel de productividad y competitividad, puede hacer la diferencia entre una organización innovadora y una que no lo es.

Las TICs hacen que los Administradores del siglo XXI no tengan excusas para dejar Emprender Sueños de Impacto Global.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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La Unidad Especializada de Emprendimiento de TecnoParque

Posted on : 25-05-2012 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, Emprender, negocios

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¿Qué es TecnoParque?

TecnoParque Colombia es un programa de innovación del SENA, caracterizado como una organización ágil, flexible y robusta que al combinar la experiencia, conocimientos, habilidades, infraestructura tecnológica y el excelente Talento Humano en una red nacional, crean una plataforma con el único propósito de apoyar a  Emprendedores Start-Up de alto impacto con importantes componentes de Innovación.

La red nacional de TecnoParque Colombia opera a través de 14 nodos distribuidos en todo Colombia, apoyando el desarrollo de proyectos innovadores, competitivos en I+D+i y con potencial empresarial en 4 Líneas de desarrollo principales:

  • Tecnologías Virtuales
  • Electrónica y Telecomunicaciones
  • Ingeniería y Diseño
  • Biotecnología y Nanotecnología Aplicada.

¿Qué es la UEE de TecnoParque?

A finales del 2011, el SENA articuló esfuerzos en pro del fortalecimiento de TecnoParque, para ello se crea la Unidad Especializada de Emprendimiento, ésta tiene como objetivo iniciar un proceso personalizado de acompañamiento, asesoramiento y de gestión para apoyar a los Talentos Emprededores de TecnoParque en las siguientes fases:

  • Identificación del Modelo de Negocio de cada Emprendedor: Aplicando la Metodología Business Model Generation conocida como CANVAS de Alexander Osterwalder, apoyamos a los Emprendedores Start-Up para reconocer las fortalezas y debilidades de sus Ideas, para moldearlas de tal forma que se conviertan en negocios rentables, autosostenibles en el tiempo y con un claro componente de Innovación que se transformen en Emprendimientos de Alto Impacto.
  • Formulación del Plan de Negocios para captar Fuentes de Financiación y Puesta en Marcha: Nos especializamos en asesorar a los Emprendedores en la Formulación del Plan de Negocios, usando una metodología amigable que le ayude al emprendedor, a entender de forma lógica, cada uno de los componentes del Plan, en los procesos de investigación, análisis, depuración, redacción y síntesis de la información, logrando con ello generar un Plan de Negocios ajustado a las necesidades puntuales de mercados objetivos claros, para ello, usamos como guía el formato del Fondo Emprender, BID Networking, Ventures, Wayra, Destapa Futuro, entre otros.
  • Identificación de Oportunidades que fortalezcan cada Emprendimiento: Constantemente el equipo de Gestores de la UEE gestiona procesos Networking con la cadena de valor del emprendimiento nacional, con el propósito de generar espacios que los Emprendedores puedan usar a su favor, esto se logra identificando los principales canales empresariales y de emprendimiento, como eventos, ferias, foros, seminarios, ruedas de negocios, etc.
  • Acompañamiento en la participación de Convocatorias y Concursos Nacionales e Internacionales de Emprendimiento: Una vez se han identificado aquellas Convocatorias y Concursos Nacionales e Internacionales, se promueven aquellos emprendimientos que cumplen con los requisitos establecidos para asesorarlos y acompañarlos en su participación, con el fin de que aumenten las probabilidades de captar más recursos para la puesta en marcha de sus ideas, logrando que el Emprendedor viva el proceso activamente y perfile su proyecto empresarial como un Emprendimiento de Alto Impacto.
  • Trasferencia de Conocimiento para fortalecer las habilidades Emprendedoras: La UEE lidera procesos de trasferencia de Know How para fortalecer sus habilidades emprendedoras, para ello, asesoramos a los Emprendedores en temas como:
  1. GAMIFICATION Aplicado a Modelos de Negocios
  2. Innovación en Modelos de Negocios
  3. Personal Branding para Emprendedores Start-Up
  4. Técnicas y Tácticas de Negociación
  5. TICs, Emprendimiento, Innovación y Desarrollo de Negocios
  6. Fallar como una oportunidad de éxito
  7. Características de Emprendimientos Dinámicos Innovadores de Alto Impacto
  8. Cómo hacer un Elevator Pitch exitoso
  9. Qué buscan los inversionistas y cómo convencerlos
  10. Equipos Emprendedores de Alto Desempeño S3C (Equipos, Sinergia, Confianza, Compromiso y Conocimiento)
  11. Cómo Elaborar una Propuesta Comercial de Base Tecnológica para un Cliente Particular
  12. Innovación en 4ta Generación
  13. Investigación de Mercados
  14. Elaboración del Plan Financiero
  • De Emprendedores a Empresarios: El resultado final de todo el proceso de acompañamiento es que los Emprendedores se formalicen creando Nuevas Empresas Productivas y Competitivas con el financiamiento del Fondo Emprender y Otras Fuentes de Financiación, para luego continuar el proceso con el Fortalecimiento Empresarial.

