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Emprendiendo a Vivir Rss

Objetivo Empresarial: Tener un Horno Microondas

Posted on : 30-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Estaba con mis socios planeando el siguiente paseo de la semana luego de llegar de un tour por los llanos orientales en nuestras motocicletas, cambiamos drásticamente de tema (como suele suceder, por la reacción que causa la energía emprendedora e ideas locas todo el tiempo). Me preguntaron, ¿a dónde tenemos que llegar como empresa?, y con mi más sincero estilo les respondí: “Nuestro objetivo es tener un Horno microondas en la compañía”, ellos no dudaron ni tan solo un segundo en reírse de mis sueños como empresario (cosa que los entiendo… no soy normal… U_U)

Pero a los dos minutos… luego de reírme con ellos… me preguntaron, y ¿por qué un horno microondas?.. ¿no tenemos cosas mas importantes que hacer para alcanzar el éxito empresarial?… yo les respondí: “ese es el punto”, nuestro objetivo es tener un horno microondas en nuestra compañía y debería ser el objetivo de todos los emprendedores.

Les pregunté: ¿Saben por qué?…

Y ellos dijeron: NO, NO y NO (tres socios, tres NO)…

El día que tengamos un horno microondas en la compañía es porque hemos logrado lo siguiente:

  1. Contratar suficientes profesionales que lo puedan usar para calentar sus alimentos dentro de FireSoft.
  2. Tener profesionales suficientemente empoderados con nuestra Visión empresarial, de lo que hacemos y de lo importante que es FireSoft para su evolución como profesionales.
  3. Contar con Clientes y Usuarios satisfechos con nuestros productos/servicios que nos motivan a mantener la Calidad Total en FireSoft, y nos permiten contratar profesionales que puedan calentar sus alimentos en el horno microondas.
  4. Unas instalaciones suficientemente amplias y acogedoras que tengan lo necesario para Trabajar al 101%, y que por supuesto tengan un espacio para almorzar luego de calentar los alimentos en el Horno Microondas.

Si las empresas llegan al punto de tener un Horno Microondas, es porque están creciendo y crearon un buen camino hacia el éxito.

No creen? 😉

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Emprendiendo a Liderar

Posted on : 28-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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”Un buen Líder no es la persona que mas sabe de tecnología, área operativa, administración, idiomas, incluso ni de hacer negocios, un buen líder es aquel que es capaz de motivar y mantener a un excelente equipo de personas para que trabajen por un mismo objetivo.”


Cuando entendemos que un líder no es la persona que manda, da ordenes o impone las cosas, podemos abrir la mente de las personas que vamos a liderar, ya que les damos confianza, y es la confianza la que destruye las barreras de superioridad que las personas tienen. 

Estas barreras existen en los emprendedores ya que tendemos a generar un rechazo por

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

Ing. Christian Andres Sarmiento Arias

 ser liderados por otro emprendedor que en ocasiones puede ser mas joven, menos inteligente, menos preparado, etc, etc, pero que sabemos que tiene la Actitud para hacerlo, tiene la Pasión para dirigir, tiene el compromiso, y sobre todo tiene las ganas de hacerlo, así que si no vemos un ataque directo al espacio que pensamos ocupar en nuestra empresa y logramos que los liderados comprendan que la visión y gestión de nuestro líder es para el bien común de la empresa, con el objetivo de que cada socio emprendedor aumente su nivel profesional, económico, y sus metas, ya hemos logrado un gran avance para el crecimiento de nuestro emprendimiento como empresarios.

Es necesario que cada emprendedor que asuma el papel de líder de su equipo, no se deje llevar por el ego que los logros de la empresa y la posición que tiene ante su entorno puedan alcanzar, y para eso hay que estar atento a cada uno de los cambios que tengamos como lideres, así como hay cambios positivos que aumentaran el crecimiento como persona, también pueden llegar cambios negativos, que pueden opacar lo buena persona que se es como amigo, compañero, familiar, etc., lo que puede afectar las relaciones con las personas que nos rodean, lo que se traducirá en desconfianza y bajo rendimiento, lo que posteriormente implicará en no poder alcanzar el éxito con las perspectivas adecuadas.
Es por ello que “Un buen líder nunca olvida el verdadero objetivo de liderar y eso es la gente que lidera”.

