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Emprendiendo a Vivir Rss

Mapa Mental del Libro “El Secreto: La Ley de la Atracción”

Posted on : 24-08-2014 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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A estas alturas ya todos deben conocer el poder de un pensamiento positivo para lograr nuestros sueños, pero nunca sobra recordar a través de un Mapa Mental que diseñé sobre la síntesis del libro El Secreto de la autora Rhonda Byrne.

 

por ingchristian

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Culttu.me: Primer Ganador de la Convocatoria Cultural 22/2013 del Fondo Emprender en Bogotá

Posted on : 04-03-2013 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, Emprendimiento Social, MIPYMES, negocios, StartUp

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Saludos amigos Emprendedores, hoy quiero compartir con ustedes un gran logro de nuestro Emprendedor Manuel Pachón, quien hoy es el primer ganador en Bogotá y uno de los 6 ganadores a nivel Nacional de la Convocatoria 22 del Fondo Emprender con su Plan de Negocios para su empresa CULTTU.ME.

Es un honor para mi y el equipo de la Unidad de Emprendimiento de Base Tecnológica de TecnoParque Bogotá – UEBT TPB – apoyar a Emprendedores talentosos y visionarios como Manuel Pachón en la formulación de sus Planes de Negocios y su proceso de Ideación y Validación de Clientes. Este es un escalón más hacía el éxito de CULTTU.ME, una empresa StartUp que tiene como objetivo apoyar la competitividad de las cadenas de valor de las industrias culturales y creativas de Colombia con innovación incremental usando las TICs y Social Media aplicando las técnicas de Gamification en su  modelo de negocio como diferenciales respecto a la oferta existente en el mercado, a través de una una plataforma web de negocios especializada, para la promoción y comercialización de bienes y/o servicios de arte, cultura y creación digital.

La UEBT TPB ha apoyado al equipo de Emprendedores de CULTTU.ME en la participación exitosa a Convocatorias como Ventures 2012, C3+D del MinCul 2012, Destapa Futuro 2012, EMTECH COLOMBIA 2012 y cuenta con el apoyo de TecnoParque Bogotá y el programa Apps.co del MinTICs.

¡Felicitaciones a todo el Equipo de CULTTU.ME!

 

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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¿Quiénes pueden participar en las Convocatorias del Fondo Emprender?

Posted on : 15-02-2013 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Emprender, MIPYMES

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De conformidad con lo señalado en el artículo 40 de la Ley 789 de 2002, el Acuerdo 00004 de 2009 y Acuerdo 007 de 2011, por el cual se modifica el acuerdo 004 de 2009, reglamento interno del Fondo Emprender, los recursos entregados por el Fondo Emprender tendrán como objeto exclusivo financiar iniciativas empresariales, de Emprendedores que cumplan con alguno de los siguientes requisitos:

  • Estudiante que se encuentre cursando los dos (2) últimos semestres en un programa de educación superior de pregrado, reconocido por el Estado de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
  • Estudiantes que hayan concluido materias, dentro de los últimos doce (12) meses, de un programa de educación superior – primer pregrado, reconocido por el Estado COLOMBIANO de conformidad con las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen, modifiquen o adicionen.
  • Técnico Profesional, Tecnólogo o Profesional Universitario, cuyo título haya sido obtenido durante los últimos 60 meses, de un programa de educación superior reconocido por el estado COLOMBIANO de conformidad con las leyes 30 de 1992 y 115 de 1994 y demás que las complementen o adicionen.
  • Estudiantes que se encuentren cursando Especialización, Maestría y/o Doctorado, así como egresados de estos programas, que hayan culminado y obtenido la certificación dentro de los últimos 60 meses.
  • Estudiante SENA, del programa Jóvenes Rurales y Línea de Formación Líderes del Desarrollo, que hayan completado 200 horas del programa de formación o egresados de este programa, cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses.
  • Egresados del programa de formación SENA, para Población en situación de desplazamiento por la violencia, que hayan completado 90 horas del proceso de formación y cuyo título haya sido obtenido dentro de los últimos 60 meses.

Si cumples con alguno de los requisitos, felicitaciones, puedes ser beneficiario de los 100 millones de pesos que entrega el Fondo Emprender para apoyar a Emprendedores Colombianos con ideas que pueden convertirse en empresas autosostenibles en el tiempo.