 


Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Reflexión de Liderázgo (Parte 1)

Posted on : 20-09-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, Liderazgo

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Todo líder debe velar por que las actividades programadas se ejecuten, los objetivos se cumplan y que todas las acciones contribuyan a alcanzar la visión de la organización, y para que esto se logre, el líder debe garantizar el bienestar laboral, y un clima organizacional que propicie la auto-motivación para que todo el equipo liderado trabaje sinérgicamente y con armonía.

Por Ejemplo: Si le pides a tu equipo trabajar todo el fin de semana, por lo menos gestiona los almuerzos y refrigerios, no se trata de exprimir al equipo, porque el comportamiento humano es variable y sin las mínimas condiciones dignas de trabajo las personas no generan la productividad deseada, el solo hecho de pedirle al equipo que se deje de ver con sus familias o descansar o estudiar o que deje de hacer sus actividades personales para lo cual tiene destinado los fines de semana ya genera inconformismo y si a eso le sumas que durante el fin de semana pasaras de largo el día trabajando y sin almorzar, no esperes que el equipo tenga el nivel de productividad y competitividad adecuado.

Sé un líder, Vive como Líder, Piensa como Líder!!

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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FireSoft: Informe de Gestión 2009

Posted on : 27-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Cosas, e-marketing, Emprender, Emprendimiento Social, Eventos, internet, MIPYMES, negocios, Noticias, TICs

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Quiero aprovechar la oportunidad para comentar algunos de los reconocimientos nacionales y logros alcanzados por el equipo de Emprendedores de FireSoft (Empresa Orgullosa de ser Llanera) durante el 2009.

Fuimos Finalistas del concurso líder de Planes de Negocio Ventures 2009, organizado por la Revista Dinero y la firma consultora internacional McKinsey&Company, siendo ganadores en el departamento del Meta y Casanare.

También ganamos la convocatoria Destapa Futuro 2009 organizada por Bavaria-SABMiller, en la cual concursamos con más de 7.800 proyectos de todo el territorio nacional, con lo cual recibimos un importante premio económico que nos permitirá fortalecer nuestro proyecto y gestión.

El programa de TV La Sub 30, nos contacto en enero de 2009 para hacer un capítulo de su programa sobre nuestro portal Confiezateya.com, debido al interés por el desarrollo de proyectos de jóvenes y para jóvenes.

Al mismo tiempo, en el 2009 asesoramos y realizamos la formulación del proyecto “Contribución Al Fortalecimiento De La Cadena Turística Del Ariari” para presentarlo a la convocatoria del proyecto DEL (Desarrollo Económico Local) organizado por la Unión Europea, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Gobernación del Meta, el cual fue uno de los proyectos ganadores y que obtuvieron recursos económicos para su ejecución en el 2010, en donde la Cámara de Comercio de Villavicencio es la entidad ejecutora.

Un logro curioso, pero igual de importante para nuestra región y para nosotros es el hecho de haber sido seleccionados para participar junto con 40 Emprendedores de todo el país en el “1er Reality de Emprendimiento en Colombia”, el cual ya terminamos grabaciones y sale al aire a mediados del 2010 durante dos meses.

Con COLCIENCIAS también obtuvimos un gran logro al ser ganadores de la convocatoria para la Formulación de Proyectos con nuestro proyecto “eTICAI“, y pensando siempre en nuestro principio de Responsabilidad Social Empresarial y en el desarrollo de nuestra región, COLCIENCIAS y FireSoft beneficiarán gratuitamente a 30 MiPyMES afiliadas a la Cámara de Comercio de Villavicencio y a un grupo de empresas Emprendedoras de ParqueSoft Meta.

Todos estos logros, se obtuvieron gracias a nuestro proyecto TiendaMaps, el cual ha sido concebido con el apoyo y asesoramiento de reconocidos profesionales, investigadores y empresas que han evaluado la viabilidad, la factibilidad, la innovación, la oportunidad del mercado, la tecnología y el impacto social y ambiental de TiendaMaps, certificando así la importancia de este proyecto para Colombia, que inicia operaciones en nuestra hermosa y emprendedora ciudad (Villavicencio).

Estuvimos atentos en apoyar varios procesos que nos parecen de mucha importancia para el desarrollo de nuestra región (departamento del Meta), como el proyecto Meta Digital y Meta Bastos, el cual está apoyando la cultura en el uso y la apropiación TICs en los sectores de Salud, Comunidad, Productivo, Educación y Gobierno. Esperamos en el 2010 seguir apoyando de manera activa este importante proyecto.