Cuando mantenemos el liderazgo en el punto ideal de este, siempre los socios, y colaboradores de la empresa funcionaran con principios e ideales dignos de una alta calidad de vida, ya que las personas trabajaran felices, con ganas de dar más de lo que la empresa pide, y esto solo se ve si se busca el bien de cada uno de los miembros de la empresa a liderar. Porque lo mas importante de liderar son las personas a las que se lideran, y no se puede pasar por encima de las personas para alcanzar las metas propuestas, porque todas las personas tienen sueños, metas que cumplir y sentimientos, por eso, hacerle daño a alguien con los comentarios o acciones que ejecutamos pueden afectar a otras personas y esto no es una buena estrategia, ya que e mundo da muchas vueltas, y en cualquier momento nos podremos encontrar con esas personas en una situación en la que no estemos en una buena posición.

Con esto no quiero decir que siempre que cumplamos un objetivo o una meta no afectemos a las personas que nos rodean, porque eso no es del todo cierto, puesto que cuando alcanzamos un logro, es muy probable que se lo hallamos quitado a otras personas, o simplemente la envidia que nunca falta empieza a calar en las mentes de las personas, y esto se nos sale de las manos controlarlo, sin embargo, lo que si podemos hacer es manejar las cosas con la prudencia y sabiduría que esto requiera, para que no se vean tus logros como una amenaza para los demás y no genere la envidia que esto pueda ocasionar.

“De todos aquellos que veo, se podría formar un ejercito de conocimiento, pero les hace falta un líder, un modelo, dirección, una autoridad, pero la situación es que algunos no lo aceptan, ni se comprometen, porque tienen miedo, porque pueden tener conflictos de superioridad, porque pueden tener baja autoestima, en fin, y es por estas circunstancias y por muchas otras en donde radica la negatividad y el rechazo del poder que todo hombre apasionado, enérgico y con metas claras desearía, y es cambiar al mundo. Si la mayoría de intelectuales y líderes del conocimiento, aceptaran un liderazgo y lo apoyaran para su crecimiento, y apoyaran también a un comité de responsabilidades, podrían llegar muy, pero muy lejos, y ser una potencia de inspiración y tendencia al cambio, cambio que podría mejorar una población, una región, un país, un mundo”.