 

Los requisitos para presentarse a las convocatorias del Fondo Emprender los pueden ver en el Acuerdo 007 del 2011 en el siguiente enlace.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Cómo redactar la Justificación y Antecedentes de mi Plan de Negocios para el Fondo Emprender

Posted on : 15-02-2013 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, convocatorias, Emprender, negocios

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En este punto del Plan de Negocios del Fondo Emprender, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos en máximo 3 páginas, es por ello, que la capacidad de redacción y síntesis juega un papel importante.

Es recomendable iniciar con los antecedentes del equipo líder del Emprendimiento y explicar por qué este equipo puede hacer realidad la idea, garantizar que tienen las competencias y habilidades para desarrollar el Emprendimiento, la historia de ellos, cuáles fueron las circunstancias para llegar a la idea del Emprendimiento y dejar muy claro el tiempo de dedicación al proyecto.

Adicional a ello, debes describir cómo la formación y experiencia del emprendedor aporta al desarrollo del proyecto, ya que el evaluador necesita conocer al equipo emprendedor que liderará el proyecto, para ello es necesario que cuenten con los conocimientos, habilidades, disciplina y experiencia para llevarlo cabo de manera exitosa.

Se debe dejar claro quién o quiénes son los Emprendedores Beneficiarios que participarán en la convocatoria del Fondo Emprender, para ello, debes cumplir como mínimo con alguno de los requisitos que se exigen en el Acuerdo 007 del 2011 del Fondo Emprender, los cuales los puedes ver aquí.

Recuerda que para posicionar un producto en el mercado debes hacerlo a través el análisis de alguna de las siguientes tres Dimensiones: Problema a Solucionar, Necesidad a Satisfacer y/o Oportunidad en el Mercado.

Para ello, debes hacerte las siguientes preguntas, ¿mi producto soluciona un problema que tienen ciertas personas o empresas?; si mi producto soluciona un problema que otros productos solucionan, cuál es el grado de innovación, el factor diferenciador frente a otros productos; ¿existen productos similares al mío?, ¿mi producto satisface una necesidad existente o se aprovecha de una oportunidad latente en el mercado?

Cuando el evaluador lea la Justificación del Plan de Negocios debe poder responder las siguientes preguntas: ¿de dónde surgió la idea?, ¿por qué creen que es viable realizar el proyecto?, ¿qué impacto genera en la sociedad? y ¿por qué el equipo emprendedor es idóneo para desarrollar el proyecto?

En la Justificación y Antecedentes es muy importante que analices cómo encaja tu proyecto empresarial con los esfuerzos mundiales, nacionales, regionales y locales, unido a los 8 objetivos del milenio, los 12 Sectores de talla de mundial, las estrategias nacionales del gobierno (5 Locomotoras de Desarrollo del Gobierno), así como en los planes de desarrollo regional y local.

Nota: Cuando hayas terminado de redactar este punto, has que otras personas de tu confianza lo lean y luego pregúntales qué fue lo que percibieron y entendieron, esto te ayudará a validar tu capacidad de redacción y síntesis.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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El Administrador en un Mundo Conectado por las TICs y el Emprendimiento

Posted on : 29-01-2013 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion

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Un Visión Románica del Ahora

En un mundo lleno de colores y destinos, donde las personas se encierran en caminos, cuyos propósitos se convierten en actividades rutinarias que sólo alientan el deseo de existir, y olvidando lo que realmente es vivir, nos encontramos atrapados en lo análogo, en lo que sólo podemos ver, sentir y tocar, olvidando que hoy el mundo es dinámico y está en constante conexión.

Hemos tenido que aprender de ceros, olvidar las leyes clásicas de la física y pensar de nuevo, ya no vivimos en un mundo ovalado, ahora es plano, todo se conecta, no existe nada estático, ya no hay fronteras para el conocimiento, todo está en movimiento y debemos aprender que si no nos movemos, perdemos el equilibrio de la vida, obteniendo como consecuencia un golpe fuerte con el suelo.

Hoy es el futuro por el cual nos preocupamos tanto en el pasado, y aquí estamos, esperando una conexión que nos haga visibles, a veces no estamos seguros de cómo funciona el mundo, solo intentamos vivir en él, nos hemos despertado en un mundo que cambió, donde la comunicación es la base de la conexión de la humanidad, ya no importan las razas, credos, distancias, horarios, idiomas y creencias, porque existen tecnologías que nos unen como uno solo, en un mismo espacio y en tiempo real; podemos aprender de todo y de nada, conectar esfuerzos, conocimientos, historias, experiencias y generar una relación instantánea y duradera o simplemente dejar una huella en un solo instante.