No quiero olvidar el gran trabajo que desarrollamos para el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, al sistematizar los procesos y acuerdos de tratado de libre comercio con Colombia, el cual fue financiado por el BID.

Para el 2010, seguiremos desarrollando proyectos de base tecnológica, que apoyen el cambio de paradigma cultural en las MiPyMES del Meta, con el fin de que sean cada vez más productivas y competitivas, apropiando en su modelo de negocio y en su vida diaria, los beneficios que las TICs (Tecnologías de la Información y las Comunicaciones) traen consigo para las MiPyMES.

Seguiremos apoyando a los jóvenes emprendedores de Colombia que lleguen a nosotros por asesoría y acompañamiento en la formulación de sus Planes de Negocios e Ideas de Negocios.

NOTA: Invitamos a Inversionistas (pequeños y grandes) interesados en apostarle a nuestro proyecto Bandera TiendaMaps, que nos contacte y con gusto le expondremos el Plan de Negocios y la forma de Inversión.

Agradecimientos

Agradezco a todos aquellos que en mi camino se han cruzado para bien o para hacer estorbo. De alguna manera caótica el Universo se conecta con mis sueños para hacer posible lo que hoy es una realidad.

Gracias!!

Fuentes: Finalistas Ventures 2009Ganadores Destapa FuturoEntrega Premio Destapa Futuro | Confiezateya.com en La Sub 30


Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Oficinas de Google

Posted on : 14-01-2010 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, Cosas, internet, MIPYMES, negocios, Noticias, TICs

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No es necesario hablar de la innovación del Modelo Organizacional de Google Inc. y la Alta Calidad de Vida que genera a sus colaboradores, creo que con sólo ver las siguientes imáganes podemos darnos cuenta del Paradigma Organizacional y Empresarial de Google, convirtiendo el ambiente de trabajo no en el segudno hogar, sino en el paraiso de la fuente del conocimiento.

Google Inc. es de las pocas empresas que conozco que está por encima del bien y del mal, empoderandose de las ideas de productividad modernas:

  • Un ecosistema agradable y cómodo, hasta el punto de sentirnos como niños en un parque de diversiones, sin darnos cuenta de que nos pagan por eso que otros llaman trabajo.
  • El descanso, la relación, la meditación, y colores que crean un ambiente propicio para la creatividad son fundamentales para el desarrollo productivo, tanto de la empresa como de los colaboradores que habitan en ella.
  • Una nutrición balanceada, saludable e higiénica mantienen el organismo en su punto máximo de productividad, por eso los de Google son los mejores del mundo.
  • Las palabras Felicidad, Trabajo, Responsabilidad, Innovación, Creatividad, Liderázgo y libre expresión son la base de la pirámide organizacional que establece un ecosistema de Libertad y Armonía que por último se traduce en productividad al 101%.
  • La recreación hace parte del desarrollo de la personalidad y la generación de ideas.

Si antes pensaba que el Caos es el sistema de Organziación Perfecto, pero basado en reglas físicas que aún no conocemos, estoy a punto de creer que los de Google Inc. ya las conocen, las aplican y tal vez nos las están mostando, pero nosotros aún no las entendemos.

Creo que todos los Emprendedores debemos tener la visión amplia y libre para llegar a este punto, generando calidad de vida a nuestros colaboradores y creando valor a la sociedad.

Fotos vistas en | www.keepinspiring.me

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Christian Andres Sarmiento Arias

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Factores Críticos del Éxito

Posted on : 24-09-2009 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, Emprender, negocios

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“Predecibles, Planeados o Soñados…?”

Factores Criticos del Exito

Muchos autores consideran que los Factores Críticos del Éxito son tan complejos de definir de manera teórica, como tan simples de explicar de cuando se han vivido en la vida empresarial, creo que todo depende del punto de vista, académico o empresarial, como siempre, gana la fusión intelectual que aporten en la realidad los dos enfoques.

Sin embargo, los estudios entorno a los factores Críticos que se deben implementar para que un proyecto sea exitoso, han arrojado conclusiones que trasforman, aplican y generan nuevas metodologías para seguir la Misión empresarial con la calidad y la buena energía basada en la dinámica de un fuerte equipo estratégico y visionario de personas empoderadas para garantizar la ejecución y puesta en marcha de las actividades correcta y responsablemente planeadas.

Nos queda entonces, ¿es posible garantizar el éxito de una organización si se consideran las variables más influyentes del entorno en donde vivirá la idea, producto, proyecto y/o servicio empresarial?