Frases de un Buen Líder

  1. Un buen líder es aquel que tiene la capacidad de convencer a otras personas de que su equipo y él pueden hacer lo que proponen.
  2. Un buen líder es aquel que nunca se rinde por las adversidades que le suceden.
  3. Un buen líder es aquel que ve oportunidades en donde otros ven problemas.
  4. Un buen líder es aquel que se levanta las veces que sea necesario para volverlo a intentar, hasta que todo salga bien.
  5. Un buen líder es aquel que aprende de sus errores, es aquel que se deja aconsejar, es una persona objetiva que acepta las diferencias entre su equipo.
  6. Un buen líder no es aquel que hace mucho con muchos recursos a su alcance, un buen líder es aquel que hace grandes cosas con pocos recursos.
  7. Un buen líder es aquel que se sacrifica primero antes de que su equipo tenga problemas.
  8. Un buen líder es aquel que ve las cualidades y ventajas de cada persona antes de ver sus defectos, aprovechando a cada persona según sus cualidades y para lo que son buenos.
  9. Un buen líder es aquel que cuando le preguntan… que haces?, el contesta “Diferencia”.
  10. Un buen líder es aquel que lucha por sus sueños.
  11. Un buen líder sabe decir NO.
  12. Un buen líder es apasionado por lo que hace, hasta el punto de apasionar a los demás con su energía.
  13. A un buen líder le brillan los ojos al hablar, es aquel que se arriesga y aprende de las consecuencias de sus riesgos, sean buenos o malos.
  14. Un buen líder hace de cada persona de su equipo otro líder más de su organización.
  15. Un buen líder sabe agrupar a los mejores, se relaciona con los mejores y esta rodeado de los mejores, así estas personas no sepan que son los mejores.
  16. Un buen líder vive con principios claros y fuertes.
  17. Un buen líder mira en los débiles presas fáciles que el mundo se comerá sin remordimiento, pero intenta decírselos.
  18. Un buen líder lucha por sus ideales, por lo que cree, siente y sueña.
  19. Un buen líder reconoce sus errores y acepta en lo que ha fallado, siendo capaz de tomar las medidas necesarias para mejorar su conducta y arreglar los errores que ocasiono.
  20. Un buen líder debe conocer la verdadera humildad, debe tener el valor suficiente para pedir disculpas y aceptar sus errores sin orgullo, porque entiende que eso lo hace crecer como persona.
  21. Un buen líder no se las sabe todas y lo acepta, no es perfecto pero lucha por ser cada día mejor, aveces no es justo, pero reconoce sus errores, es mas enérgico que algunas personas y por eso va a 2000 mientras otros van a 100, y eso hace que muchos no compartan sus metas y objetivos.
    Un buen líder ve oportunidades en donde otros ven problemas, el riesgo es su combustible y eso hace que algunas personas tengan miedo en seguirlo.
  22. Un buen líder no le teme al cambio y busca las estrategias necesarias que lo aproximen al éxito.
  23. Un buen líder es aquel que agradece sus éxitos a su equipo y asume los fracasos como su responsabilidad.
  24. Un buen líder es apasionado por lo que hace y el dinero no es su principal objetivo, solo es una métrica mas del crecimiento de su organización.
  25. Un buen líder cae muchas veces, pero se levanta más fuerte que lo que callo.
  26. Un buen líder es claro y justo, y no intenta pasar por los ideales de las personas con las que trabaja y/o negocia.
  27. Un buen líder busca ante todo el bienestar de su equipo, incluso antes de su propio bienestar.
  28. Un buen líder es constate, eficiente, responsable y capaz.
  29. Un buen líder no necesita motivación, pues sabe que su papel es motivar a su equipo para que trabaje por la misma meta, ya que su motivación es la motivación de su equipo y el alcanzar constantemente éxitos, que aunque parezcan pequeños para el son escalones al verdadero éxito.
  30. Un buen líder reconoce las amenazas de su entorno y es capaz de conseguir alianzas que lo hagan más fuerte y así convertir esas amenazas en oportunidades.
  31. Un buen líder comete mil errores, pero sabe que son pruebas de crecimiento para él y para su equipo.
  32. Un buen líder sabe escuchar y analizar las variables de su entorno, para así identificar sus oportunidades.
  33. Un buen líder nunca olvida sus sueños, aunque sus caminos no parezcan ir hacia ellos.
  34. Hacer las cosas bien no es un objetivo, es algo inherente a la excelencia de tus procesos como líder.
  35. No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.
  36. Un buen lider debe estar conciente de sus propias debilidades para no caer en desventaja. Un buen lider, sabe siempre que debe delegar, pues él no es capaz de luchar en esa area. (Hernán Matías Fernández)
  37. La mejor forma de lograr el éxito en las metas trazadas es idealizarlas, forjarlas, acunarlas y ponerlas en marcha, sin perder en ningún instante la vista del objetivo esperado, cuidando que cada paso se encamine a este. (Monica Torres)

Me gustaría poder decir que todo lo que digo lo aplico, aunque esto es lo que sale de mi corazón y la razón que ejerce mi mente, se que es muy difícil cumplirlo todo, pero lo importante es saber en que momento debemos usar los consejos que dicta nuestro sentido común.

Si, el sentido común que se desarrolla con el tiempo en todo líder, y aquel sentido que otras personas no tienen, porque ser un líder no es para todo el mundo.
Así que el mejor consejo es no dejar que el orgullo y el ego que todo líder tiene a medida que crece con sus logros no se apoderen de sus ideales y verdaderos compromisos, compromisos con su gente, su tierra, su familia, su sociedad y sobre todo con sus sueños.

En esos momentos en los que creas que estas fallando o que las cosas se están saliendo de control, no pierdas la calma, no dejes ver que ya no tienes el control, se paciente y piensa muy bien en el siguiente paso para afrontar los ataques que muy seguramente tendrás en el proceso de liderazgo, porque es muy cierto que cada persona que lidera procesos tendrá retractores, aliados, amigos, como enemigos, así que eso no será raro y debemos tenerlo en cuenta, como dicen por hay, uno no es monedita de oro para caerle bien a todo el mundo, sin embargo, si sabes que has hecho las cosas correctamente no debes tener miedo, ni vergüenza por lo que digan o hacen contra ti.

Una semana antes de escribir este capitulo, tuve algunos retractores sobre mi liderazgo que me hicieron meditar y reflexionar sobre como estoy evolucionando como líder, si es una evolución positiva para mí y para las personas y procesos que lidero o si no estoy llevando mi liderazgo al objetivo adecuado.