Estamos llamados como Administradores a focalizar nuestros esfuerzos en encaminar a las empresas hacia un camino de nuevos y visionarios modelos de negocios auto-sostenibles, con altos componentes de innovación en todos sus procesos, que generen un impacto positivo al medio ambiente y con principios de responsabilidad social empresarial que ayuden a construir un mejor mundo en donde vivir.

Debemos conectar el contexto en el que vivimos con el cambio constante e ir más allá de ser simples testigos silenciosos, para ser actores visionarios partícipes de los retos de la innovación continua, y esto sólo será posible si aceptamos que las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – TICs – han sido y serán el apoyo crucial para impulsar el desarrollo de la humanidad, cambiando la forma en cómo nos comunicamos, cómo vivimos, cómo pensamos, cómo reaccionamos y cómo nos informamos, si no evolucionamos con estos cambios, simplemente perdemos…

Reflexión

Mi reflexión es, ¿cómo podemos apropiar una relación moderna entre la Administración de Empresas y los jóvenes administradores con una visión donde coexistir con el buen uso y apropiación de las TICs se vuelve un componente estratégico para aumentar su competitividad, y así mejorar la sostenibilidad, productividad y la innovación de las empresas?

Bueno, ésta es la oportunidad que tienen los nuevos Administradores de Valor, como Emprendedores, donde sus ideas y la visión empresarial, apoyadas en el uso adecuado y eficiente de las TICs, jueguen un papel revolucionario en el cómo pensar las industrias a mediano plazo. La Administración y las TICs en buenas manos, manos creativas, arriesgadas, curiosas e insatisfechas por lo que ya hay, pueden generar un cambio en la manera de visionar las futuras StartUp.

Emprendedores StartUp

Para contextualizar este punto, las StartUp, básicamente son equipos emergentes de Emprendedores de Base Tecnológica con una idea de negocio innovadora que cuentan con un alto valor agregado, generalmente no superan los 2 años de constitución, muchas veces aún no son empresas formalmente constituidas pero que tienen grandes proyecciones de crecimiento, las cuales se apoyan en el uso y apropiación de las TICs para desarrollar nuevos productos/servicios.

He identificado a lo largo de mi trabajo como consultor y gestor de empresas StartUp, que los Administradores tienen una fortaleza frente a los Emprendedores de Base Tecnológica, y es la identificación de oportunidades/necesidades en el mercado que se conviertan en modelos de negocios sostenibles en el tiempo, sin embargo, una gran fortaleza de los Emprendedores StartUp que no tienen los Administradores es la del “qué hacer”, el “cómo” diseñar un concepto de producto/servicio innovador, por ello, es necesario establecer equipos interdisciplinarios entre los equipos emprendedores de base tecnológica que se complementen, el uno para visionar el desarrollo y la innovación del producto y el otro para visionar la administración en valor y penetración del mismo en el mercado.

El Reto

Hoy los Administradores se encuentran obligados a evolucionar según evolucionan las TICs, y tienen dos opciones, adaptarse y aprovechar las virtudes que las TICs pueden ofrecer a sus Modelos de Negocio o permanecer estancados y esperar a que sus empresas retrocedan hasta el punto de morir.

Las TICs le ofrecen al administrador un gran abanico de posibilidades para mejorar sus productividad tanto a nivel interno como al exterior de su organización, deben tomar decisiones para vender sus productos usando el e-Commerce, promocionar sus empresa a través de las Redes Sociales, estrategias e-Markentig y BTL, administrar las relaciones con sus clientes con sistemas CRMs, comunicarse con ellos usando un e-mail, Blogs, chat, boletines electrónicos, mensajes SMS, entre muchas otras herramientas que hoy en día son una tendencia en crecimiento, por ello, un Administrador que entienda la tecnología y se apropie de ella no sólo a nivel de entretenimiento, sino a nivel de productividad y competitividad, puede hacer la diferencia entre una organización innovadora y una que no lo es.

Las TICs hacen que los Administradores del siglo XXI no tengan excusas para dejar Emprender Sueños de Impacto Global.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Cómo elaborar Objetivos Inteligentes para tu Plan de Negocios del Fondo Emprender

Posted on : 19-10-2012 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, negocios

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Una vez más me encuentro escribiendo para guiar y apoyar a todos los emprendedores StartUp y SpinOff que han tomado la decisión de buscar oportunidades en las fuentes de financiación existentes para fortalecer el Emprendimiento.