Para indagar sobre este interrogante, analizaremos un interesante estudio que expone con el poder de lo simple los Factores Críticos del Éxito que deben seguir de manera personalizada y en equipo las organizaciones, este estudio lo lideró el Doctor John F. Rockart, que publicó un artículo en la revista Harvard Business Review, donde se presenta “un nuevo método desarrollado por un equipo de investigación aplicada de la Sloan School of Management del MIT (Instituto Tecnológico de Massachussets)” al que llamaron “Método de los Factores Críticos de Éxito (FCE)“.

Para explicar la metodología FCE definiré en mis propias palabras los pasos a seguir:

Paso 1: Elección de la Misión de la Organización.

La Misión define el modelo de negocio actual de las organizaciones, lo que hacen bien, y para lo que fueron creadas.

Paso 2: Conformación del Equipo de Análisis.

Acá se convoca al equipo humano que entrará a ser parte del proceso de análisis para definir los puntos de la metodología FCE.

Paso 3: Identificación de las Influencias Dominantes.

Acá empieza lo emocionante con la metodología FCE, ya que con la exposición de la Misión de la organización, se establecen todos los Factores Externos Positivos y Negativos, así como los Factores Internos Positivos y Negativos que hace parte del entorno de la Organización, entendiendo así, que las Influencias Dominantes son todas aquellas situaciones, leyes, hechos, acciones y todas aquellas cosas que el equipo de análisis consideren que puedan influenciar tanto positiva como negativamente la consecución de la Misión, clasificándolas como Influencias Positivas (+) o Influencias Negativas (-).

Al mismo tiempo, el equipo de análisis determina si cada una de las Influencias (+ y -) son Externas o Internas de la Organización (proyecto, producto, servicio, empresa), para al final generar una tabla con dos columnas, la columna de las Influencias y la columna de su valoración por parte de los analistas, que pueden ser:

Valoración Descripción de la Influencia
(E, +) Externa Positiva
(E, -) Externa Negativa
(E, +/-) Externa Positiva o Negativa
(I, +) Interna Positiva
(I, -) Interna Negativa
(I, +/-) Interna Positiva o Negativa
(I/E, +/-) Interna o Externa Positiva o Negativa

Como vemos, una misma influencia puede clasificarse como Positiva o Negativa, así como Interna de la Organización o Externa a ella, ya que dependerá de la evolución del entorno con el tiempo.

Paso 4: Definición de la Matriz DOFA

Basado en los resultados del Paso 3 por el equipo de análisis, se diseña la ya famosa y conocida Matriz DOFA, en donde básicamente se trasforman las influencias de la siguiente manera:

Influencias Dominantes Matriz DOFA
(I, -): Interna Negativa Debilidades
(I, +): Interna Positiva Fortalezas
(E, -): Externa Negativa Amenazas
(E, +): Externa Positiva Oportunidades

Paso 5: Identificación de los Factores Críticos de Éxito.

Luego del análisis de la lista de Influencias Dominantes y el estudio de la Matriz DOFA, proseguimos a generar el conjunto de Factores Críticos de Éxito, que servirán como puntos fijos al horizonte para llegar a ellas (Metas) y que se deben cumplir al pie de la letra si se desea alcanzar el éxito Visionado.

Paso 6: Desarrollo del Plan de Acción

Para que todo el trabajo no se quede en papel, se deben definir el conjunto de de actividades que se requieren ejecutar para garantizar el cumplimiento de cada uno de los FCE. Para cada actividad se delega a un responsable (organización, empresa, persona, etc.) que será el emprendedor empoderado del cumplimiento de las actividades.

También se define para las actividades los indicadores que permitirán medir el cumplimiento de los logros con el tiempo.

Paso 7: Puesta en marcha de las estratégias.

Cada responsable inicia las acciones y estratégias correspondientes que garantizaran el éxito sinérgico de la organización, ya que no todos los FCE pueden estar relacionados entre si, el conjunto de ellos aumentan la probabilidad de éxito de la organización.

Bueno, acá terminamos el inicio de la elaboración de la metodología que por más de veinte años han seguido miles de organizaciones para ser exitosas. Sin embargo, la metodología FCE no es la única y sagrada forma de garantizar el éxito, ya que autores más filosóficos y enamorados defienden el hecho de que cualquier paso a seguir para lograr el éxito se debe hacer con factores que no son medibles y a veces ni tangibles, pero si reales, como la pasión, el liderazgo, compromiso, trabajo inteligente, esfuerzo, amor, sueños, entre otros valores, principios, o locuras en donde los sentimientos juegan un papel crucial para llegar a una meta planeada.

Escrito por:

Ing. Jennifer Paola Garzon Gonzalez
Est. Especialista en Gerencia de Proyectos y
Ing. Christian Andres Sarmiento Arias
Est. Especialista en Administración de Negocios


Infografía:
www.degerencia.com
www.coit.es

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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