Después de varias noches reflexionando sobre los argumentos de mis retractores, me di cuenta de algunos aspectos que para las personas que me rodean son como puntos negativos, sin embargo basados en los consejos de grandes personas que he tomado como modelos para mi preparación como líder, profesional, visionario y emprendedor aprendí que cuando existen personas que lideren procesos siempre existirán amigos, aliados, gente que te admira y te apoya, pero también existirán personas que no estén de acuerdo con el liderazgo, que no apoyen los procesos que lideres y que ataquen tu organización y equipo de trabajo, así que lo mejor es aprender de estas experiencias y no ponerle mas cuidado del que se merece, estas situaciones solo tienen como objetivo acabar con la autoestima y los procesos que se lideran, y si se cae en el error de darle mucha importancia es contribuir a la derrota.

Así que lo mejor que puedes hacer es escuchar atentamente a las personas que verdaderamente creen e ti, porque son ellas las que ven sin envidia ni rencor los verdaderos defectos y las acciones que hacen de tu liderazgo un camino iluminado u oscuro, son esas personas las que te dirán objetivamente los errores que estas cometiendo.

No obstante, es bueno meditar sobre lo que tus retractores te dicen, pero sin que eso rompa y perturbe tu paciencia, sueño y liderazgo.

No rechaces nunca lo que la sabiduría de la experiencia te puede ofrecer, porque ella te protegerá y te dará armas para el futuro.

Escrito por: Christian Sarmiento

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

Posted on : 16-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Varios días atrás di una charla sobre los hábitos positivos y los hábitos negativos (vicios) que influyen en el grado de crecimiento personal y profesional de los seres humanos, en esta charla hablábamos con unos amigos sobre cuales sería los hábitos que debemos potencializar en nuestras vidas para lograr lo que nos proponemos y hacer que esas metas que parecen del mas allá vengan mas para acá.

Hábito 1: Ser Proactivo

Tu vida es producto de tus valores, desiciones y no de tus sentimientos. La vida de una organización es producto de sus decisiones y no de sus condiciones.
No es el resultado de las opiniones de los demás, de sus sentimientos y estados de ánimo, así como de la actitud de otra gente, eso es ser preactivo y es completamente lo contrario de lo que se busca con este hábito.
Ser proactivo es ser una persona con carácter para asumir responsabilidades sin temor a fracasar, el ser proactivo nos da la ventaja de elegir nuestras respuestas y ser lo que queremos ser.

Hábito 2: Comenzar con el fin en mente

Se basa en el principio de visión, de propósito, de significado, de tener clara la meta cada mañana al levantarnos, de perseverancia y trabajo inteligente, es observar el futuro.

Hábito 3: Poner primero lo primero

Significa que usted decidió que es lo principal gracias al hábito dos y ahora tiene la disciplina y el compromiso de mantener lo primero y ponerlo en marcha sin importar las decisiones y situaciones que sus sentimientos lo obligan a vivir. No permitir quedar atrapado en los protocolos y procedimientos que otros y el sistema han creado y que nunca nos preguntamos si esta bien o no… solo lo hacemos porque toca hacerlo.

Hábito 4: Pensar, Ganar, Ganar

El principio fundamental del hábito 4 es la Abundancia y es empezar a asimilar que para todos hay. Es motivar nuestros pensamientos a sentir que es posible tener lo que deseamos, sin importar el como lo conseguiremos, ya que si moldeamos nuestra Actitud entenderemos que no es una amenaza que otros sean mas grandes, fuertes o que la competencia nos va a arruinar, ya que “para todos hay”.

Pensar en la abundancia, es pensar que nunca se acabara lo que queremos, y si otros ya lo tienen, nosotros también podemos tener un gran trozo del éxito. Eso es Compartir en la Abundancia.

El concepto de la abundancia en el hábito 4, es cambiar el paradigma de creer que si uno gana es porque otros necesariamente perdieron, NO, en el mundo existe abundancia para TODOS y de todo, y si un gana, otros tambien ganaron, de ahy el respeto y el valorar las diferencias.

Hábito 5: Buscar primero Entender, luego ser Entendido.

Lo primero siempre es entender, es entender primero a los demás antes de ser entendidos, es ponerse en los zapatos de los demás para comprender lo que pasa y así ser más objetivos y reaccionar sabiamente.
Siempre se inicia con la ignorancia, siempre debemos estudiar para enseñar, investigar para generar un resultado, siempre debemos iniciar, para llegar al final.
Antes de buscar ayudar, contribuir, solucionar, aportar, emprender acciones, antes de querer hacer algo bueno, antes de decidir, debemos Entender, entendernos y aceptarnos, así mismo con los demas y con nuestro entorno.

Hábito 6: Hábito de la cooperación creativa

Si hemos entendido algo, ya no veremos mas nieblas al tratar de solucionar o aportar, ya no estaremos a la deriva en busca de poder ayudar. Entendiendo, encontramos ese algo que nos da tranquilidad, y llevar eso mas allá del entendimiento requiere de mucha cooperación creativa.