Hoy me concentré en describir los Tips que para muchos emprendedores son ocultos a la hora de redactar Objetivos Inteligentes para formular su Plan de Negocios y así participar a una de las Convocatorias que tiene el Fondo Emprender de Colombia.

Objetivos Inteligentes usando la Metodología SMART

Para diseñar Objetivos Inteligentes, debemos tener en cuenta que los objetivos en un Plan de Negocios o un Proyecto, son una promesa y hacen parte de un contrato que se deben cumplir al 100%, por lo cual, los objetivos deben tener ciertas características para que sean Objetivos Inteligentes y que logren convencer a un evaluador o inversionista. A causa de esto, los objetivos deben redactarse siguiendo las características de la Metodología SMART, es decir, que sean Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas y que se puedan lograr en un Tiempo determinado (Plazo de Ejecución):

  1. Específicos: Deben ser claros, lógicos y fáciles de entender por cualquier persona y deben especificar qué resultados se esperan conseguir al ejecutar el objetivo. Es importante que cada objetivo defina con exactitud dónde, cuándo, cuánto y cómo piensa alcanzar su objetivo.
  2. Medibles: Cuantificables para que un indicador los pueda medir el resultado de su ejecución.
  3. Alcanzables: Garantizar que con el presupuesto que requiere el emprendedor se puedan lograr los objetivos planteados y que basado con la tendencia del mercado y estado presente y futuro del sector sea lógico y realizable el Emprendimiento.
  4. Realistas: Los objetivos deben poderse lograr con los recursos con los que cuenta el emprendedor, deben poder generar un reto pero que no sea tan difícil como para que la probabilidad de éxito sea pequeña. Es recomendable que los objetivos se definan siendo pesimistas (estado más probable), es decir, prometer lo mínimo posible a lograr para sobrepasar las expectativas cuando se logren y no prometer el estado menos probable, es decir, valorar mucho el impacto de tu emprendimiento y creer que puedes alcanzar metas muy altas.
  5. Tienen un Tiempo específico: Todo Objetivo debe poder lograrse en un tiempo determinado, ningún objetivo puede ser percibido como si no tuviera una fecha límite para lograrse.

Adicional a seguir la metodología SMART, debes tener en cuenta los siguientes consejos:

  • Es recomendable que los Objetivos Específicos sean máximo 5.
  • Se debe redactar sólo 1 Objetivo General.
  • Cada objetivo se vuelve una PROMESA y un ENTREGABLE, un RESULTADO a medir y evaluar que los interventores del Fondo Emprender o un futuro inversionista va a evaluar para determinar si el capital que invirtieron produjo los resultados que el Emprendedor aseguró alcanzar.
  • Todos los Objetivos deben inician con verbos terminados en AR, ER o IR.
  • Los Objetivos Específicos se definen con el propósito de cumplir el Objetivo General, esto es, cuando el evaluador revise los objetivos específicos debe quedar claro que la ejecución de estos objetivos garantiza el logro del Objetivo General.

¿Por qué máximo 5 Objetivos Específicos?

La razón es sencilla, para hacer realidad cada objetivo específico debes planear y ejecutar un conjunto de Actividades que luego se describen en el Cronograma de Actividades del Proyecto o Plan de Negocios. Cada Actividad requiere de una serie de Recursos para lograrse, tales como:

  1. Recursos Logísticos: Viajes, eventos, promociones, etc.
  2. Recursos Humanos: Profesionales, Técnicos, Mano de Obra, etc. Todas aquellas personas que deben ser contratadas para poder desarrollar la actividad.
  3. Recursos Intelectuales: Como Patentes, Licencias de Software, Estudios de Mercadeo, entre otros.
  4. Recursos Físicos: Todos aquellos elementos, máquinas e infraestructura necesaria para desarrollar la actividad.
  5. Recursos Económicos: El dinero que se requiere para adquirir los recursos anteriores.
  6. Tiempo: Cada actividad tienen un inicio y un fin, debe especificarse el tiempo que dura el desarrollo de la actividad.

En un próximo artículo ampliaremos el tema para analizar cómo elaborar un Cronograma de Actividades efectivo.

Bueno, con esto terminamos de explicar cómo elaborar objetivos inteligentes para el Plan de Negocios del Fondo Emprender.