El principio fundamental del hábito 6 es creer que 1 + 1 = 2, 3, 4, 60, 1000 y lo que desees, es aceptar las diferencias, es pensar en sinergia y en el poder de un grupo y que la suma de sus talentos, fuerzas, iniciativas y actitudes son mas fuertes que lo que nos dicta la razón o los antiguos paradigmas del sistema, es creer en el paradigma de que la suma de 1 + 1 es mas que el resultado de 2, es una cadena fuerte mejor que la suma de los dos por separado, es valorar y celebrar las diferencias mas que aceptarlas y tolerarlas.

Hábito 7: Afilar la sierra

Es el principio de la renovación, de la actualización, de la mejora constante y perseverante, es el principio de que si entendemos, aceptamos, creemos, si pensamos con actitud ganadora, estamos determinados a ser mejores cada día en todos los aspectos de nuestras vidas.
Es el principio de que tenemos la capacidad de ser nuestros propios lideres, es tener automotivación para emprender los procesos que decidimos vivir cada día. Es levantarnos y ser más fuertes y seguros.

Libro: Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Autor: Stephen R. Covey
Género: Negocios / Management y Gestión
Idioma: Español

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Las 7 Preguntas del Emprendimiento

Posted on : 15-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Muchas personas, líderes emprendedores, académicos, profesores, estudiantes, padres de familia, entre muchos otros se hacen estas preguntas, que creo tienen muchas respuestas y que un Emprendedor que viva el emprendimiento podría generar una buena discusión y hasta una conferencia sobre estas preguntas.

Que opinan ustedes?, cual es la respuesta a estas preguntas?:

  1. ¿Un emprendedor, “nace” ó “se hace”?
  2. ¿Es posible “enseñar” a una persona a ser emprendedora?
  3. ¿Una oportunidad de negocios “se crea” ó ” se descubre”?
  4. ¿Cuáles son los “criterios” que permiten identificar una oportunidad?
  5. ¿Cualquier persona puede ser un emprendedor?
  6. ¿Existen áreas o sectores donde emprender en más sencillo?
  7. ¿Cuáles son las mayores influencias para que una persona sea emprendedora?

Christian Andres Sarmiento Arias

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Nadie dijo que es fácil

Posted on : 15-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Nadie dijo que es fácil

“Emplearse es la forma más fácil” comentaba un empresario dueño de su negocio en el área de los restaurantes por más de 20 años en una charla de creación de empresas a la que asistí.

“Podría aclararme que quiere decir”, le pregunte.

Claro. “Trabajo muchas horas, paso ratos realmente complicados tratando de encontrar y retener buenos empleados; mi chef acaba de irse por que consiguió una propuesta mejor la cual yo no podía superar. Continuamente aparecen problemas con los proveedores de mis materias primas. No es fácil”

“Bueno, ¿entonces por que lo hace?”, añadí.

“Por una serie de razones: las ganancias son buenas. Se que estoy logrando algo propio. Controlo lo que hago y ser mi propio jefe me hace sentir bien. Pero no es fácil y no le crea a alguien que le diga lo contrario”.

El mensaje de nuestro amigo el dueño del restaurante es claro, el trabajo es duro pero para el dueño vale la pena. Usted debe decidir si para usted vale la pena.

Claro que en nuestro medio cada día se torna más difícil hallar un buen empleo, llegan ofertas con altos niveles de exigencias y experiencia previa, que son recompensados con sueldos muy bajos.

Decida usted mismo!

A lo largo de este Blog encontrará aspectos que le ayudarán a saber si su camino a seguir es el del emprendimiento o no. Se entrará de lo aspectos positivos: el dinero que puede lograr, la satisfacción, la libertad de ser su propio jefe, las estrategias para el comienzo, consejos dados por la experiencia al enfrentar un cliente, etc. Pero también descubrirá lo negativo “hay que jugar limpio y jugarlo todo”.

Finalmente, con todos los elementos de juicio al concluir la lectura de este libro usted podrá hacer su propia valoración. Examine lo bueno, examine lo malo y tendrá lo necesario para hacer su buena elección. Además, conocerá muchos de los detalles a los que se puede enfrentar en el manejo de un emprendimiento en el área de la industria del software.

Christian Andres Sarmiento Arias

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¿Que necesito para ser un buen emprendedor?