Mucho ánimo y recuerda que puedes contactarme para apoyar tu Emprendimiento.

Nunca olvides, ¡Emprender es 101% Actitud!

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Ciclo de demostraciones de Control de Calidad en TecnoParque Bogotá

Posted on : 29-05-2012 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender, Eventos

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En ésta oportunidad extiendo la invitación de TecnoParque Bogotá para participar en el “Ciclo de demostraciones de Control de Calidad de productos mediante técnicas de medición por coordenadas donde las compañías líderes en control de calidad expondrán las nuevas tendencias en técnicas de medición por coordenadas, éste evento está dirigido a Emprendedores y personas de los sectores de autopartes, moldes, troqueles, metalmecánica, plásticos y público en general interesado.

 

 

  • Demostración: Hexagon Metrology Where Quality Comes Together.
  • Demostración ATOS and Tritop Metrology Systems.
  • Demostración: HandyProbe. Portable coordinate measuring machine.
  • Fecha: 14 de Junio de 2012
  • Horario: 8am – 12m
  • Lugar: TecnoParque Colombia nodo Bogotá (Calle 54 No 10 – 39 Auditorio Piso 5 Auditorio Zafiro)
  • Responsable: Rodrigo Castro Caicedo – Gestor Junior Línea de Ingeniería & Diseño.

Para inscribirse SIN COSTO, deben registrarse aquí.

Christian Andres Sarmiento Arias

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Financiación de Fondos de Capital de Riesgo y Ángeles Inversionistas en el Foro Inversión Emtech Colombia 2012

Posted on : 28-05-2012 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : convocatorias, Emprender, negocios

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Un gran amigo Emprendedor me envió al e-mail una noticia excelente que pocas veces se ven en el mes, se trata del Foro de Inversión Emtech Colombia organizado por el MIT Technology Review en español, que tendrá lugar el próximo 12 de julio en Medellín, el cual es un encuentro de alto rendimiento en el que los 20 proyectos emprendedores Satrt-Up seleccionados recibirán dos boletos Full Conference para asistir a la Conferencia Emtech Colombia, la ceremonia de entrega de premios Tr35 Colombia, las sesiones de networking y el foro de inversión con inversores de capital riesgo de Latinoamérica, España y EEUU.

Durante Emtech Colombia se celebrará un foro de inversión para 20 proyectos (StartUps/empresas) colombianos que estén interesados a acceder a financiación de fondos de capital y ángeles inversionistas y que tengan un gran potencial en los sectores TIC (web, mobile, software, videogaming, apps, internet,…), cleantech (renovables, eficiencia energética, green building,…), transporte, biotech, nuevos materiales, entre otros.

Calendario del Foro de Inversión Emtech Colombia 2012:

  • Inicio del plazo de inscripción: 1 de mayo de 2012.
  • Final del plazo de inscripción: 1 de junio de 2012.
  • Comunicación de los proyectos seleccionados: 15 de junio de 2012.
  • Foro de Inversión: 12 de julio de 2012.

Los requisitos para los proyectos participantes (antigüedad, máximos de financiación externa previamente recibida y otros) se pueden encontrar en el formulario de inscripción disponible para su descarga en el link.

Los inversionistas confirmados a la fecha actual y sus biografías están igualmente publicados en dicha web.

El Foro de Inversión Emtech está abierto al público, así que si estas interesado en participar, puedes completar el Formulario de Registro Foro Inversión Emtech Colombia 2012 y enviarlos al e-mail foro.emtech@opinno.com.

Para mayor información, pueden contactar a Ignacio Pizarro, gerente de desarrollo de negocio de MIT Technology Review en español, y responsable de la organización y dirección del Foro de Inversión Emtech Colombia:

e-mail: ignacio.pizarro@opinno.com
Skype: open.innovation.spain
Twitter: @nach_pizarro
linkedin.com/in/ignaciopizarro

Christian Andres Sarmiento Arias

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La Unidad Especializada de Emprendimiento de TecnoParque

Posted on : 25-05-2012 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : administracion, Emprender, negocios

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¿Qué es TecnoParque?

TecnoParque Colombia es un programa de innovación del SENA, caracterizado como una organización ágil, flexible y robusta que al combinar la experiencia, conocimientos, habilidades, infraestructura tecnológica y el excelente Talento Humano en una red nacional, crean una plataforma con el único propósito de apoyar a  Emprendedores Start-Up de alto impacto con importantes componentes de Innovación.