Posted on : 15-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Estudios realizados por expertos en esta área ha identificado de modo claro las características necesarias para triunfar en un emprendimiento. Lo resultados sugieren que las personas de negocios exitosas poseen las siguientes características:

  • Están determinadas a triunfar.
  • No temen correr riesgos.
  • Identifican y aprovechan las oportunidades.
  • Son objetivo al momento de tomar una decisión difícil.
  • Consideran el dinero como medida de sus logros, no como su fin en si mismo.
  • Poseen una visión de futuro.
  • Son auto-evaluativos, esto es siempre desean saber como se están desempeñando.

Por fortuna, estas características son las necesarias para triunfar en cualquier carrera profesional, así que si usted acaba de graduarse, pues ya debe tener muchas de estas.

El éxito en el trabajo requiere determinación y en este punto hay que tener la firme convicción de que el éxito vendrá, tal como decía Tomas Alba Edison al buscar un filamento adecuado que no se quemara por el calor y así producir el bombillo tal como lo conocemos hoy día, luego de intentar una y otra vez con cientos de materiales “No he fracasado, he descubierto muchas maneras de cómo no se debe hacer”. Esto en una cuestión de actitud.

Tomar riesgos y en este punto hay que saber que se esta jugando al tomar el riesgo, esto es un riesgo loco o es un riego moderado; no se trata de tomar riesgo sin medir sus efectos, ni prever las situaciones posibles que se puedan presentar al asumir el riesgo. Saber aprovechar las oportunidades cuando se presentan, existe un viejo adagio que dice : “las oportunidades se presentan calvas” con esto se quiere dar a entender que en ocasiones las tenemos en frente de nuestras narices pero no tenemos la capacidad de verlas y ver en ellas su potencialidad de desarrollo. Es importante también considerar el factor económico, que este no sea un freno para llevar a cabo su emprendimiento por el contrario de ser un factor motivante y cuando llegue el dinero que este no se convierta en su objetivo primario; esto es vital por que el emprendedor se enfrenta con buenos y malos momentos económicos y al mal tiempo buena cara como dicen por ahí. Asi que, si ha tenido éxito en su carrera como estudiante o como empleado, los augurios son buenos para usted.

Christian Andres Sarmiento Arias

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Ser Emprendedor

Posted on : 15-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Ok empecemos!.

No solo esta bien hablar de las cosas que se encuentran en nuestro entorno, sino que hay que hablar de aquellas situaciones que son una realidad, el camino del emprendimiento no es para todos, no a todos les parece una manera saludable de vivir o iniciar su vida profesional, y tienen toda la razón, todos aquellos emprendedores que han tomado la decisión de crear su empresa, generar empleo y nuevas oportunidades, para no convertirse en un punto mas que aumente las estadísticas de desempleo en el país, han sufrido muchos ataques y sacrificios por no seguir el proceso natural de una vida profesional, y el ser empleado sin pensar siquiera en posibilidad de ser “Diferentes”.

Todo emprendedor ha tenido que sacrificar muchas cosas y ha sufrido y pasado por situaciones en las que perfectamente se podría escribir varios libros para luego hacer varias películas que perfectamente podrían ser historias de miedo, suspenso y drama por cada uno de los sacrificios que solo los mejores pueden soportar con paciencia, inteligencia y entendiendo que es solo un proceso mas de la vida que escogieron para alcanzar el éxito, pero sobre todo, historias con muchos finales felices y éxito seguro, en donde la constancia, el liderazgo y la creencia apasionada del “yo si puedo, lo quiero y lo lograré” los persigue y los anima a seguir soñando por un futuro diferente.

Sin embargo, tomar la decisión de ser emprendedor no es suficiente para tener éxito, solo es el primer paso, los pasos siguientes son los que realmente marcan la diferencia y hacen de su emprendimiento un estilo de vida, los siguientes pasos son los que realmente hacen crecer al profesional y gran hombre o mujer que tenemos dentro, ser emprendedor nos define, pero solo cuando hemos conocido el modelo y filosofía de un emprendedor, ya que mas del 50% de las personas que deciden ser emprendedoras dejan la idea con los primeros tropiezos, y se dan cuenta que no sirven para este estilo de vida, por que eso es ser emprendedor, es tener un estilo de vida propio, diferente al que la sociedad y las costumbres que llegan de generación en generación nos dictan, diferente a lo que nuestra familia tradicionalmente nos dice, lo que nuestros profesores nos enseñan, es algo nuevo, misterioso, incierto, muy inseguro y para muchos una farsa, pero solo aquellos que creen en lo que saben, y en lo que pueden hacer con ello, podrán finalmente triunfar.

Las ganas y la pasión por nuestros sueños son la base fundamental de un emprendedor, el conocimiento debe ser intenso, y desarrollado en un entorno al que podamos sacarle jugo, el nicho de mercado al que nos vamos a dirigir no siempre es claro, pero esto también hace parte del proceso, hasta el punto en que nos enfoquemos al ambiente que queramos atacar.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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Hablando a “calzón quitao”

Posted on : 14-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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Te invito a que te des un paseo por la librería más cercana y observes todos los libros que se han escrito sobre empezar pequeños negocios, hay muchos; títulos como: “hágase rico”, “gane un millón de dólares en su tiempo libre”.

Son textos que prometen todo con respecto a los pequeños negocios en general.

Están llenos de optimismo y de historias de éxito. De otro lado hay libros que tratan estos temas de modo supremamente catedrático y académico: tomos de 600 paginas o más que constituyen textos de economía y libro para “empresarios” que utilizan un lenguaje complejo desde la colocación de capital privado para iniciar su negocio, hasta como mejorar al máximo su estructura corporativa.

Sin restar valor a ambos tipos de obras, es casi imposible que nuestros emprendedores de hoy día tomen valor de estos y obtener un real beneficio de ellos.

Seria muy fácil escribir un libro en donde se prometa el cielo y la tierra, lleno de Tips motivacionales. Tal vez seria un éxito de librería pero en este libro mi compromiso es ser realista y tener los pies en la tierra, claro matizado con el espíritu soñador y apasionado que me caracteriza, pero no ser un soñador que viva de los sueños, ni tampoco un soñador con las manos en los bolsillos. Soñar es importante, visualizar los sueños y verlos como una realidad, pero de modo racional y sensato.

Así que, no quiere decir que leyendo esta guía vamos a llenarnos de dinero, ni les voy a prometer el “Hágase rico en 24 horas”, eso no es cierto. Tampoco desarrollar un tratado de micro o macro economía comercial, solo expondré algunas cosas que para un emprendedor son realmente importantes conocer, para que cuando les toque vivirlas no se conviertan en situaciones que no puedan manejar.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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El Inicio…

Posted on : 11-04-2008 | By : Christian Andres Sarmiento Arias | In : Emprender

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El Blog está dirigido para ser una fuente de referencia para muchos jovenes que deseen ser empresarios, ya que los temas que se hablan aca no necesariamente son tecnicos para la ingeniería de software, sino que se hablan de temas que van desde como escribir una propuesta económica, hasta cuales son los 12 pasos que FireSoft desarrolla en una negociacion de Ingeniería de Software, como hacer una reunion con una junta directica de clientes que no tienen en sus mente invertir millones para adquirir una solución que plantea un grupo de jovenes inexpertos. Y es este tema el que se quiere abarcar en este Blog, que los jovenes y futuros Ingenieros de Software tengan la seguridad, confianza, liderazgo y conocimientos básicos para no cometer los errores que el equipo de FireSoft ha cometido en su proceso de volverse una empresa de Ingeniería de Software.

Principalmente, esta escrito para que se pueda satisfacer la necesidad que tienen todos los ingenieros recién egresados sin experiencia en los procesos de ingeniería de software, negociación y puesta en marcha de su iniciativa empresarial, con lo cual no quiero decir que yo tenga mucha en este tema, pero he tenido que enfrentarme con muchas situaciones al momento de ejercer actividades en el liderazgo en mi emprendimiento.

De este modo, la principal motivación para escribir este libro es que otras personas como tú amigo lector, obtengan excelentes resultados en todos los procesos involucrados en una iniciativa de emprendimiento en el área de las tecnologías de la información, y mas específicamente para la industria del software. Así mismo es un gran obsequio personal a toda una nueva generación de jóvenes quienes como yo se enfrentan a la tarea de emprender y poder brindar un consejo de alguien joven que no tuvo este Blog para desarrollar su proyecto, así que este libro esta escrito por un joven, para personas jóvenes listas por liderar procesos y emprender con su sueños.

Así que mi sueño es que los futuros emprendedores que lean este libro puedan llevar a cabo la posibilidad de iniciar su propio negocio por cuneta propia y así ejercer su emprendimiento en ingeniería de software de forma innovadora, creativa, con valores y responsabilidad sin caer en los mismos errores que muchos como yo hemos caído.