La red nacional de TecnoParque Colombia opera a través de 14 nodos distribuidos en todo Colombia, apoyando el desarrollo de proyectos innovadores, competitivos en I+D+i y con potencial empresarial en 4 Líneas de desarrollo principales:

  • Tecnologías Virtuales
  • Electrónica y Telecomunicaciones
  • Ingeniería y Diseño
  • Biotecnología y Nanotecnología Aplicada.

¿Qué es la UEE de TecnoParque?

A finales del 2011, el SENA articuló esfuerzos en pro del fortalecimiento de TecnoParque, para ello se crea la Unidad Especializada de Emprendimiento, ésta tiene como objetivo iniciar un proceso personalizado de acompañamiento, asesoramiento y de gestión para apoyar a los Talentos Emprededores de TecnoParque en las siguientes fases:

  • Identificación del Modelo de Negocio de cada Emprendedor: Aplicando la Metodología Business Model Generation conocida como CANVAS de Alexander Osterwalder, apoyamos a los Emprendedores Start-Up para reconocer las fortalezas y debilidades de sus Ideas, para moldearlas de tal forma que se conviertan en negocios rentables, autosostenibles en el tiempo y con un claro componente de Innovación que se transformen en Emprendimientos de Alto Impacto.
  • Formulación del Plan de Negocios para captar Fuentes de Financiación y Puesta en Marcha: Nos especializamos en asesorar a los Emprendedores en la Formulación del Plan de Negocios, usando una metodología amigable que le ayude al emprendedor, a entender de forma lógica, cada uno de los componentes del Plan, en los procesos de investigación, análisis, depuración, redacción y síntesis de la información, logrando con ello generar un Plan de Negocios ajustado a las necesidades puntuales de mercados objetivos claros, para ello, usamos como guía el formato del Fondo Emprender, BID Networking, Ventures, Wayra, Destapa Futuro, entre otros.
  • Identificación de Oportunidades que fortalezcan cada Emprendimiento: Constantemente el equipo de Gestores de la UEE gestiona procesos Networking con la cadena de valor del emprendimiento nacional, con el propósito de generar espacios que los Emprendedores puedan usar a su favor, esto se logra identificando los principales canales empresariales y de emprendimiento, como eventos, ferias, foros, seminarios, ruedas de negocios, etc.
  • Acompañamiento en la participación de Convocatorias y Concursos Nacionales e Internacionales de Emprendimiento: Una vez se han identificado aquellas Convocatorias y Concursos Nacionales e Internacionales, se promueven aquellos emprendimientos que cumplen con los requisitos establecidos para asesorarlos y acompañarlos en su participación, con el fin de que aumenten las probabilidades de captar más recursos para la puesta en marcha de sus ideas, logrando que el Emprendedor viva el proceso activamente y perfile su proyecto empresarial como un Emprendimiento de Alto Impacto.
  • Trasferencia de Conocimiento para fortalecer las habilidades Emprendedoras: La UEE lidera procesos de trasferencia de Know How para fortalecer sus habilidades emprendedoras, para ello, asesoramos a los Emprendedores en temas como:
  1. GAMIFICATION Aplicado a Modelos de Negocios
  2. Innovación en Modelos de Negocios
  3. Personal Branding para Emprendedores Start-Up
  4. Técnicas y Tácticas de Negociación
  5. TICs, Emprendimiento, Innovación y Desarrollo de Negocios
  6. Fallar como una oportunidad de éxito
  7. Características de Emprendimientos Dinámicos Innovadores de Alto Impacto
  8. Cómo hacer un Elevator Pitch exitoso
  9. Qué buscan los inversionistas y cómo convencerlos
  10. Equipos Emprendedores de Alto Desempeño S3C (Equipos, Sinergia, Confianza, Compromiso y Conocimiento)
  11. Cómo Elaborar una Propuesta Comercial de Base Tecnológica para un Cliente Particular
  12. Innovación en 4ta Generación
  13. Investigación de Mercados
  14. Elaboración del Plan Financiero
  • De Emprendedores a Empresarios: El resultado final de todo el proceso de acompañamiento es que los Emprendedores se formalicen creando Nuevas Empresas Productivas y Competitivas con el financiamiento del Fondo Emprender y Otras Fuentes de Financiación, para luego continuar el proceso con el Fortalecimiento Empresarial.

 


Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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