Sin embargo, este Blog le puede ser útil a cualquier persona que desee emprender un sueño para ir mas allá de lo que el mundo le ofrece y de lo que la sociedad le obliga hacer, y es el de tener una vida normal, común y corriente, lo cual no quiere decir que sea malo, sino que la sociedad impulsa a las personas a ser unos excelentes empleados (en el mejor de los casos) para que puedan pagar una pensión por toda su vida hasta que cumplan los 65 o 70 años para así poder “disfrutar” de su vejez tranquilamente. Es hay a donde quiero llegar, que no tenemos que esperar a que los demás decidan por nosotros, sino tomar las decisiones de nuestras vidas nosotros mismos y luchar por ellas para hacerlas realidad, para así crear y mantener un nombre digno de ser recordado, ya que es hay en donde la inmortalidad se convierte en una realidad y no solo en una fantasía.

La reflexión de este libro es para aquella semilla apasionada que hay en cada uno de nosotros y que desea crecer, ser fuerte y liderar procesos intelectuales que nos den alegrías y llenen nuestras vidas de prosperidad económica, espiritual y emocional, en donde encontremos la felicidad, porque de eso se trata el emprendimiento, de hacer lo que a uno le gusta, hacer realidad nuestros sueños, luchar por lo que queremos, arriesgarnos para alcanzar el éxito y aprender en el proceso, todo aprovechando la fuerza que tenemos y la energía que nos caracteriza a todos los jóvenes, que aunque la experiencia no la tengamos, podemos convencer al mundo de que somos los mejores y la excelencia esta junto a nosotros, así que podríamos escribir miles de hojas solo exponiendo las cosas que nos hacen confiables, seguros y valientes, y que logran reducir la importancia de la experiencia.

El emprendimiento es un asunto de decisión, de compromiso, de liderazgo, de lucha, de pasión y de autoestima, es de saber que nosotros podemos, es de creer que no importa lo que dicen los que nos rodean: que somos unos desempleados, que fuimos los mejores estudiantes y ahora no tenemos ni un peso y la vida se nos esta acabando, es saber con ciencia cierta que en el futuro lograremos mas que aquellos que no creyeron en nosotros.

El emprendimiento es de Humildad y para esto quiero explicar la humildad con una definición de mi socio y buen amigo Carlos Julio León Caicedo, ingeniero de sistemas y experto en ingeniería de software, en donde define la humildad como:
”Cada vez que cumplimos con un objetivo crecemos, cuando superamos metas avanzamos, cada día que dedicamos a mejorar nuestro intelecto evolucionamos y logramos llegar hasta donde pocos lo han hecho, lo importante es no olvidar en donde empezamos”, así que no importa a donde lleguemos o en quien nos convirtamos, lo importante es no olvidar de donde venimos, porque siempre habrán personas mas grades que nosotros, pero es muy probable que no hallan mejores que nosotros, solo si en nuestro proceso de conseguir el éxito luchando por nuestros sueños, no matamos los ideales, valores y principios con los que crecimos, porque sino, no hemos logrado nada, tan solo sacrificamos lo que nos hace diferentes, únicos y honestos, y eso es el compromiso con nuestra razón involucrados con el corazón.

Después de tanto sentimiento descrito anteriormente, es importante que sepa cada lector que este Blog es mas una guía en donde expongo algunos procesos que se deben tener en cuenta a la hora de decidir ser un emprendedor en la industria del software, solo con el fin de que no cometan los mismos errores que yo y muchos de mis compañeros cometimos y de los cuales aprendí mucho, lo cual es un derivado de la Sinergia, el proceso de compartir, motivar y ayudar a los demás emprendedores a alcanzar el éxito sin que tengan que pasar por las mismas situaciones para las que muchas veces no estamos preparados.

Christian Andres Sarmiento Arias

Ingeniero de Sistemas, Especialista en Administración de Negocios. Gestor de Start-Up en TecnoParque Bogotá. Ganador de Destapa Futuro 2009 de la Fundación Bavaria - SABMiller. Finalista de Ventures 2009, el Concurso Líder de Planes de Negocios organizado por la Revista Dinero. Ganador de la convocatoria Joven Investigador de COLCIENCIAS 2007. Ganador de la Convocatoria 389 del 2006 de COLCIENCIAS para el Apoyo a la Creación de Empresas de Base Tecnológica. Emprendedor Fundador de ParqueSoft Meta en el 2006 y socio de la compañía FireSoft.co. Conferencista consagrado en temas de #Innovación, #Emprendimiento, #Liderazgo, Modelos de Negocios y la Metodología CANVAS - Business Model Generation.

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